Олег Тинков - РБК: "Бидний философи бол бид үргэлж хямралтай байдаг. Елена Тофанюк, Юлия Полякова, Алексей Пастушин: Гуцериевын гэр бүлийн бизнес яагаад хямралын үед өсөж байна вэ (2015 оны 11-р сарын 24) - Энэ нь хүмүүст эсвэл саятнуудад зориулагдсан болно.

RBC дээрх худал хуурмагийн тод жишээ. Энэ мэргэжилтэн болох нь бас LiveJournal дээр худлаа ярихыг оролдсон

Хаа сайгүй байдаг "Кремлийн гар"-ын тухай урьдчилан бэлтгэсэн түүхүүд аль хэдийн онлайн болон LiveJournal-д гарч байна (энд бүх зүйл тодорхой байна; ийм илэрхий утгагүй зүйлийг зөвхөн "Новая газета", "Москвагийн цуурай" худал хуурмагийн нийгэмлэг зохиож болно. "Slon.ru" ба " Бороо").
Энэ нь туйлын үнэн биш юм. Энэ санааг тодорхой нотлох материалыг доор харуулав.

Энэ бол Прохоровын улс төрөөр халхлахыг хүссэн амжилтгүй бизнесийн түүх юм

Топ менежерүүд явсны дараа медиа холдинг хэрхэн өөрчлөгдөх вэ, эзэд нь боловсон хүчний алдагдлыг хүлээж авахад яагаад бэлэн байна вэ?

5-р сарын 13-ны баасан гарагийн өглөө РБК гол удирдагчдаа алдаж, РБК-ийн ерөнхий редактор Елизавета Осетинская, РБК сайтын ерөнхий редактор Роман Баданин, РБК сонины ерөнхий редактор Максим Солюс нар орхижээ. барих. Албан ёсны шалтгаан: РБК-ийг цаашид хэрхэн хөгжүүлэх талаар чухал асуудлаар зөвшилцөлд хүрээгүй байгаа нь RBC-ийн ерөнхий захирал Николай Молибогоос иш татсан хэвлэлийн мэдээнээс үүдэлтэй юм.

Life-ийн мэдээлснээр Солюсыг халах шийдвэрийг пүрэв гаригийн орой гаргасан байна.

Юу болсныг бид гайхсаар л байна. Гэтэл 5-р сарын 12-ны орой гэнэтхэн хувьцаа эзэмшигчийн шийдвэр гарч, өглөөний хурлаар хүчин төгөлдөр болсон гэж тус сэтгүүлийн ярилцагч хэлэв.

Ерөнхий захирал Николай Молибог тэргүүлсэн баасан гаригийн хуралд тус холдингийн бүх удирдлага оролцов. Орой ч гэсэн Елизавета Осетинская, Роман Баданин нар холдингдоо үлдэхгүй байхаар шийдэж, огцрох өргөдлөө бичжээ.

Нэг талаараа энэ бол демарш боловч Солюсын талаар шийдвэр гаргахад RBC-ийн хувьцаа эзэмшигчид болон ерөнхий захирал ийм зүйл болно гэдгийг мэдэж байсан гэж холдингийн эх сурвалж хэлэв. - Гол цочроогч нь Баданин байсан. Магадгүй Солюсийг халах нь холдинг эзэмшигчдийн найдаж байсан бусад хүмүүсийн хүлээгдэж буй хариу үйлдлийг өдөөх ёстой байсан байх.

Уулзалтын дараа Осетинская, Солюс нар сэтгүүлчдэд ирж, хэн ч одоог хүртэл ажлаасаа гарахгүй, хэвлэлд "мэдрээ үлдээхийг" хүсчээ. Life сэтгүүлийн мэдээлснээр бүх хэлтсийн редакторууд ажлаасаа чөлөөлөгдөх тухай захидал бичсэн - одоогоор бүгд "жүжиглэх" гэсэн угтварыг түр зүүж байна. Шинэ ажил хайж эхэлсэн олон сэтгүүлчид ч мөн адил ажилдаа орохгүй байна.

Жирийн ажилчдын хувьд ийм боловсон хүчний өөрчлөлт нь гэнэтийн зүйл байв. Олон хүмүүс зүгээр л өдрийн хоол идэхээр явсан бөгөөд буцаж ирэхдээ тэд удирдлагагүй хоцорсон гэдгээ мэдэв.

Бид бүгд шоконд байна. Ерөнхийдөө үйл явдлын ийм хөгжлийг юу ч урьдчилан таамаглаагүй. Осетинская явахаар бэлтгэж, Баданин ажиллаж байсан, бусад нь ч мөн адил. Энэ нь эзнийхээ бууж өгөхтэй маш төстэй юм. Чухам ийм учраас бүх зүйлийг ажлаас халах замаар чимээ шуугиан үүсгэхийн тулд зохион байгуулсан гэж холдингийн ажилчдын нэг хэлэв.

Осетинская, Баданин нарын араас одоогийн багийн зарим хэсэг нь огцрох өргөдлөө бичиж байгаа гэж Life-ийн эх сурвалж хэлэв.

Холдингийн бусад хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийн редакторууд удахгүй албан тушаалаасаа огцрох гэж байгаа тухайгаа Facebook олон нийтийн сүлжээнд ярьжээ - RBC сэтгүүлийн ерөнхий редактор Валерий Игуменов, түүний орлогч Анфиса Воронина (6-р сарын 30 хүртэл ажиллана), Алексей Яблоков нар хоёулаа орлогч дарга нар. Солюс Петр Мироненко, Юлия Ярош (хоёулаа 6-р сарын 30 хүртэл ажил дээрээ байх болно гэж мэдэгдсэн), мөн РБК-ийн Технологи, хэвлэл мэдээллийн албаны редактор Полина Русяева-Цыбизова, тусгай төслүүдийн ерөнхий редакторын орлогч Елена Мязина, дарга Банк санхүүгийн хэлтсийн дарга Елена Тофанюк (6-р сарын сүүл хүртэл ажиллах болно), РБК Светлана Ройтерс агентлагийн тусгай сурвалжлагч.

Огцрохоор төлөвлөж буй хүмүүсийн дунд Баданины орлогч байсан Ирина Малкова одоо үүрэг гүйцэтгэгч болсон байна. халагдсан даргын оронд хамтарсан редакцийн ерөнхий эрхлэгч. Тэрээр энэ тухай фэйсбүүктээ: "Би RBC-д ойролцоогоор 6-р сарын 30 хүртэл байх болно, үүний дагуу RBC та нартай хамт байх болно, найзуудаа."

Гарсан, гарахаар төлөвлөж байсан хүмүүс дуудлагад хариу өгөхгүй байгаа тул Молибогтой тохиролцоонд хүрээгүй топ менежерүүдийн араас хэдэн нөхдөө яагаад хөдөлмөрийн бирж рүү илгээсэн талаар албан ёсны мэдээлэл алга байна.

Дөрөвдүгээр сарын дундуур ONEXIM группын төв оффис, мөн Renaissance Capital, Renaissance Credit, Soglasie даатгалын компани, Quadra Energy компани, MFK банкуудад нэгжлэг хийсэн. Эдгээр арга хэмжээнд FSB болон татварын албаны ажилтнууд оролцов. Ройтерс агентлаг эх сурвалжаас иш татан мэдээлснээр Прохоровын компаниудын мөрдөн байцаалтын ажиллагаанд нийт 200 тагнуул, татварын ажилтан оролцсон байна.

Аюулгүй байдлын албаныхны мэдээлснээр Прохоровтой холбоотой компаниудын нэгжлэгийг MFK банк (47 хувь нь Прохоровт харьяалагддаг) сувилал болох Таврический банкинд эрүүгийн хэргийн хүрээнд явуулсан бөгөөд ФСБ-ын мэдээлснээр "татвар" байсан. зайлсхийх." Зарим хэвлэл мэдээллийн хэрэгслүүд өндөр албан тушаалтнууд, тэр дундаа дээд албан тушаалтнуудын эрх ашгийг хөндсөн сэтгүүлзүйн эрэн сурвалжлах ажиллагаа явуулсан РБК-д дарамт шахалт үзүүлэх гэсэн оролдлого гэж зарим хэвлэл мэдээллээ.

Үүний зэрэгцээ Кремль тус группын компаниудын хайлт болон ONEXIM-ийн хөрөнгийн нэг болох RBC медиа холдингийн редакцийн бодлогын хоорондын уялдаа холбоог үгүйсгэв. Хэвлэлийн нарийн бичгийн дарга Дмитрий Песков "Холдингт явагдаж буй мөрдөн байцаалтын үйл ажиллагааг РБК холдингийн редакцийн үйл ажиллагаатай холбох нь туйлын зохисгүй бөгөөд үүнийг Кремльтэй ямар нэгэн байдлаар холбох нь хамаагүй" гэж хэлэв.

5-р сард RBC холдинг өөрөө хайлтанд орсон гэж хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр мэдээлсэн бөгөөд үүний шалтгаан нь Байт-Телекомын хувьцаа эзэмшигч асан (компани нь мэдээлэл боловсруулах төвийг удирдаж, РБК-ийн хяналтанд байсан) Александр Пановын түүнийг болон түүнээс татгалзсан тухай мэдэгдэл байв; Ярослав Карецкийн хувьцааны 25%. Энэ хэрэгт холбоотой эсэхийг шалгах хүмүүсийн тоонд РБК-ийн ерөнхий захирал Николай Молибог багтсан байна. Молибог албан тушаалаа авч үлдэх баталгаа байхгүй гэж эх сурвалж хэлэв.

Мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар олны анхаарлын төвд байгаа ажлаасаа халагдсаныг Прохоров РБК-д бууж өгсөн явдал гэж үзэж болно.

Энэ бол Прохоровын улс төрөөр халхлахыг хүссэн амжилтгүй бизнесийн түүх юм. Прохоров зүгээр л бизнесийн урсгалаа оновчтой болгож байгаа бололтой, RBC бол ашиггүй төсөл юм. Энэ нь Прохоровт сард нэг сая орчим доллар зарцуулсан боловч энэ төслөөс ангижрах хамгийн сайн арга бол хаалгыг нь чанга таглаж, улс төрийн зарим нөхцөл байдалд буруутгах явдал юм. Одоо юу болж байна: олны анхаарлыг татсан албан тушаалаас халах, маш тодорхой гэмт хэргийн түүх, эрэл хайгуулд улс төрийн өнгө өгөх" гэж Улс төрийн мэдээллийн төвийн захирал Алексей Мухин хэлэв. - Прохоровын гол зорилго бол дарамттай хөрөнгийг хаяж, түүнд улс төрийн өнгө аяс өгөх явдал юм. Хэдийгээр бодит байдал дээр бид амжилтгүй тоглоомоос салах тухай ярьж байна.

Холдингийн санхүүгийн тайлангаас харахад 2013 оноос хойш медиа холдинг тогтмол алдагдалтай ажилласан: өнгөрсөн жил цэвэр алдагдал 1.5 тэрбум рубль байжээ.

Михаил Прохоровын Onexim групп РБК холдингийн толгой компани болох RBC-TV Moscow CJSC-ийн 51.1 хувийг худалдаж авсан. 2009 оны зун зарласан хэлцэл 80 сая ам.долларын үнэтэй байжээ.

Энэ сэдвээр
. РБК-ийн удирдлагын өөрчлөлтийг гадны дарамттай холбохгүй байхыг Песков уриалав
. Хориглогдсон MDK нь халагдсан RBC шилдэг менежерүүдэд ажлын байр санал болгосон
. Песков РБК-д ажлаас халагдсан тухай гурван үсэг ашиглан тайлбар хийлээ

Энэ сэтгүүлийн нийтлэлүүд "Орос" шошго

• 
  Хэдэн минутын дотор Киевийн төгсгөл

  Украины Үндэсний аюулгүй байдал, батлан ​​хамгаалах зөвлөлийн нарийн бичгийн дарга асан Александр Турчиновын дайчин аргументууд хэрхэн...

• 
  Яшин гарын үсгийг хуурамчаар үйлдсэний улмаас Москва хотын Думын сонгуулиас хасагдсан

  Энэ бол москвачуудын хувьд хүмүүсийн гарын үсэг зурсан луйварчдын эсрэг том ялалт юм. Москвад өдөөн хатгагчид зохион байгуулах шаардлагагүй гэдгээ тодорхой илэрхийлэв...

• 
  Москвад хууль бус жагсаал зохион байгуулсан өдөөн хатгуулагчдыг саатуулжээ

  Шар хэвлэлээр өдөөгдсөн Төрийн департаментын өдөөн хатгагчдын ээлжит үйлдэлд сая сая москвачууд эгдүүцэж байна. Дашрамд хэлэхэд та оньсого хүсч байна уу? Би зүгээр л...

• 
  Шизофрени өвчний онцгой хэлбэр. Андрей Малаховын энхийг сахиулах үйл ажиллагааг үнэлж байна

  Украины алдарт энхийг сахиулах вэб сайтын мэдээллийн санд үзэн ядагчдыг ОХУ-ын төдийгүй дэлхийн шилдэг хүмүүсийн, энхийг сахиулах үйл ажиллагааны...

• 
  Тэр залгасан, тэр дуудсан! Владимир Зеленский Владимир Путин руу утасдаж, юу болсон

  Эцэст нь хөрш орнуудын нэр бүхий хоёр ерөнхийлөгч анх удаа утсаар ярилаа. “Зүүн урд хөршийн суурьшлын асуудлыг хэлэлцлээ...

-Нэгдүгээрт, бид сайн, тогтвортой багтай. Мөн бид эрсдэлд нухацтай ханддаг. Бид яагаад сайхан санагддаг вэ? Учир нь хямралын үед өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад бидний эрсдэл нэлээд сайн, бага байсан. Яагаад гэвэл бид багц бүрдүүлэхдээ өөр арга барилтай. Мөн бид өссөөр байгаа ч чанарын хувьд өсч байна. Өрсөлдөгчид - жижиглэнгийн банкируудтай холбоотой асуудал бол банкуудыг менежерүүд удирддаг бөгөөд эдгээр менежерүүд урамшуулал авахад анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Энэ бол банкны системийн үндсэн асуудал: суугаад бизнес хийдэг эзэд маш цөөхөн. Совкомбанк бол эзэд нь өөрсдөө санаа тавьдаг тул бүх зүйл бүтдэгийн гайхалтай жишээ юм. За, бас жижиг жишээнүүд байдаг, магадгүй Санкт-Петербургийн банк, эзэн нь бизнест дуртай байдаг. Гэхдээ үндсэндээ бүх зүйлийг менежерүүдэд үлдээдэг.

Ний нуугүй хэлэхэд менежерүүд тийм ч ухамсартай амьтан биш. Тэд зээл олгож, урамшуулал авдаг, тэдэнтэй бүх зүйл сайхан байна. Дараа нь муу цаг ирж, энэ бүхэн, уучлаарай, g, гарч ирдэг. Тэд бүгд (банк. - RBC) мөн живж эхлэв. Гэхдээ бид бүх зүйлд өөрөөр ханддаг, манайд тогтвортой баг бий гэдгийг би танд сануулж байна. Тэд урт хугацаанд урам зоригтой байдаг. Товчхондоо, бид менежментийн урам зоригийг зөв зохион байгуулсан - богино хугацааны биш урт хугацааны, энэ нь хямралыг илүү сайн даван туулахад хүргэдэг.

— Хэрэв бид жижиглэнгийн зээлийн зах зээлийн талаар ерөнхийд нь ярих юм бол жижиглэнгийн банкуудад ирээдүй байгаа гэж та бодож байна уу?

— Хүн амын өр 2013 онтой харьцуулахад багассан, сүүлийн хоёр жилийн хугацаанд зээлийн хүүгийн төлбөр багассан - иргэд зээлээ төлж, заримыг нь тэглэсэн. Зээлийн бизнес нь мөчлөгийн шинж чанартай байдаг. Барууны зах зээлийг харахад энэ мөчлөг 8-10 жил болдог гэдгийг бид мэднэ. Бид сайн мөчлөгийн эхэнд байна, ойрын таван жилд юу ч (муу) байхгүй гэж бодож байна. RBC) биш байх болно. Бүх жижиглэнгийн банкууд идэвхтэй зээл олгож эхэлж байна, одоо дахин санхүүжүүлж, зээл олгож байна, таван жилийн дараа бүх зүйл өмнөх шигээ болно. Энэ бол бидний бэлтгэсэн, маш сайн ойлгодог ердийн бизнесийн мөчлөг юм. Өөр нэг асуулт бол би хамтран ажиллагсаддаа мөнгө олгохдоо хариуцлагатай хандаасай, хэн нэгэнд их хэмжээний мөнгө өгөхгүй байхыг хүсч байна - жишээлбэл, бид үүнийг өөгшүүлдэггүй. Гэхдээ энэ бол дахин риторик асуулт юм. Хувьцаа эзэмшигчид шаарддаг - менежерүүд хүргэдэг. Одоо дахиад мөнгө тарааж эхэлнэ. Дараа нь тэд шархаа долоох болно. Энэ хямралын үед Төв банк жижиглэнгийн монолинеруудыг хадгалсан бол тэд бүрэн живэх болно.

— Дашрамд дурдахад, та саяхан Төв банкийг хэтэрхий хатуу бодлого явуулж байна гэж шүүмжилсэн. Та үзэл бодлоо өөрчилсөн үү?

"Би хоёр долоо хоног тутамд үзэл бодлоо өөрчилж чадахгүй." Зохицуулагч нь жижиглэнгийн банкуудтай холбоотой хэтэрхий хатуу байр суурь баримталсан гэж би үзэж байна. Хувийн бизнес хэнд, яаж зээлж байгаагаа ойлгох ёстой гэж би боддог. Хэрэв бид энэ сегментэд хэрхэн зээл олгохоо мэддэг гэдгээ олон жилийн туршид нотолсон бол зээлүүлье, яагаад биднийг хязгаарлах ёстой гэж. Түүгээр ч барахгүй энэ сегмент байгаа бөгөөд хэрэв зээл олгохгүй бол бичил санхүүгийн байгууллагуудад очно. Мөн тэдгээр БСБ-аас хол (бичил санхүүгийн байгууллага. - RBC) бидний мэддэг, сонссон. Бүс нутгуудад гэмт хэргийн МСБ байдаг бөгөөд тэдгээр нь зөвхөн цаасан дээрх МСБ байдаг боловч бодит байдал дээр тэдгээр нь утгагүй гэмт хэрэг юм. Дашрамд хэлэхэд, бидний харж, сонсдог эдгээр бүх дуулианууд - цуглуулга гэгддэг - банкуудад огт хамаагүй. Олны анхаарлыг татсан дуулиант хэргүүдийн 90% нь бичил санхүүгийн байгууллагуудтай холбоотой байдаг. Дахин хэлэхэд эдгээр нь олон тэрбум рублийн хөрөнгөтэй, хүн бүрийн мэддэг Москвагийн бичил санхүүгийн томоохон байгууллагууд биш, гэхдээ эдгээр нь орон нутгийн хагас гэмт хэргийн байгууллагууд юм. Тэгвэл бичил санхүүгийн байгууллагыг хориглох ёстой байх.

— Танд бас бичил санхүүгийн байгууллага бий юу?

- Мөн бид бичил санхүүгийн байгууллагуудтай. Бид зээлийн бизнес эрхэлдэг тул хаана ч зээл олгох үйл ажиллагаа явуулж баймаар байна.

- Та ирэх жил 14 тэрбум рубль олно гэж таамаглаж байна. Та юунд бооцоо тавьж байгаа юм бэ?

-Ирэх жил биш, энэ жил. Дараагийнх нь бид илүү ихийг хүсч байна. Манай зээлийн бус орлого хэдийгээр зээлийн орлоготой харьцуулах боломжгүй ч бага баазаасаа сайн хурдтай өсч байна. Бидний гол бизнес бол зээлийн карт, бид ипотекийн зээл, хөрөнгө оруулалтын бүтээгдэхүүнийг идэвхтэй борлуулдаг. Дашрамд хэлэхэд "Tinkoff Investments" аль хэдийн ашигтай бүтээгдэхүүн болсон, ипотекийн зээлүүд ашигтай болох гэж байна, жижиг, дунд бизнесүүд бидний од, нисч байна, бид аль хэдийн 100 мянга гаруй үйлчлүүлэгчтэй болсон. Сард 20-22 мянган данс нээдэг. Энэ бол маш сайн комиссын бизнес бөгөөд энэ нь аль хэдийн ашигтай бөгөөд бид тэндээс мөнгө олох болно. Tinkoff.ru сайтын үндсэн дээр санхүүгийн томоохон, хэрэв хүсвэл портал, экосистем, санхүүгийн супермаркет байгуулах боломж байгаа гэдэгт бид итгэж байна, тэнд санхүүгийн бүх бүтээгдэхүүнийг танилцуулах болно - манай түншүүд, бид сайн мөнгө олох болно. Үүнээс.

Олег Тинков (Зураг: Екатерина Кузьмина / RBC)

-Танай банкны ирээдүйг үүгээр харж байна уу?

- Магадгүй тийм. Бид өөр өөр холбогдох сегментүүдэд шилжиж байна. Жишээлбэл, бид баялгийн менежментэд оролцохыг хүсч байна. Инфляци буурсантай холбогдуулан дахин санхүүжилтийн хүү, хадгаламжийн хүү буурч байна. Хадгаламжийн хүү 10 хувиас дээш байхад хөрөнгө оруулалт, баялгийн менежментийн зах зээлийн тухай ярихгүй нь ойлгомжтой. Дунд хугацаанд хувь хэмжээ 4-5% байх болно, үүний дагуу итгэлцлийн менежментийн зах зээл, хөрөнгийн менежментийн зах зээлд асар том талбар нээгдэнэ гэж би харж байна, бид үүнд чухал үүрэг гүйцэтгэхийг хүсч байна. Манай хөрөнгө оруулалтын түнш BCS Finam гэх мэт зарим брокерийн компаниудыг эс тооцвол зах зээл үнэхээр хоосон байна гэж бид үзэж байна. Бид зах зээл дээр ирж, өөр зүйл хийх дуртай. Бидний санаануудын нэг бол зах зээлд, үйлчлүүлэгчдийнхээ төлөө шударгаар шимтгэл авч, ил тод байх явдал юм.

- Энэ нь хүмүүст эсвэл саятнуудад зориулагдсан уу?

- Дашрамд хэлэхэд, энэ нь бидний өрсөлдөх давуу тал байх болно, бид тэндээс менежментийн мөнгө авдаг доод тал байхгүй, жишээлбэл, таван саяас. Одоо бид зургаан сая идэвхтэй үйлчлүүлэгчтэй бөгөөд бид энэ бүтээгдэхүүнийг бүгдэд нь санал болгох болно - ямар ч хамаагүй, доод тал нь байхгүй. Таны асуултанд товчхон хариулъя - хүн бүрт. VIP сегмент буюу хувийн банк нь бидний сонирхлыг татдаг, бид үүнийг харж байгаа бөгөөд магадгүй энэ нь үүн дээр ирэх байх, гэхдээ энэ бол хамгийн сүүлчийн зүйл юм. Бид энэ сегментийг тийм ч их сонирхдоггүй.

- АТМ-ийн талаар яриач. Танд хүн бүрийн биширдэг загвар байсан, асар их ашиг, бага зардал, дараа нь АТМ байсан.

"Одоо тэд манай загварыг улам их биширнэ." Бидний зардал бага хэвээр байгаа бөгөөд магадгүй бүр бага байх болно. Энэ жил бид маш их мөнгө олох болно - хөрөнгийн 40% -иас дээш өгөөж, АТМ нь тийм ч их үүрэг гүйцэтгэхгүй. Бид бизнесийн нэг хэсэг болгон хэдэн мянган АТМ хүргэж, 200 тэрбумын хөрөнгөтэй байсан ч энэ бүгд пенни юм. Энд ямар ч тусгай парадигма байдаггүй; Хэдийгээр зарим төрлийн хэвээр байна. Форд хэлэхдээ: Машин хар өнгөтэй л бол ямар ч өнгөтэй байж болно. Бид зөвхөн миний цогцос дээр банкны оффис нээх болно. Намайг амьд байгаа цагт оффис байхгүй.

Гэхдээ АТМ бол өөр, энэ бол робот, технологи юм. Бид үйлчлүүлэгчээ дагаж, түүний амьдралыг илүү сайхан, сэтгэл татам болгодог. Бид жижиг, дунд бизнесийн сегмент рүү орсон бөгөөд тэнд цуглуулах хэд хэдэн хэрэгцээ байгаа. Мэдээжийн хэрэг, бид энгийн АТМ хийхгүй, гэхдээ хэрэв хүсвэл ухаалаг АТМ хийх болно. Тэд олон валют байх бөгөөд өөрөө цуглуулах боломжтой, тэндээс орлого цуглуулах боломжтой бөгөөд тэндээс өөр өөр валютаар бэлэн мөнгө авах боломжтой болно. Их хэмжээний валют авах, байршуулах хүсэлтэй хүмүүсийн сөрөг шүүмжлэл улам бүр нэмэгдэж байна. Сая гаруй хүн амтай хотуудын хамгийн сайн газруудад АТМ суурилуулснаар бид иргэдэд валют авах, авах боломжийг олгоно. АТМ бол стратегийн өөрчлөлт биш, харин манай хэрэглэгчид рүү чиглэсэн алхам юм.

— Хэрэглэгч салбараа шаардах юм бол яах вэ?

"Хэрэв хэрэглэгч салахыг шаардах юм бол тэр үүнийг шаардах болно, энэ нь төгсгөл болно."

-Та “Дэлхийн” карт гаргаж эхэлсэн. Ер нь энэ төсөл танд хэр таалагдаж байна, энэ талаар ямар бодолтой байна вэ?

- Орос улс өөрийн төлбөрийн системтэй байх ёстой гэдэгт би итгэдэг. Үүнийг аль эрт хийх ёстой байсан. Урьдын адил шарсан азарган тахиа нэг газар гацсан - тэд үүнийг хийсэн. Дашрамд хэлэхэд тэд үүнийг маш сайн хийсэн.

-Танай бизнест ямар технологи нэн чухал болж байна вэ?

"Боловсрол бол бидний хувьд маш чухал юм." Орос улсад боловсролын түвшин аажмаар (аажмаар, энэ нь урам зоригтой) буурч байгаа гэдэгт би итгэдэг. Чанартай төгсөгчид улам бүр цөөрсөөр байна. Дээрээс нь 1990-ээд оны эхэн үеийн хүн ам зүйн цоорхой. Оюутан цөөхөн, төгсөгчид цөөхөн, манай ажилчдын дундаж нас 24 настай, бид шинэ оюутнуудаас, урсгалаас маш их хамааралтай байдаг. Боловсролын чанар, төгсөж буй оюутнуудын тоо аль алинд нь би маш их ичиж байна. Санхүүгийн салбарыг өөрчилж, урагшлуулж байгаа технологич, хөгжүүлэгчид, зүгээр л ухаалаг залуу хүмүүс бидэнд огт байхгүй. Технологи өөрөө юу ч биш. Тэднийг худалдаж авч, худалдаж авч болно, гэхдээ хүмүүс маш чухал юм.

- Та үүний төлөө ямар нэгэн зүйл хийхийг хүсэхгүй байна уу, танд эргэн тойрныхоо ертөнцийг өөрчлөх зуршил бий юу?

- Бид хийдэг. Бид дөнгөж сая MIPT-д финтекийн чиглэлээр өөрийн тэнхимээ нээсэн, бид банкинд өөрийн гэсэн финтек сургуулийг байгуулсан, топ менежерүүд, би заримдаа тэнд багшилдаг. За ерөнхийдөө энэ дээр ажиллаж байна.

- Герман Греф Сбербанкийг хэрхэн шинэчилсэнийг та саяхан биширсэн. Та түүний арга барилд ямар нэгэн байдлаар ойр байна уу?

-“Бахдан биширсэн” гэдэг хүчтэй нэр томъёо байх. Би түүний хийсэн зүйлийг магтсан ч өөр юу ч биш. Ийм байгууллагыг шинэчилж, хагас их наяд олоорой! Бид 14 тэрбумын ашиг олдог, тэр хагас их наяд олдог. Энэ байгууллагын талаар эерэгээр ярихгүй бол хэцүү. Хэдийгээр хэд дахин бага орлоготой харьцуулж болохуйц хэмжээний төрийн банкууд байдаг. Үр дүн нь ойлгомжтой юм шиг надад санагдаж байна. Тиймээ, тийм ээ, би түүнийг ямар ч галзуу хүндэлдэггүй, гэхдээ ерөнхийдөө ийм түвшний мэдлэгтэй, дэвшилттэй, оролцоотой албан тушаалтнууд (би түүнийг одоо ч гэсэн албан тушаалтан гэж ангилдаг) байсан бол улс өөр байх байсан. Нэг ёсондоо манай улсын хувьд Греф байгаад баяртай байна.

- Та Сбербанктай хамтарсан төсөл хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж байна уу?

- Үгүй. Тэд хэтэрхий том байна, бид тэдэнтэй яаж түншлэх вэ? Сбербанк бол Оросын банкны системийн тэн хагас нь бөгөөд бид тэдэнтэй априори түншүүд юм.

— Та саяхан виртуал оператор байгуулах тухайгаа мэдэгдсэн. Хэлэх зүйл байна уу?

"Бид оны сүүлээр виртуал оператор ажиллуулна" гэж манай виртуал оператор энд сууж байхад л болно [жижиг оффис руу заав. Манайхан цөөхөн ч хантааз өмсчихсөн. Одоогоор би өөрөө энэ төсөл дээр ажиллаж байна. Том гурвыг хөдөлгөх зай байгаа гэдэгт бид итгэдэг, манай хэрэглэгч нэг талаараа давхцаж байна, мэдээжийн хэрэг, манай үйлчилгээний нэгдэл бий, мэдээжийн хэрэг, утас банк болж байна, банк утас болж байна - дугаар Бидний илгээж буй мессежийн тоо өдөрт сая сая болж байна. Өөрөөр хэлбэл, бидний хэрэглээ ижил төстэй болж, операторууд манай чиглэлд, ялангуяа MTS-д шилжсэнийг бид харж байгаа бөгөөд мэдээжийн хэрэг бид зүгээр сууж чадахгүй. Тэд манай цэвэрлэгээнд амархан орж, булаан авна гэж итгэж байгаа ч энэ нь тийм биш гэдэгт би итгэж байна. Тэд ч бас биднийг тэдний цэвэрлэгээнд амархан орж, юу ч барьж авахгүй гэж бодож байгаа байх. Би ч үүнтэй санал нэг байна. Гэхдээ төлбөр тооцооны төлөөх банк, харилцаа холбооны дайнд банкууд ялна гэдэгт би итгэдэг.

Хямралууд нь BIN группт ашиг тусаа өгсөн бололтой: 2008 оноос хойш тэрээр Оросын үл хөдлөх хөрөнгө, газрын тосны салбарт хамгийн идэвхтэй хөрөнгө оруулагчдын нэг болж, санхүүгийн бизнес нь 10 дахин өссөн байна. Тэр яаж үүнийг хийсэн бэ?

BIN группын огцом өсөлтийн өмнө 1992 онд эхэлсэн компанийн түүхэнд цэг тавьсан мэт үйл явдлууд өрнөсөн. 2006-2007 онд түүнийг үүсгэн байгуулагч Михаил Гуцериевт хууль бус бизнес эрхэлж, татвараас зайлсхийсэн гэсэн үндэслэлээр эрүүгийн хэрэг үүсгэсэн. Үүний зэрэгцээ түүний үүсгэн байгуулсан "РуссНефть" компанийн топ менежерүүдийг өмнө нь лицензээр тогтоосон хэмжээнээс хэтрүүлэн газрын тос шахаж авсан хэргээр буруутгаж, ЮКОС-ын шоронд хоригдсон удирдлагуудыг мөн адил буруутгаж байсан.

Михаил Гуцериев "Русснефть" болон шатахуун түгээх станцын сүлжээг худалдсанаас 3.5 тэрбум доллар авсан

2007 оны 7-р сард Гуцериев RussNeft-ийг Basic Element-ийн эзэн Олег Дерипаскад зарж, Беларусаар дамжин Азербайжан руу, дараа нь Лондон руу яаран гарчээ. Тэгээд аль хэдийн наймдугаар сард түүнийг холбооны эрэн сурвалжлах жагсаалтад оруулсан. ОХУ-ын орчин үеийн түүхэнд ижил төстэй нөхцөл байдалд бизнес эрхлэгчид гадаадад үүрд суурьшсан тохиолдол олон байдаг бөгөөд саяхныг хүртэл буцаж ирсэн хүн нэг ч байгаагүй.

Оросын бизнесмэн Михаил Гуцериевын түүхийг эргэн харав. Түүгээр ч барахгүй тэр даруй шинэ газарт суурьшиж эхэлсэн бөгөөд 2007 оны 9-р сарын 26-нд Лондонд GCM Global Energy-ийг бүртгүүлж, Гуцериевын шинэ хөрөнгө оруулалтыг хүлээн авсан. Аз болоход тэр мөнгөтэй байсан: "Русснефть"-ийг худалдсанаас 2.8 тэрбум доллар, Москвагийн шатахуун түгээх станцын сүлжээг ЛУКОЙЛ-д худалдсанаас 800 сая доллар. Глобал Энержи нь зөвхөн Азербайжан, Канад болон бусад орны газрын тосны компани, талбайг худалдан авахад 1.5 тэрбум доллар зарцуулж, үл хөдлөх хөрөнгө болон бусад хөрөнгө оруулалт хийсэн. Хөрөнгө оруулалтын чиглэлүүд нь BIN группын бүтцийг давтсан - Гуцериев түүний хуулбарыг гадаадад бий болгохоор шийдсэн бололтой.

Үүний зэрэгцээ, BIN-ийн олон хөрөнгө Орост үлджээ, тухайлбал, Михаилын ах Саит-Салам Гуцериев, Бинбанк болон түүний ач хүү Микаил нарын уламжлалт байдлаар зохицуулж байсан жижиглэнгийн болон арилжааны үл хөдлөх хөрөнгийн олон тооны төслүүд. Шишханов хариуцлага хүлээсэн. Михаил Гуцериевын ойрын эх сурвалж РБК-д хэлэхдээ, Шишханов авга ахынхаа гутамшигт маш их сэтгэлээр унаж, бизнесээ хэрхэн үргэлжлүүлэхээ ойлгохгүй байгаа тул B&N банкаа зарах талаар нухацтай бодож байсан.

"Юунаас ч бүү ай"

Ийм хэлэлцээрийг үнэхээр хэлэлцсэн гэж Шишханов РБК-д өгсөн ярилцлагадаа баталжээ: 2007 оны зун тэрээр бизнесмэн Вадим Мошковичтэй B&N банкийг худалдах талаар хэлэлцээ хийж эхэлсэн. Арваннэгдүгээр сард тэд гар барилцсан боловч дараа нь хэлэлцээр хойшлогджээ. Техникийн шалтгаанаар Шишханов хэлэв.

"Тэр үед банкуудыг голчлон гадаадынхан худалдаж авдаг байсан бөгөөд энд Оросын бизнесмен Оросын бизнесменээс татварын тайлан, хөрөнгийн гарал үүслийг нотлох олон бичиг баримт бүрдүүлэх шаардлагатай байсан тул хяналт хараахан болоогүй байсан. Одоо сайн тогтсон журмын дагуу хийдэг" гэж тэр РБК-д ярьжээ. "Гэрээ хойшлуулж байгааг би ойлгосон, 2008 оны 5-р сард хямрал болох нь тодорхой болсон, хэрэв бид үүнийг жаахан хойшлуулбал бүгд хохирох болно, энэ нь бид бүх зүйлийг буцааж авах хэрэгтэй гэсэн үг юм." Мошкович РБК-ийн асуултад хариулахаас татгалзсан бөгөөд Гуцериевтэй ойрын эх сурвалж хэлцлийг буцаах шалтгаан нь өөр байсан гэж хэлэв: Шишханов Лондонд ирсэн бөгөөд авга ах нь түүнд "Яв, тайван ажилла, юунаас ч бүү ай" гэж хэлсэн.

2008 онд аль хэдийн Михаил Гуцериев Орос руу буцаж ирэхдээ эрх баригчидтай хийсэн хэлэлцээр амжилттай болно гэдэгт итгэлтэй байсан байх. “Би гадаадад ая тухтай амьдрах хангалттай мөнгөтэй. Харин морь, үхэр хоёулаа амьдардаг, хооллож, усалдаг. Тэгээд бид хүмүүс. Хэрэв би бодох юм бол: Би хэдэн тэрбумыг аваад явсан, гэхдээ Орост хэн үлдэх вэ?" гэж тэр 2010 онд Ведомости сонинд ярьжээ. Гуцериев түүнд "шударга нэрээ цэвэрлэхэд" тусалсан хүмүүсийн дунд Владимир Путин, Дмитрий Медведев, түүнчлэн Сбербанкны тэргүүн Герман Греф, AFK Sistema-ийн ТУЗ-ийн дарга Владимир Евтушенков нарыг нэрлэжээ. Сүүлийнх нь өөрийн гэсэн шалтгаантай байсан: Сбербанк нь BIN компаниудын томоохон зээлдүүлэгч байсан бөгөөд Евтушенков "Русснефть"-ийг Системийн газрын тосны бизнест оруулна гэж найдаж байв. Гуцериевын эсрэг бүх эрүүгийн хэргийг хааж, татварын бүх нэхэмжлэлийг хэрэгсэхгүй болгосон.

RussNeft нь үүсгэн байгуулагч нь эзгүйд хямралд орсон гэж зээлдүүлэгчдийн нэг нь хэлсэн. “Русснефть компанийн түүхийн үеэр Гуцериев ирж, хувийн баталгаа байгаа эсэхээс үл хамааран бүх өрийг буцааж өгнө гэж хэлсэн. Гэхдээ тэр үүнийг хийж чадахгүй байсан тул "Уучлаарай, төр бусад хүмүүсийн адил "анивчж байна" гэж хэлэх байсан" гэж банкир хэлэв. "Тэнс бүрийг эцсийн хугацаанаас өмнө [бидэнд] буцааж өгсөн" гэж тэр нэмж хэлэв.

Гуцериев 2010 онд Орост буцаж ирээд тэр даруйдаа дахин "РуссНефть" компанийн эзэн болж, Дерипаскад компанийн зээлийн үйлчилгээнд зарцуулсан 800 сая доллар төлсөн - хямралын дараа Базелийн эзэн газрын тос авах цаг завгүй болсон. 2010 онд Система "Русснефть"-ийн 49 хувийг 100 сая доллараар худалдаж авсан (гэхдээ 2013 онд Гуцериевын ашиг сонирхолд нийцсэн бүтцэд 1.2 тэрбум доллараар зарсан).

BIN-ийн үүсгэн байгуулагч эх орондоо буцаж ирснээр тус бүлэглэлийн хурдацтай өсөлт эхэлсэн. Хэрэв өмнө нь энэ нь хүчирхэг дунд тариачны дүрд сэтгэл хангалуун байсан бол Лондонгийн дараа BIN ийм хурдацтай хөгжиж эхэлсэн бөгөөд бүлгийн хамтран эзэмшигчид: амьд үлдэх жор нь зөвхөн том биш, харин асар том байх ёстой гэж шийдсэн юм шиг байна. . Хамгийн тод жишээ бол Бинбанк юм.

Бинбанкны шинэчлэл

2008 оны хямралын өмнө B&N банк хөрөнгийн хэмжээгээрээ Оросын шилдэг 45-д багтаж, эхний аравт орсон банкуудаас 6-7 дахин хоцорч байсан. 2008 оны дундуур түүний актив 60 тэрбум рубль байсан бол 2015 оны 10-р сард Бинбанк 701 тэрбум рублийн хөрөнгөөр ​​15-р байранд орж, хамгийн хурдацтай хөгжиж буй банкуудын RBC зэрэглэлд оржээ.

BIN группын санхүүгийн бизнесийн нийт хөрөнгө 2015 оны намар 1.2 их наяд рубльд хүрсэн бөгөөд үүний бараг 1 их наяд нь B&N банк тэргүүтэй банкуудад ногдож байна. 7-р сард Михаил Гуцериев РБК-д өгсөн ярилцлагадаа санхүүгийн салбар дахь BIN группын зорилго бол Оросын шилдэг аравт багтах банкийг бий болгох явдал юм. Зорилго бараг биелсэн: 11-р байрыг эзэлдэг Промсвязбанкны хөрөнгө 10-р сард 1.23 их наяд рубль болжээ.

Шишханов хямралын дараа банкаа идэвхтэй шинэчилж эхлэв. "2009 онд би алдагдлыг хараад, загварыг бүхэлд нь өөрчлөх шаардлагатайг ойлгосон" гэж тэр хэлэв. Банкны хуучин загвар болох иргэдийн хадгаламж цуглуулах, аж ахуйн нэгжийн зээл олгох нь ажиллахаа больж, өрсөлдөөн нэмэгдэж, банкууд технологийн хувьд илүү дэвшилтэт болж, зах зээл нь нарийссан. "Бид бизнесийн ашиг орлогод сэтгэл хангалуун бус байсан тул бид яарч эхлэв: жижиглэн худалдаа, энд, энд" гэж Шишханов дурсав.

Хямралаас өмнө Бинбанк нь ихэвчлэн BIN төслүүдэд үйлчилдэг байв. RAEX агентлагийн банкны үнэлгээ хариуцсан захирал Станислав Волков хэлэхдээ 2008-2009 оны хямралаас өмнө Бинбанк хувьцаа эзэмшигчдийнхээ хөгжлийн төслүүдийг идэвхтэй санхүүжүүлдэг байсан. "Хямралын дараа Бинбанкны эзэд бизнесээ төрөлжүүлэхийн тулд маш их ажил хийж, санхүүжүүлсэн үйлдвэрүүдийн тоог эрс нэмэгдүүлж, жижиг бизнес, жижиглэнгийн худалдаанд зээл олгож эхэлсэн" гэж тэр хэлэв.

Шишханов McKinsey зөвлөх компанийг хөлсөлж, хоёр жилийн турш дэлхийн өнцөг булан бүрт аялж, банкны загвар өмсөгчдийг судалж: "Би Бразил, Турк, Азид хэдэн долоо хоног амьдарсан ч Африкт хүрч чадаагүй." Шишхановт Чех улсын Райффайзенбанк дахь эрсдэлийн удирдлагын арга барил, Millennium дахь борлуулалт, Сантандер банкны бүтэц, Капитал Нэгэн банкны нэгдүгээр түвшний борлуулалтын цэгүүд таалагдсан. Шишхановт таалагдсан бүх зүйлийг нэгтгэж, загвар зохион бүтээж, зардлыг тооцсон.

Шишханов 2012 оныг бараг бүхэлд нь онгоцонд өнгөрөөж, янз бүрийн бүс нутгууд руу нийт 250 орчим нислэг үйлдсэн: "Чи цэцэрлэгийн цагираг дээр суугаад таны тушаалыг Улаан-Үд хотод гүйцэтгэнэ гэж бодож болохгүй." Энэ хугацаанд банкны ТУЗ бүрэн өөрчлөгдсөн: хэрвээ Шишханов шинэчлэл хийвэл тэр үүнийг хатуу хийж, менежерүүдийн дургүйцлийг тэвчихгүй. Үүний үр дүнд түүний хэлснээр нийтдээ B&N банкны ажилтнуудын 80% нь салах шаардлагатай болсон. Гэвч 2011 оны үр дүнгээс харахад Бинбанк СТОУС-ын дагуу 202 сая рублийн цэвэр ашиг авсан бол 2012 онд 750 сая рубль болж өссөн байна.

BIN-ийн газрын тосны бизнес 2015 онд EBITDA-д 1.25 тэрбум долларын ашиг авчрах болно гэж тус группын таамаглаж байна.

Эх сурвалж: BIN групп, Бинбанк, RBC тооцоолол

Сувиллын клуб

Тэд банк нь тэргүүлэгч болж чадаагүй ч гэсэн органик байдлаар хөгжихийг хүссэн гэж B&N банкны RBC-ийн ярилцагч хэлэв. "Гэхдээ хэдэн жилийн өмнө Набиуллина банкны системийг сэргээн босгож эхлэхэд Шишханов том банк байх ёстой, эсвэл огт банк байх ёсгүй гэж шийдээд, банкуудын нэг болохын тулд бүх аргаар хөрөнгөө нэмэгдүүлж эхлэв. хамгийн том хувийн банкууд.”

Тэдний санаа бол системийн хувьд чухал томоохон банк байгуулж, зохицуулагчтай харилцаагаа тэднийг хүчирхэг тоглогч гэж үзэж, дэмжихэд бэлэн байхаар бий болгох явдал гэж B&N банкны тэргүүлэгч Standard & Poor's үнэлгээний агентлагийн шинжээч Екатерина Марушкевич хэлэв. Төрийн дэмжлэг, зохицуулагчтай сайн харилцаатай байх нь одоо Орост банкуудыг тогтвортой байлгахад тусалдаг хамгийн чухал хүчний нэг гэж тэр нэмж хэлэв. Гэхдээ зохицуулалтын дэмжлэг авах нь тийм ч хялбар биш юм. Москомприватбанктай холбоотой түүх нь BIN-г Төв банк бусад банкуудыг нөхөн сэргээхэд итгэдэг банкуудын нэг болоход тусалсан.

2014 оны 3-р сард Украины бизнесмен Игорь Коломойский Ерөнхийлөгч Владимир Путинтэй доромжилж, түүнийг "хангалтгүй" гэж нэрлэж, хариуд нь Путинээс "хуурамч" гэсэн хоч авчээ. Хэдэн өдрийн дараа Төв банк Приватбанкны Москва дахь охин компанид түр захиргааг нэвтрүүлэв. Банкны хадгаламж эзэмшигчид сандарсан.

Төв банк энэ банкийг өөрчлөн зохион байгуулахыг бүх хүнд санал болгосон ч бүгд галаас зугтаж байгаа юм шиг банкируудын нэг РБК-д ярьжээ. Шишханов асуудлыг шийдэхийн тулд сайн дураараа хэлэхдээ: "Тэр хортой түүх авч, хааны хүсэлтийг биелүүлсэн - мөн хааны хүсэлт маш их үнэ цэнэтэй юм, тэгвэл та үслэг дээл асууж болно."

Москомприватбанк нь нэг том асуудалтай тулгарсан: хэрэглэгчийн мэдээлэл Украины толгой банкинд хадгалагдаж байсан бөгөөд эзэмшигчтэй тохиролцоогүй бол үүнийг ариутгах боломжгүй байв. "Тэд мэдээллийн санг хэд хэдэн удаа унтраасан бөгөөд 3 сая үйлчлүүлэгч агаарт өлгөөтэй байсан" гэж Шишханов тайлбарлав. Коломойскийтэй тохиролцож, Оросын эрх баригчидтай муудалцахгүй байх нь тийм ч амар ажил биш, харин Шишханов банкинд мөнгө төлж, Украин дахь зарим хөрөнгийг Коломойскийд шилжүүлснээр үүнийг шийдсэн. Приватбанкны төлөөлөгч Олег Серга РБК-д хэлэхдээ, хэлцэл нь зах зээлийнх байсан: банк нь өөрийн хөрөнгөөс давсан үнээр зарагдсан: 6 тэрбум рублиэр үнэлэгдсэн. 5.5 тэрбум рублийн хөрөнгөтэй. Харин Сэрга түүнийг Privat мэдээллийн санг идэвхгүй болгоогүй гэж мэдэгдэж байгаа бөгөөд түүний бүх асуудлыг зөвхөн улс төрөөр тайлбарладаг.

Төв банк Москомприватбанкыг нөхөн сэргээхэд зориулж 12 тэрбум рубль хуваарилжээ. хөрвөх чадварыг хадгалах зээл болгон . Бинбанк 56 тэрбум рублийн хөрөнгө хүлээн авсан. картын бизнесийг хөгжүүлсэн. Одоо энэ банк Binbank зээлийн картын нэрээр үйл ажиллагаагаа явуулж байна. Гэхдээ энэ түүхийн гол давуу тал нь B&N банк сувиллын банкуудын хаалттай "клуб"-т орсон явдал байв.

Сүүлийн нэг жилийн хугацаанд B&N банк зургаан банкийг өөрчлөн зохион байгуулахаар хүлээж авсан бөгөөд үүнд зориулж нийт 50 тэрбум рубль авсан. 25 тэрбум рублийн шилжүүлсэн өр төлбөрийг оруулалгүйгээр Төв банк болон Хадгаламжийн даатгалын агентлагаас зээл авах хэлбэрээр. 330 мянган Probusinessbank хадгаламж эзэмшигчдэд шаардлагатай хөрөнгийн хамт. Эдгээр зээлийг жилийн 0.5% -ийн хүүтэй өгдөг - их хэмжээний, бараг үнэгүй засгийн газрын мөнгө.

"Бинбанк бүх зүйлд хамгийн түрүүнд байхыг хүсдэг. Тэрээр гадаадын банкны охин компанийг ариутгасан анхны хүн, таван банкийг нэг дор ариутгасан анхны хүн бөгөөд Пробизнесбанкны идэвхгүй-идэвхтэй хосыг хүлээн авсан анхны хүн байсан [Пробизнесбанкнаас тусгай зөвшөөрлийг цуцалсны дараа Төв банк хадгаламж эзэмшигчдэд үүрэг хүлээсэн. мөн B&N банкинд сайн хөрөнгө]. Зохицуулагч нь B&N банкны хямралд орсон хөрөнгийг нөхөн сэргээх ажлыг өндрөөр үнэлж байна" гэж S&P-ээс Марушкевич хэлэв. Төв банк тайлбар өгөхөөс татгалзсан.

Энэ оны 5-р сард B&N банкны үнэлгээний тайланд S&P шийдвэр гаргахаар авсан банкуудыг нэгтгэх үед банк ноцтой эрсдэлтэй тулгарч магадгүй гэж тэмдэглэжээ. Үүний зэрэгцээ Бинбанк цаашид өргөжин тэлэх төлөвлөгөөтэй байгаа гэж тайланд дурджээ. Гэвч Шишханов 2015 оны 10-р сард тус бүлэглэл шинэ бүтэц зохион байгуулалтад орохгүй гэж олон нийтэд мэдэгдсэн. Гэхдээ шинэ худалдан авалтаас биш.


Микаил Шишханов (43 настай) банк, санхүү, барилгын компаниудыг хянадаг BIN

Дээд лиг

B&N банк албан ёсоор дуусаагүй байгаа гүйлгээ буюу 363 тэрбум рублийн хөрөнгөтэй Сергей Поповоос MDM банкийг худалдаж авснаар том лиг рүү жинхэнэ үсрэлт хийх боломжтой болсон.

МДМ-ийн хэлэлцээр бараг хоёр жил үргэлжилсэн. Түүний танил Попов хэлэхдээ "хувийн амьдралдаа завгүй байхаар" шийдсэн тул банкны толгой өвдөх нь түүнийг зовоож байсан, ялангуяа зах зээлийг цэвэрлэх завгүй байсан зохицуулагч МДМ-ийн талаар асуулт асууж эхэлснээс хойш. Анх уг банкийг менежерүүд нь худалдаж авна, төлбөрийг нь хэсэгчлэн төлнө гэж таамаглаж байсан ч Шишханов тэрхүү мөнгийг ширээн дээр тавьсан ч тэр даруйдаа хэлцлийг тасалдуулжээ.

Шишхановын нэг танил нь Поповтой санал нийлсэн гэж хэлэв: хэрэв хөрөнгө нь харагдаж байгаагаас муу байвал Попов илүү сайн бол Шишханов нэмэлт мөнгө төлөх болно; Гүйлгээний дүнг зарлаагүй: хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр энэ тоо 17 тэрбум рубль байна. МДМ-ийн хувьцааны 58.33%-д . Шишханов ч үүнийг нэрлэхгүй байгаа бөгөөд тэд "хэвийн" төлдөг гэж хэлсэн: тэр болон Попов хоёулаа баяртай байна (MDM-ийн хуучин эзэнтэй холбоо барих боломжгүй).

Энэ оны 6-р сарын эхээр Moody's үнэлгээний агентлаг тус банкинд шаардлагатай 77 тэрбум рублийн нөөц муутай олон зээл байгаа гэж бичжээ. ердөө 39 тэрбум рубль бий болсон. Бинбанк 7-р сард МДМ худалдаж авсан бөгөөд 8-р сарын 1 гэхэд банк 2.9 тэрбум рублийн нөөцийг бий болгосон. Оросын тайланд дурдсанаар СТОУС-ын дагуу 8-р сарын 1-ний байдлаар тэд 6.3 тэрбум рубль болжээ. S&P-ийн шинжээч Анастасия Турдыева "Ийм хэмжээний нөөц бий болсон нь банкны хөрөнгийг хадгалах асуудлыг дахин хөндөж магадгүй" гэж хэлэв. Хувьцаа эзэмшигчид банкийг нийт 7.5 тэрбум рублиэр нэмж хөрөнгөжүүлжээ. Эхний төлбөр нь 3 тэрбум рубль юм. - Попов өөрөө долдугаар сард хоёрдогч зээл олгосон.

Бинбанк "Саит-Салам Гуцериевын хувийн санхүүгийн дэмжлэг"-ийн ачаар л МДМ худалдаж авах боломжтой болсон гэж Шишханов тэмдэглэв (Банк МДМ худалдан авахад дор хаяж 17 тэрбум рубль зарцуулна). Түүний авга ах, Михаил Гуцериевын дүү нар гэрээний нэг хэсэг байсан МДМ банкны үл хөдлөх хөрөнгийн хөрөнгийг авах бололтой. Эдгээр нь нийт 700 мянган хавтгай дөрвөлжин метр талбай бүхий 150 үл хөдлөх хөрөнгийн объект юм. м ба 700 га газар: эргэн төлөгдөөгүй зээлийн төрөл бүрийн барьцаа - "Авангард, Анхны Барилга", "МДМ - Бүсийн Үл хөдлөх хөрөнгө", "Хаалттай үл хөдлөх хөрөнгийн хамтын санд багцалсан орон сууцны барилга, оффис, худалдааны төвүүд" Худалдааны нийслэл", "Алтан хот".

BIN группын Саит-Салам Гуцериевын удирддаг зочид буудал, оффис, худалдааны төвүүд нь томоохон бөгөөд тогтвортой орлоготой бөгөөд газрын тосны бизнесийн ашгийн дараа хоёрдугаарт ордог бөгөөд энэ нь EBITDA-д дор хаяж 1.25 тэрбум доллар авчрах төлөвтэй байна. 2015 (Бүлгийн мэдээллийн BIN).

60 тэрбум рубль. — 2008 оны зун B&N банкны хөрөнгө

701 тэрбум рубль. — 2015 оны намар Бинбанкны хөрөнгө

50 тэрбум рубль. Банкны өөрчлөн байгуулалтад зориулж B&N банкийг хүлээн авсан

Эх сурвалж: BIN групп, Бинбанк, RBC тооцоолол

Бараг л тос шиг

РБК-тай уулзахаас татгалзсан Саит-Салам Гуцериев сүүлийн жилүүдэд банкны салбарт ажиллаж байсан зээ хүүгээ бодвол салбартаа бараг илүү идэвхтэй ажиллажээ. Хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр гарсан шинжээчдийн дүгнэлтийг дүгнэвэл зөвхөн сүүлийн таван жилийн хугацаанд барилгын компани, агуулах, зочид буудал болон бусад зүйлсийн худалдан авалтад 5 тэрбум орчим доллар зарцуулсан BIN нь нийслэлийн үл хөдлөх хөрөнгийн зах зээлийн хамгийн том хөрөнгө оруулагч болсон.

Шишханов гүйлгээний тодорхой дүнг нэрлэхийг хүсээгүй ч тус бүлэглэл хэвлэлд гарсан мөнгөнөөс хол мөнгө төлсөн гэж мэдэгджээ. "Урьдчилсан худалдан авалт нь эхнэртээ бөгж худалдаж авах явдал бөгөөд бизнесийн хувьд компанийн үнэлгээ, гүйлгээний дүн байдаг, үнэлгээ нь 100 сая, гүйлгээний дүн нь 1 сая" гэж тэр хэлэв. Түүний үгийг зах зээлд оролцогчид болон танилууд нь баталж байна. "Сүүлийн таван жилийн хугацаанд тэд зах зээлийн ерөнхий нөхцөлд үл хөдлөх хөрөнгө худалдаж аваагүй" гэж бизнес эрхлэгчид хүрээлэгдсэн эх сурвалж хэлэв.

РБК-ийн ярилцагчдын нэг нь Саит-Саламын яриа хэлэлцээний арга барилыг хохирогчийг аажуухан боловч зайлшгүй шахдаг боагийн үйлдэлтэй харьцуулав. "Хэлэлцээний үеэр тэрээр бараг тэр даруйдаа тооцоолуургүйгээр, жишээ нь худалдааны төвийн зардлыг өөрийн томъёогоор тооцоолсон" гэж тэр дурсав. Саит-Салам Гуцериевын санал болгож буй нөхцөл нь заримдаа өрсөлдөгчдийнхөөс дорддог гэж RBC-ийн ярилцагч зөвшөөрч байгаа ч тэр мөнгөөр ​​төлөхөд үргэлж бэлэн байдаг.

Сүүлийн таван жилийн хугацаанд BIN групп Москва муж дахь Северное Домодедово агуулахын цогцолбор, MLP, нийслэлийн үндэсний болон төвийн зочид буудлууд, Интеко барилгын компани зэрэг олон төрлийн хөрөнгийг Москва хотын дарга асан Юрийн эхнэр Елена Батуринагаас худалдаж авсан. Лужков. Хамгийн сүүлийн гэрээ нь Коломойскийн банктай холбоотой түүхийг санагдуулдаг: бүх талуудад тохирсон шийдлийг олох шаардлагатай байсан нарийн нөхцөл байдал.

BIN групп нь 2011 онд Гүржийн сөрөг хүчнийг удирдахаар шийдсэн тэрбумтан Бидзина Иванишвилигийн асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалж, улмаар Оросын иргэншлээс татгалзаж, Орос дахь бизнесийн үлдэгдэл болох орон сууцны цогцолбор, Москва дахь зочид буудлуудыг зарсан. Мөн Москвагийн Банкны оргодол банкны ерөнхийлөгч Андрей Бородины дуусаагүй Radisson зочид буудалтай холбоотой асуудал: зөвхөн BIN 5 тэрбум рубль төлөхийг зөвшөөрсөн.

2015 оны зун B&N банкны бүтэлгүйтсэн худалдан авагч Вадим Мошкович өөрийн хөгжлийн бизнес болох "Augur-Estate", "A101 Development" компаниудыг Шинэ Москва дахь 2.4 мянган га газартай BIN группт зарахаар тохиролцов. Гэрээг FAS-аас зөвшөөрсний дараа намар хаах ёстой. Мошкович шинэ орон сууцны төслүүдийг зохицуулахад бэрхшээлтэй тулгарсан тул Коммунаркаг сонирхохоо больсон гэж Avgur Estate-ийн хуучин топ менежер хэлэв.

BIN нь эрх баригчидтай илүү сайн хэлэлцээр хийх боломжтой бөгөөд шинэ газар дээрх төслүүд нь Inteko-г ачаалах боломжийг олгоно. Батуринагаас худалдаж авсны дараа жил нь тус компанийн орон сууцны ашиглалтын хэмжээ 45 хувиар буурч, 231 мянган хавтгай дөрвөлжин метр болжээ. м, тус компани 2010 оны тоо баримтад хараахан хүрээгүй байна - 2014 онд 274.6 мянган м.кв талбайг барьжээ. м, 2015 оны төлөвлөгөө - 287.8 мянган мкв. m "Манайд Inteko байгаа бөгөөд масс болон доод массын сегментийг бүтээдэг Patriot компани байдаг. A101 компани үүнд маш сайн нийцдэг. Хүссэн үнэ нь бидэнд тохирсон" гэж Шишханов хэлэв.

Одоо үл хөдлөх хөрөнгийн бизнес нь Colliers International, Cushman & Wakefield, JLL, CBRE, Knight Frank-ийн мэдээлэлд үндэслэн RBC-ийн тооцооллоор группийг 37.8 тэрбум рубльд хүргэх боломжтой юм. жилд 100% ачаалалтай. Михаил Гуцериев 7-р сард жижиглэнгийн худалдааны талбай 90%, бизнесийн төвүүд 83-85%, доллараар энэ сегмент дэх орлого буурах нь энэ жил 25-30% байна гэж хэлсэн нь үнэн. Гэхдээ BIN-ийн бизнесийн үл хөдлөх хөрөнгө болон холбогдох банкуудтай холбоотой бусад хэсгүүд нь үргэлж харагддаггүй.

Газрын банк

Сүүлийн жилүүдэд BIN нь зөвхөн банк, үл хөдлөх хөрөнгө төдийгүй тэтгэврийн санг цуглуулсан. Эхнийх нь Финамыг үүсгэн байгуулагч Виктор Ремшагаас "салалт" хийсний дараа Шишханов 2012 онд өвлөн авсан NPF Doverie байв. 2006 онд Финам ба БИН нь хөдөө аж ахуйн газарт хөрөнгө оруулалт хийсэн Finam Capital Investments санг багтаасан BIN Finam Management менежментийн компанийг байгуулсан.

Ремша газар авахыг санал болгосон гэж түүний бизнесийн хамтрагч Алексей Гарюнов хэлэв. Финам тэтгэврийн хуримтлалд хөрөнгө оруулах боломжтой бүтээгдэхүүн бий болгох санаатай байсан. Гарюнов Краснодар хязгаар, Ростов, Воронеж, Саратов мужуудад газар худалдан авч эхэлсэн багийг хөлсөлжээ. "Бид тариачдаас үр тариа цуглуулж, их хэмжээгээр зарж, өндөр үнээр авдаг байсан" гэж тэр хэлэв. Үүний зэрэгцээ тэрээр анхны тэтгэврийн сан болох "Doverie" NPF-ийг худалдаж авсан.

Саит-Салам Гуцериев (56 настай) жижиглэнгийн худалдаа, агуулах, бизнесийн төвүүд, мөн тус группын зочид буудлуудад ажилладаг.

Гэвч Гарюновын хэлснээр бүх түүх "ниссэнгүй": хаалттай хөрөнгө оруулалтын сангууд муу хөрөнгийг нуухад ашиглаж эхэлсэн тул зохицуулагч тэднийг сэжиглэж эхлэв. Нэмж дурдахад түншүүд тэтгэврийн сан дахь мөнгийг удирдах асуудлаар зөрчилдөж эхэлсэн - 2012 онд тэд салах шийдвэр гаргасан. Шишханов тухайн үед 160 мянган га газартай байсан "Доверие" ба "Финам Капитал Инвестмент" НПФ-г хүлээн авсан. Ремша мэдээллийн технологийн санд үлджээ.

Одоо тус сан нь 169 мянган га газартай - энэ нь Оросын 20 дахь том газрын банк юм. B&N банк тэднийг тариаланчдад түрээслүүлж, зээлж, мөн лизингээр тоног төхөөрөмж, тэднээс үр тариа худалдаж авдаг худалдаачдыг худалдаж авдаг гэж Шишхановын танил ярьж байна. Энэ сангийн жилийн тайланд түүний хөрөнгийг 2014 оны эцсийн байдлаар 11 тэрбум рубль гэж тооцсон байна.

Шишханов эхлээд тэтгэврийн сан яагаад хэрэгтэй байгааг ойлгоогүй тул түүнийг ятгах шаардлагатай болсон гэж Гарюнов дурсав. Түүний найзын хэлснээр Гарюнов хөрөнгийн 6.5% -ийг тэтгэврийн сан худалдаж авсан бөгөөд BIN-ийг 15% -иар заржээ. Түүнээс хойш тус бүлгийн тэтгэврийн хөрөнгөд хандах хандлага өөрчлөгдсөн: гурван жилийн хугацаанд BIN таван тэтгэврийн санг цуглуулж, тэдгээрийг "Сафмар" нэрийн дор нэгтгэхээр төлөвлөж байна. Тэдний хөрөнгө бараг 150 тэрбум рубльд хүрчээ.

Таван сангийн хувьд BIN групп 23.7 тэрбум рубль төлж чадна, хэрэв бид зардлыг нийт хөрөнгийн 12%, өөрийн хөрөнгөөр ​​тооцвол: Ингэснээр бид зөвхөн худалдан авалтад юу зарцуулсаныг төдийгүй тухайн бүлэгт юу зарцуулсныг харгалзан үзэх боломжтой. тэдний хөгжилд хөрөнгө оруулалт хийсэн.

Үл үзэгдэх холболтууд

Яагаад BIN тэтгэврийн сангууд гэж? Жишээлбэл, тус групп 2013 онд NPF "European"-ийг худалдаж авсан. Төв банкны цахим хуудсанд нийтлэгдсэн мэдээллээс үзэхэд 2013 онд тэтгэврийн хадгаламжийн 0 хувийг ипотекийн зээлийн оролцооны гэрчилгээнд оруулсан - үл хөдлөх хөрөнгө, барилгын төслүүдийг багцалсан баримт бичиг - тэтгэврийн хадгаламжийн 0 хувь, мөн 2011 онд болон 2012 он. 2014 оны эцэст - аль хэдийн 29.51%. БИН-ийн 2014 онд худалдаж авсан NPF Regionfond-д зураг ижил төстэй байна: 2013 онд тэтгэврийн хадгаламжийн 0.5 орчим хувийг ипотекийн гэрчилгээнд, 2014 оны эцэст 16% -ийг хөрөнгө оруулалт хийсэн.

Барилгын бизнес, банкууд, тэтгэврийн мөнгө BIN группууд нь олон холболттой холбоотой байдаг. Жишээлбэл, Николямская гудамжинд байрлах "Берников" орон сууцны барилгыг "Интеко" барьсан бөгөөд уг байшинг B&N банкинд 2.7 тэрбум рублийн зээлээр барьцаалсан. Энэхүү зээл нь BIN группын нэг хэсэг болох тэтгэврийн сангуудын багцад багтдаг менежментийн компани болох EFG-ээс олгосон ипотекийн зээлийн оролцооны гэрчилгээнд дахин багцлагдсан. Гэхдээ ашигт ажиллагаа нь тийм ч муу биш - зээлийг жилийн 18.7% -ийн хүүтэй олгосон.

Өөр нэг жишээ гэвэл, "Геокапитал" компаниас GK-3 дугаартай ипотекийн зээлийн оролцооны гэрчилгээ (албан ёсоор БИН-д оруулаагүй боловч түүнтэй холбоотой) юм. Эдгээр баримт бичигт тусгагдсан 24.6 тэрбум рублийн зээлийн зээлдэгч нь Саит-Салам Гуцериевын харьяалагддаг Stonebell Trading & Investments компани юм. "Серп ба Молот" үйлдвэрийн нутаг дэвсгэрт байрлах "Петровскийн пассаж" болон "Интеграл" бизнес төвийг барьцаанд тавьж, зээлийг B&N банкнаас олгосон. Энэ мөнгөөр ​​тус групп дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээнд зориулан Radission Blu зочид буудлыг барьж байна. Мөн эдгээр гэрчилгээ нь тэтгэврийн сангийн багцад байдаг.

Ийм савлагаа нь зээлийг банкны балансаас хасах боломжийг олгодог: үнэт цаасжуулалтын үр дүнд тэтгэврийн сан нь зээлдүүлэгч болж, хадгаламжийн 40 хүртэлх хувийг ийм үнэт цаасанд хөрөнгө оруулах боломжтой гэж RAEX үнэлгээний шинжээч Станислав Волков хэлэв. агентлаг. “Банк нь стандарттай, өөрийн хөрөнгийн дарамттай, тэтгэврийн хуримтлалын сангууд болзолтойгоор өөрийнх нь юм, энэ цаасан дээр ороод асуудалгүй сууж байдаг. Аливаа барилга, үл хөдлөх хөрөнгийн зээл нь нөөцийн хувьд хэцүү байдаг” гэж тэр хэллээ.

37.8 тэрбум рубль жилд BIN группт үл хөдлөх хөрөнгө авчрах боломжтой

160 мянган га талбай нь BIN группын газрын банк юм

Елена Тофанюк

ОХУ-ын Банк банкны салбарыг цэвэрлэх ажлын ихэнхийг хийсэн гэж Төв банкны нэгдүгээр орлогч дарга Алексей Симановский 12-р сарын 24-нд мэдэгдэв. 2014 онд Төв банк 84 тусгай зөвшөөрлийг цуцалжээ: 71 нь банк, 13 нь банк бус зээлийн байгууллагуудад олгосон. Цэвэрлэгээний үеэр баланс гаргах янз бүрийн схемүүд гарч ирсэн бөгөөд санамсаргүй байдлаар асуудалтай банкуудад байнга ордог хүмүүс гарч ирэв. RBC ийм ойлголт, баатруудын жижиг нэвтэрхий толь бичгийг эмхэтгэсэн.

Convers группын үндсэн эзэмшигч. Антонов болон түүний аав Александр нар 1999 онд Академхимбанкыг худалдаж авснаар эзэнт гүрнээ байгуулж эхэлсэн бөгөөд 2005 онд Конверсбанк-Москва гэж нэрлэгдсэн. 2002 онд Антоновынхан MDM группээс Conversbank-ийг худалдаж авсан. Конверсбанк болон Конверсбанк-Москва нь хадгаламжийн даатгалын системд ороогүй тул Антонов хадгаламжийн даатгалын тогтолцоонд оролцогч бүс нутгийн банкуудыг худалдан авах сонирхолтой болж, 2006 онд Калининградын хөрөнгө оруулалтын банкийг худалдаж авсан бөгөөд дараа нь Гранкомбанк, Воронежпромбанк, Конверсбанк өөрөө нэгджээ. 2003 оноос хойш Владимир Антонов банкны бизнесээ Балтийн орнууд руу аажмаар шилжүүлж эхэлсэн: эхлээд тэрээр Снорас (хуучин Литвийн Сбербанк), 2005 онд Латвияс Крайбанка (хуучин Латвийн Сбербанк) -ийг худалдаж авсан. Антоновыг Снорас банкнаас мөнгөө татсан гэж буруутгасан. Хөрөнгө оруулалтын банк 2013 онд лицензээ алдсан;

Банк 24.ru

Тусгай зөвшөөрлийг нь цуцалчихаад Төвбанк нь “нүх” олоогүй цөөхөн банкны нэг. Банкны 9-р сарын 17-ны өдрийн тайлан балансын дагуу активын хэмжээ 7.4 тэрбум рубль, өр төлбөр 6.4 тэрбум рубль байна. Төв банкнаас хийсэн шалгалтын дараа банкны өр төлбөрийн хэмжээ нь активын хэмжээнээс 500 сая рублиэр бага болох нь тогтоогджээ. Бэлэн мөнгө гаргаж байсан үйлчлүүлэгчид банкийг доош нь хийсэн.

Би энэ жил лицензээ алдсан хоёр ч банкны хувьцаа эзэмшигч байсан. 2012 онд тэрээр өмнө нь Елена Батуринагийн эзэмшдэг Оросын Газрын Банкны (РЗБ) хувьцааг худалдаж авсан. Григорьев 2013 оны намар RZB-ийн нийслэлийг орхиж, банк 2014 оны хавар лицензээ алджээ. RZB-д хийсэн шалгалтын үеэр Төв банкны түр захиргаа тэдэнд олгосон зээлийн 95 гаруй хувь нь эргэн төлөгдөхгүй байсныг илрүүлж, банкны дүрмийн санд 8 тэрбум рублийн "нүх" илэрсэн байна. Өнгөрсөн намраас хойш Григорьев "Западный" банкны хувьцаа эзэмшигч байсан бөгөөд дөрөвдүгээр сард Төв банк лицензийг нь цуцалсан юм. Зохицуулагч нь мөн банкин дахь хөрөнгийг эргүүлэн татах томоохон схемийг тодорхойлсон.

Балансын гадуурх хадгаламж

Техникийн зээлдэгч

Хөрөнгө татахад ашигладаг банктай холбоотой компани. Банк нь ийм компанид зээл олгодог ч буцааж өгдөггүй. Ийм зээл нь ихэвчлэн үл хөдлөх хөрөнгө, үнэт цаасаар баталгааждаг бөгөөд банк нь өөрийн балансад хадгалдаг боловч де факто ийм хөрөнгө үнэ цэнэгүй байдаг. Асуудалтай банкуудын хөрөнгөө буцаан татах хамгийн түгээмэл схемүүдийн нэг, ялангуяа лицензийг хүчингүй болгохын өмнөхөн.

"Итгэл"

Энэ банкийг өөрчлөн байгуулах нь хэдэн жилийн турш хүлээгдэж байсан бөгөөд энэ нь хадгаламжийн ханшийн уналт, хүүгийн өсөлт, хадгаламж эзэмшигчдийн дунд үймээн самуун үүссэний дараа л 2014 оны 12-р сард болсон юм.

Хадгаламжийн даатгалын сан

Хадгаламжийн даатгалын газраас хадгаламж эзэмшигчдэд нөхөн төлбөр олгодог сан. Жилийн туршид энэ нь хоёр дахин буурсан - 140 тэрбумаас 74 тэрбум рубль хүртэл.

Фетисов Глеб

Хуучин сенатор, эзэн "Миний банк"("Миний банк" хэсгийг үзнэ үү). Фетисовын эсрэг эрүүгийн хэрэг үүсгэсэнМиний банкнаас хөрөнгөө татсан, хадгаламж эзэмшигчдийн өмнө хүлээсэн 6 тэрбум рублийн үүргээ биелүүлээгүй хэмээн сэжиглэгдэж, өөрөө 2014 оны 2-р сараас хойш урьдчилан хорих төвд хоригдож байна. Хожим нь хохирлын хэмжээг арваннэгдүгээр сард 555 сая рубль болгон бууруулж, Фетисов банкны зээлдэгчдэд учруулсан хохирлыг нөхөн төлөхийн тулд энэ мөнгийг ШШГЕГ-т шилжүүлсэн.

Зах зээлд зээлдэгчийн зохиомол санхүүжилт

Банкнаас бодит зээлдэгчид олгосон зээл. Сүүлийнх нь хөрөнгийн тодорхой хэсгийг өөртөө хадгалж, заасан зориулалтаар ашигладаг бөгөөд үлдсэн хэсэг нь ихэвчлэн 80% -ийг банкнаас заасан компани, хувь хүмүүст шилжүүлдэг. Банк амьд байх үед тусгай зөвшөөрлийг цуцалмагц зохицуулагч нь ийм хөрөнгийн талаар ямар ч асуултгүй болно.

Хандруев Александр

Бүс нутгийн банкуудын холбооны тэргүүн дэд ерөнхийлөгч, Төв банкны дэд дарга асан. Тэрээр асуудалтай банкуудын удирдлагын байгууллагуудын гишүүн байсан: 2010 онд - Инвестбанкны хяналтын зөвлөлд, 2013 онд - Миний банкны ТУЗ-д, 2014 онд - Кедр банкны ТУЗ-д.

Цахим мэдээллийн сан

Банкны бүх өр төлбөр, хөрөнгийн талаарх мэдээллийг хадгалдаг мэдээллийн сан. Тусгай зөвшөөрөл нь хүчингүй болсон зарим банкууд мэдээллийн санг устгаж, нуун дарагдуулсан эсвэл зээлдэгчийн зээлийн файл зэрэг зарим хэсгийг нь түр захиргаанд өгөөгүйгээс зээл авах боломжгүй болсон. Энэ бол Intrustbank-ийн хийсэн зүйл юм.

Путин РБК медиа холдингоос өшөө авсан нь өнөөдөр үр дүнгээ өглөө. RBC-ийн ерөнхий редактор Елизавета Осетинская, РБК сайтын ерөнхий редактор Роман Баданин, РБК сонины ерөнхий редактор Максим Солюс нар холдингоос гарсан гэж тус компани өөрөө мэдэгдэв. Гурвын ажлын сүүлчийн өдөр бол өнөөдөр буюу тавдугаар сарын 13-ны өдөр юм гэж мэдээнд дурджээ.

Прохоровын мэдэлд байдаг РБК агентлаг "Владимир Путинтэй шууд шугам"-ын оролцогчдыг хоёр хоногийн өмнө Москвагийн ойролцоох нэгэн дотуур байранд цуглуулж, зааварчилгаа, бэлтгэл хийсэн тухай мэдээлсний маргааш нь энэ болжээ.

Бүр өмнө нь РБК Путины гэр бүлд зориулсан нийтлэлүүдийг нийтэлсэн: Ройтерс агентлагийн эх сурвалжууд "Путины охин" гэж нэрлэсэн "Иннопрактика" сангийн захирал Катерина Тихонова (ерөнхийлөгчийн хэвлэлийн нарийн бичгийн дарга энэ мэдээллийг үгүйсгэсэн), бизнес эрхлэгч Кирилл Шамалов, Ройтерс агентлагийн мэдээлснээр хүү. - төрийн тэргүүн. Владимир Путины РБК сонинд нийтлэгдсэн Панамын оффшор компаниудын тухай нийтлэлд оруулсан гэрэл зураг нь маш сөрөг хариу үйлдэл үзүүлсэн гэж эх сурвалжийн нэг мэдэгдэв.