Oleg Tinkov - RBC: "Filozofia jonë është që ne jemi gjithmonë në krizë. Elena Tofanyuk, Yulia Polyakova, Alexey Pastushin: Pse biznesi i familjes Gutseriev po rritet gjatë depresionit (11/24/2015) - Dhe kjo do të jetë për njerëzit ose për milionerët

Një shembull i mrekullueshëm i gënjeshtrave në RBC. Ky ekspert i mundshëm u përpoq të gënjejë edhe në LiveJournal

Historitë e parapërgatitura për "dorën e Kremlinit" gjoja të gjithëpranishëm po shfaqen tashmë në internet, dhe në LiveJournal (gjithçka është e qartë këtu; marrëzi të tilla flagrante mund të shpiken vetëm nga shoqata e gënjeshtrave "Novaya Gazeta", "Echo of Moscow", "Slon.ru" dhe "Shi").
Kjo nuk është absolutisht e vërtetë. Më poshtë janë materialet që vërtetojnë qartë këtë ide.

Kjo është një histori e pasuksesshme biznesi që Prokhorov dëshiron ta mbulojë me politikë

Si do të ndryshojë Holdingu mediatik pas largimit të drejtuesve të lartë dhe pse pronarët janë gati të pranojnë humbje të personelit?

Në mëngjesin e së Premtes, 13 maj, RBC humbi drejtuesit e saj kryesorë - kryeredaktori i RBC Elizaveta Osetinskaya, kryeredaktori i faqes në internet të RBC Roman Badanin dhe kryeredaktori i gazetës RBC Maxim Solyus u larguan nga duke mbajtur. Arsyeja zyrtare: mungesa e konsensusit për çështje të rëndësishme se si të zhvillohet më tej RBC - kjo rrjedh nga një njoftim për shtyp duke iu referuar Drejtorit të Përgjithshëm të RBC, Nikolai Molibog.

Sipas Life, vendimi për shkarkimin e Solyus është marrë mbrëmjen e së enjtes.

Ende po pyesim se çfarë ka ndodhur. Por papritur në mbrëmjen e 12 majit u mor një vendim nga aksioneri dhe hyri në fuqi në mbledhjen e mëngjesit, thotë bashkëbiseduesi i botimit.

I gjithë menaxhmenti i Holding ishte i pranishëm në mbledhjen e së premtes, të kryesuar nga Drejtori i Përgjithshëm Nikolai Molibog. Edhe në mbrëmje, Elizaveta Osetinskaya dhe Roman Badanin vendosën të mos qëndronin në mbajtje dhe shkruan një letër dorëheqjeje.

Nga njëra anë, ky është një demarsh, megjithatë, kur u mor vendimi për Solyus, aksionarët dhe drejtori i përgjithshëm i RBC e dinin që kjo do të ndodhte, thotë një burim në Holding. - Badanin ishte ngacmuesi kryesor. Ndoshta shkarkimi i Solyus duhet të kishte shkaktuar reagimin e pritshëm të të tjerëve, për të cilin shpresonin pronarët e Holding.

Pas takimit, Osetinskaya dhe Solyus erdhën te gazetarët, ata kërkuan që askush të mos tërhiqej ende dhe që botimi duhet "të mbajë shenjën e tij". Sipas Life, të gjithë redaktorët e departamenteve kanë shkruar letra dorëheqjeje - tani për tani, të gjithë mbajnë përkohësisht prefiksin "aktrimi". Shumë gazetarë që tashmë kanë filluar të kërkojnë një punë të re, gjithashtu nuk po e mbajnë punën e tyre.

Për punonjësit e zakonshëm, ndryshime të tilla të personelit erdhën si një surprizë e plotë. Shumë thjesht u larguan për drekë dhe kur u kthyen morën vesh se kishin mbetur pa udhëheqje.

Jemi të gjithë në shok. Në përgjithësi, asgjë nuk parashikonte një zhvillim të tillë të ngjarjeve. Osetinskaya po përgatitej të largohej, Badanin po punonte dhe të tjerët po ashtu. Kjo është shumë e ngjashme me dorëzimin e shfaqjes së një pronari. Pikërisht kjo është arsyeja pse gjithçka është rregulluar në këtë mënyrë - me largim nga puna, për të krijuar zhurmë, thotë një nga punonjësit e Holdingut.

Pas Osetinskaya dhe Badanin, një pjesë e ekipit aktual do të largohet gjithashtu; shumë tashmë po shkruajnë letra dorëheqjeje, thonë burimet e Life.

Redaktorët e pjesës tjetër të mediave të Holding folën për dorëheqjen e tyre të afërt në rrjetin social Facebook - kryeredaktori i revistës RBC Valery Igumenov, të dy zëvendësit e tij Anfisa Voronina (do të qëndrojnë deri më 30 qershor) dhe Alexey Yablokov, të dy deputetë të Solyus Pyotr Mironenko dhe Yulia Yarosh (të dy raportuan se do të qëndronin në punë deri më 30 qershor), si dhe redaktore e departamentit të Teknologjisë dhe Medias të RBC Polina Rusyaeva-Tsybizova, zv/kryeredaktor për projekte speciale Elena Myazina, drejtuese e Departamentit të Bankave dhe Financave Elena Tofanyuk (do të qëndrojë gjithashtu deri në fund të qershorit) dhe korrespondente speciale e RBC Svetlana Reuters.

Në mesin e atyre që planifikojnë të japin dorëheqjen është Irina Malkova, e cila ishte zëvendëse e Badanin dhe tani është bërë ushtruese e detyrës. kryeredaktor i redaksisë së përbashkët në vend të shefit të shkarkuar. Ajo shkroi për këtë në Facebook: "Unë qëndroj në RBC afërsisht deri më 30 qershor, dhe RBC, në përputhje me rrethanat, mbetet me ju, miq."

Ata që kishin lënë dhe planifikonin të largoheshin nuk iu përgjigjën thirrjeve, kështu që nuk ka një version zyrtar se pse një numër i kolegëve të tyre u dërguan në bursën e punës pas drejtuesve të lartë që nuk arritën një marrëveshje me Molibog.

Në mesin e muajit prill u kryen kontrolle në zyrat kryesore të grupit të kompanive ONEXIM, si dhe në Renaissance Capital, Renaissance Credit, kompaninë e sigurimeve Soglasie, kompaninë Quadra Energy dhe bankën MFK. Në këto ngjarje morën pjesë punonjës të FSB-së dhe autoriteteve tatimore. Reuters, duke cituar një burim, raportoi se gjithsej 200 oficerë të inteligjencës dhe taksave morën pjesë në veprimet hetimore në kompanitë e Prokhorov.

Sipas forcave të sigurisë, kërkimet në kompanitë e lidhura me Prokhorov u kryen si pjesë e një çështjeje penale kundër bankës Tavrichesky, sanatori i së cilës është banka MFK (47% i përket Prokhorov), sipas FSB, kishte "taksë evazioni”. Disa media i quajtën kërkimet një përpjekje për të ushtruar presion mbi RBC, e cila kreu hetime gazetareske që preknin interesat e zyrtarëve të lartë, përfshirë zyrtarët e lartë.

Në të njëjtën kohë, Kremlini hodhi poshtë lidhjen midis kërkimeve në kompanitë e grupit dhe politikës editoriale të Holdingut të medias RBC, e cila është ndër pasuritë e ONEXIM. "Është absolutisht e papërshtatshme të lidhësh çdo veprim hetimor që ndodh në Holding me aktivitetet editoriale të Holding RBC, aq më pak ta lidhësh këtë në çfarëdo mënyre me Kremlinin," tha sekretari i shtypit Dmity Peskov.

Tashmë në maj, vetë Holding RBC ra në kërkim; sipas raportimeve të mediave, arsyeja ishte deklarata e ish-aksionarit të Byte-Telecom (kompania menaxhonte një qendër përpunimi të të dhënave dhe kontrollohej nga RBC) Alexander Panov për privimin e tij dhe Yaroslav Karetsky prej 25% të aksioneve të kompanisë. Numri i njerëzve që do të kontrollohen për përfshirje në këtë rast përfshin Drejtorin e Përgjithshëm të RBC, Nikolai Molibog. Nuk ka asnjë garanci që Molibog do të mbajë pozicionin e tij, thanë burimet.

Sipas ekspertëve, shkarkimet e profilit të lartë mund të konsiderohen si dorëzim demonstrues i Prokhorov ndaj RBC.

Kjo është një histori e pasuksesshme biznesi që Prokhorov dëshiron ta mbulojë me politikë. Me sa duket, Prokhorov thjesht po optimizon flukset e tij të biznesit, dhe RBC, padyshim, është një projekt jofitimprurës. Prokhorov-it i kushtoi rreth 1 milion dollarë në muaj, por mënyra më e mirë për të hequr qafe projektin është të përplasësh derën me zë të lartë dhe të fajësosh të gjitha rrethanat politike. Çfarë po ndodh tani: shkarkime të profilit të lartë, duke u dhënë një ngjyrë politike historive dhe kërkimeve shumë specifike kriminale, "drejtor i Qendrës për Informacionin Politik, Alexey Mukhin. - Qëllimi kryesor i Prokhorov është të hedhë një pasuri të rëndë dhe t'i japë asaj një dhunti politike. Edhe pse në realitet po flasim për të hequr qafe një lodër të pasuksesshme.

Sipas pasqyrave financiare të ndërmarrjes, që nga viti 2013, Holding media ka gjeneruar vazhdimisht humbje: vitin e kaluar humbja neto ishte 1.5 miliardë rubla.

Grupi Onexim i Mikhail Prokhorov bleu 51.1 për qind të RBC-TV Moscow CJSC, kompania mëmë e Holding RBC. Marrëveshja, e shpallur në verën e vitit 2009, ishte 80 milionë dollarë.

Në këtë temë
. Peskov kërkoi të mos e lidhte ndryshimin në menaxhimin e RBC me presionin e jashtëm
. MDK e ndaluar u ofroi punë menaxherëve të lartë të shkarkuar të RBC
. Peskov komentoi pushimet nga puna në RBC duke përdorur tre shkronja

Postimet nga kjo gazetë nga "Rusia" Tag

• 
  Fundi i Kievit në minuta

  Argumentet militante të ish-sekretarit të Këshillit të Sigurisë Kombëtare dhe Mbrojtjes së Ukrainës (NSDC) Alexander Turchynov treguan qartë se si...

• 
  Yashin u largua nga zgjedhjet e Dumës së qytetit të Moskës për shkak të falsifikimit masiv të nënshkrimeve

  Kjo është një fitore e madhe për moskovitët ndaj mashtruesve që tërheqin firmat e njerëzve. Moska e ka bërë të qartë se nuk ka nevojë për provokatorë që organizojnë...

• 
  Provokatorët që organizuan një tubim të paligjshëm në Moskë u arrestuan

  Miliona moskovitë janë të indinjuar nga një akt tjetër i provokatorëve të Departamentit të Shtetit të nxitur nga shtypi i verdhë. Meqë ra fjala, doni një gjëegjëzë? Unë thjesht...

• 
  Një formë e veçantë e skizofrenisë. Aktivitetet paqeruajtëse të Andrei Malakhov vlerësohen

  Në bazën e të dhënave të faqes së famshme të paqeruajtësve ukrainas, ku urrejtësit futin të dhënat e njerëzve më të mirë në Rusi dhe në botë, aktivitetet paqeruajtëse të të cilëve...

• 
  Ai thirri, ai thirri! Vladimir Zelensky i telefonoi Vladimir Putinit dhe çfarë erdhi nga kjo

  Së fundi, dy presidentët e vendeve fqinje kanë folur për herë të parë në telefon. “U diskutuan çështjet e zgjidhjes në juglindje...

— Së pari, ne kemi një ekip të mirë dhe të qëndrueshëm. Dhe ne i marrim seriozisht rreziqet. Pse ndihemi mirë? Sepse gjatë krizës rreziqet tona në raport me konkurrentët ishin mjaft të mira dhe të ulëta. Sepse ne kemi një qasje të ndryshme për formimin e portofolit. Dhe ne jemi ende në rritje, por jemi duke u rritur cilësisht. Problemi me konkurrentët - bankierët me pakicë është se bankat drejtohen nga menaxherët, dhe këta menaxherë janë të fokusuar në marrjen e bonuseve. Ky është një problem themelor i sistemit bankar: ka shumë pak pronarë që ulen dhe bëjnë biznes. Sovcombank është një shembull i shkëlqyer ku gjithçka funksionon sepse vetë pronarët kujdesen për të. Epo, ka edhe shembuj të vegjël, ndoshta Banka e Shën Petersburgut, ku edhe pronari është i apasionuar pas biznesit. Por në thelb gjithçka u është lënë menaxherëve.

Sinqerisht, menaxherët janë krijesa jo shumë të ndërgjegjshme. Ata lëshojnë kredi, marrin bonuse dhe gjithçka është në rregull me ta. Pastaj vijnë kohët e këqija dhe e gjithë kjo, më fal, g, shfaqet. Ato janë të gjitha (bankat. - RBC) dhe filloi të mbytej. Por ne i trajtojmë gjërat ndryshe, kemi një ekip të qëndrueshëm, ju kujtoj se menaxhmenti zotëron 6% të bankës. Ata janë të motivuar për një kohë të gjatë. Me pak fjalë, ne kemi një motivim të organizuar siç duhet për menaxhim - afatgjatë, jo afatshkurtër, kjo çon në faktin se ne i kalojmë më mirë krizat.

— Nëse flasim për tregun e kredidhënies me pakicë në përgjithësi, a mendoni se bankat me pakicë kanë ndonjë të ardhme?

— Popullsia tani është më pak e borxhit se në 2013, ka ndodhur zhvlerësimi gjatë dy viteve të fundit - njerëzit kanë shlyer kreditë e tyre, disa janë fshirë. Biznesi i huadhënies ka natyrë ciklike. Ne e dimë, duke parë tregjet perëndimore, se cikli zgjat tetë deri në dhjetë vjet. Jemi në fillim të një cikli të mirë, mendoj se nuk do të ketë asgjë (të keqe) për pesë vitet e ardhshme. RBC) nuk do të jetë. Të gjitha bankat me pakicë kanë filluar të japin në mënyrë aktive hua, ato tani po rifinancojnë, japin hua dhe në pesë vjet gjithçka do të jetë përsëri e njëjtë. Ky është një cikël normal biznesi, për të cilin jemi përgatitur dhe e kuptojmë shumë mirë. Një pyetje tjetër është se unë do të doja që kolegët e mi të jenë përgjegjës kur bëhet fjalë për lëshimin e parave dhe të mos i japin shuma të mëdha askujt - për shembull, ne nuk kënaqemi me këtë. Por kjo është një pyetje retorike, përsëri. Kërkesa e aksionerëve - menaxherët dorëzojnë. Tani ata do të fillojnë të shpërndajnë para përsëri. Pastaj ata do të lëpijnë plagët e tyre. Gjatë kësaj krize, Banka Qendrore shpëtoi monolinerët me pakicë, në të ardhmen ato do të fundosen plotësisht.

— Meqë ra fjala, kohët e fundit keni kritikuar Bankën Qendrore, duke thënë se ajo po ndjek një politikë tepër të ashpër. A keni ndryshuar këndvështrimin tuaj?

"Nuk mund ta ndryshoj këndvështrimin tim çdo dy javë." Unë besoj se rregullatori ka marrë një pozicion tepër të ashpër në lidhje me bankat me pakicë. Unë besoj se biznesi privat duhet të kuptojë se kujt i jep hua dhe si i jep. Nëse e kemi dëshmuar ndër vite që dimë të huazojmë këtë segment, le ta huazojmë, pse të na kufizojmë. Për më tepër, ky segment ekziston dhe nëse nuk japim hua, do të shkojë te organizatat mikrofinanciare. Dhe larg atyre MFO-ve (organizatave mikrofinanciare. - RBC) që ne e dimë dhe kemi dëgjuar. Në rajone ka MFO kriminale, të cilat janë MFO vetëm në letër, por në realitet janë një krim pa kuptim. Dhe, meqë ra fjala, të gjitha këto skandale që shohim dhe dëgjojmë - me të ashtuquajturën arkëtim - nuk kanë të bëjnë fare me bankat. 90% e rasteve skandaloze të profilit të lartë kishin të bënin me organizatat mikrofinanciare. Dhe përsëri, këto nuk janë organizata të mëdha mikrofinanciare të Moskës që të gjithë i njohin, me pasuri me vlerë miliarda rubla, por këto janë organizata lokale gjysmë kriminale. Atëherë ndoshta duhet të ndalojmë organizatat mikrofinanciare.

— A keni edhe organizata mikrofinanciare?

— Dhe ne kemi organizata mikrofinanciare. Ne jemi në biznesin e kreditimit, ndaj duam të jemi të pranishëm kudo që ka një biznes kreditues.

— Ju parashikoni që vitin e ardhshëm do të fitoni 14 miliardë rubla. Për çfarë jeni duke vënë bast?

- Jo vitin tjetër, këtë vit. Në tjetrën duam shumë më tepër. Të ardhurat tona pa kredi po rriten me ritme të mira nga një bazë e ulët, megjithëse nuk janë ende të krahasueshme me të ardhurat nga kreditë. Biznesi ynë kryesor janë kartat e kreditit, ne shesim në mënyrë aktive hipotekat dhe produkte investimi. "Tinkoff Investments", meqë ra fjala, është tashmë një produkt fitimprurës, hipotekat janë gati të bëhen fitimprurëse, dhe bizneset e vogla dhe të mesme janë ylli ynë, ata po fluturojnë, ne tashmë kemi më shumë se 100 mijë klientë. Ne hapim 20-22 mijë llogari në muaj. Ky është një biznes shumë i mirë komisioni, dhe tashmë është fitimprurës, dhe ne do të fitojmë para atje. Ne besojmë se ekziston një mundësi në bazë të Tinkoff.ru për të ndërtuar një portal të madh financiar, nëse dëshironi, portal, ekosistem, supermarket financiar, ku do të prezantohen të gjitha produktet financiare - tonat, partnerët tanë dhe ne do të fitojmë para të mira prej saj.

Oleg Tinkov (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)

— A e shihni të ardhmen e bankës suaj në këtë?

- Ndoshta po. Ne po kalojmë në segmente të ndryshme të lidhura. Ne duam të përfshihemi në menaxhimin e pasurisë, për shembull. Në kushtet e uljes së inflacionit, norma e rifinancimit dhe e depozitave janë ulur. Kur interesi i depozitave ishte më shumë se 10%, natyrshëm nuk mund të flitej për ndonjë treg investimi apo administrimi të pasurisë. Unë shoh që në afat të mesëm normat do të jenë 4-5%, në përputhje me rrethanat, një fushë e madhe do të hapet për tregun e administrimit të besimit, tregun e menaxhimit të kapitalit dhe ne duam të luajmë një rol të rëndësishëm në të. Ne besojmë se tregu është mjaft bosh, me përjashtim të disa shoqërive brokerimi, si partneri ynë investues BCS, Finam, në thelb nuk ka njeri në këtë treg. Na pëlqen të dalim në treg dhe t'i bëjmë gjërat ndryshe. Një nga idetë tona është të marrim një komision të ndershëm, të jemi mjaft transparent për tregun, për klientët tanë.

- A do të jetë kjo për njerëzit apo për milionerët?

- Ky, meqë ra fjala, do të jetë gjithashtu avantazhi ynë konkurrues, nuk do të kemi një minimum atje, nga i cili marrim para për menaxhim, siç u pëlqen të gjithëve - nga pesë milionë, për shembull. Tani kemi gjashtë milionë klientë aktivë dhe do t'ua ofrojmë këtë produkt të gjithëve - pa marrë parasysh, nuk do të ketë asnjë minimum. Për t'iu përgjigjur pyetjes suaj shkurt - për të gjithë. Edhe segmenti VIP apo private banking na intereson, po e shikojmë dhe ndoshta do të vijmë, por kjo është e fundit. Ne nuk jemi shumë të interesuar për këtë segment.

- Na tregoni për ATM-të. Ju kishit një model që të gjithë e admironin, marzhe të mëdha, kosto të ulëta dhe më pas kishte ATM.

"Tani ata do ta admirojnë modelin tonë edhe më shumë." Kostot tona janë ende të ulëta dhe ndoshta do të jenë edhe më të ulëta. Këtë vit do të fitojmë shumë para - më shumë se 40% kthim në kapital, dhe ATM-të nuk do të luajnë një rol të madh. Edhe nëse dorëzojmë disa mijëra ATM si pjesë e biznesit tonë, dhe kemi asete me vlerë 200 miliardë, këto janë të gjitha qindarka. Këtu nuk ka asnjë paradigmë të veçantë; ne ndjekim gjithmonë klientin. Edhe pse ka ende një lloj. Ford tha: një makinë mund të jetë çdo ngjyrë përderisa është e zezë. Do të hapim një zyrë bankare vetëm mbi kufomën time. Sa të jem gjallë, nuk do të ketë zyrë.

Por një ATM është ndryshe, është një robot, një teknologji. Ne e ndjekim klientin dhe e bëjmë jetën e tij më të mirë dhe më tërheqëse. Ne hymë në segmentin e biznesit të vogël dhe të mesëm, dhe ka një sërë nevojash grumbullimi atje. Natyrisht, ne nuk do të bëjmë ATM të thjeshtë, por të zgjuar, nëse dëshironi. Ato do të jenë multivalutore, me vetëarkëtim, aty do të mund të mblidhen të ardhura dhe prej andej do të mundësohet tërheqja e parave në monedha të ndryshme. Gjithnjë e më shumë po shohim komente negative nga personat që duan të tërheqin apo depozitojnë shuma të mëdha valutore. Duke instaluar ATM në vendet më të mira në qytetet me mbi një milion banorë, ne do t'u japim njerëzve akses për të tërhequr dhe mbledhur para. ATM-të nuk janë një ndryshim strategjie, ato janë një hap drejt konsumatorëve tanë.

— Po sikur konsumatori të kërkojë degë?

"Nëse konsumatori kërkon ndarjen, ai do ta kërkojë atë dhe ky do të jetë fundi i saj."

— Filluat të lëshoni kartën “Bota”. Si ju duket ky projekt në përgjithësi, çfarë mendoni për të?

- Unë besoj se Rusia e meriton sistemin e saj të pagesave. Duhet të ishte bërë shumë kohë më parë. Si gjithmonë, gjeli i pjekur goditi në një vend - ata e bënë atë. Epo, meqë ra fjala, ata e bënë mjaft mirë.

— Cilat teknologji janë tani kritike për biznesin tuaj?

“Arsimi është shumë i rëndësishëm për ne.” Unë besoj se në Rusi niveli i arsimit po bie gradualisht (gradualisht, gjë që është inkurajuese). Po shohim gjithnjë e më pak maturantë cilësorë. Plus vrima demografike e fillimit të viteve 1990. Ka pak studentë, pak të diplomuar dhe mosha mesatare e punonjësve është 24 vjeç, jemi shumë, shumë të varur nga studentët e rinj, nga rrymat. Më vjen shumë në siklet si nga cilësia e arsimit ashtu edhe nga numri i studentëve që diplomohen. Ne absolutisht nuk kemi mjaft teknologë, zhvillues dhe thjesht të rinj të zgjuar që po ndryshojnë industrinë financiare dhe po e çojnë atë përpara. Teknologjia në vetvete nuk është asgjë. Ato mund të blihen, blihen, por njerëzit janë shumë të rëndësishëm.

— A nuk doni të bëni diçka për këtë, keni zakon të ndryshoni botën përreth jush?

- Ne bejme. Ne sapo hapëm departamentin tonë në fintech në MIPT, krijuam shkollën tonë fintech në bankë, menaxherët tanë të lartë dhe unë ndonjëherë japim mësim atje. Epo, në përgjithësi, ne po punojmë për të.

— Ju keni admiruar kohët e fundit sesi gjermani Gref reformoi Sberbank. A jeni disi afër qasjeve të tij?

— "I admiruar" është ndoshta një term i fortë. E lavdërova atë që bëri, por asgjë më shumë. Reformo një organizatë të tillë dhe fito gjysmë trilion! Ne fitojmë 14 miliardë fitime, dhe ai fiton gjysmë trilion. Është e vështirë të mos flasësh pozitivisht për këtë organizatë. Pavarësisht se ka banka shtetërore me përmasa të krahasueshme që fitojnë disa herë më pak. Më duket se rezultati është i dukshëm. Prandaj, po, nuk kam asnjë nderim të çmendur për të, por në përgjithësi, nëse do të kishim më shumë zyrtarë (sepse unë e klasifikoj ende si zyrtar) që do të kishin një nivel të tillë erudicioni, avancimi dhe përfshirjeje, atëherë vendi. do të ishte ndryshe. Në një farë kuptimi, më vjen mirë për vendin tonë që Gref ekziston.

— A po planifikoni ndonjë projekt të përbashkët me Sberbank?

- Jo. Ata janë shumë të mëdhenj, si mund të bëjmë partneritet me ta? Sberbank është gjysma e sistemit bankar rus dhe ne jemi partnerë apriori me ta.

— Së fundmi keni shpallur synimin tuaj për të krijuar një operator virtual. Keni diçka për të thënë?

"Ne do të hapim një operator virtual në fund të vitit, ka shumë të ngjarë," kjo është e gjitha ndërsa operatori ynë virtual është ulur këtu [tregon një zyrë të vogël]. Jemi pak, por kemi veshur jelek. Aktualisht jam duke punuar vetë në këtë projekt. Ne besojmë se tre të mëdhenjtë kanë hapësirë ​​për të lëvizur, se në një mënyrë ose në një tjetër konsumatori ynë përkon, natyrisht, ka një konvergjencë të shërbimeve tona, natyrisht, telefoni po bëhet bankë, banka po bëhet telefon - numri SMS-të që dërgojmë janë tashmë miliona në ditë. Kjo do të thotë, aplikacionet tona po bëhen të ngjashme, ne shohim që operatorët kanë lëvizur në drejtimin tonë, veçanërisht MTS, dhe, natyrisht, ne nuk mund të rrimë duarkryq. Ata mendojnë se do të hyjnë lehtësisht në pastrimin tonë dhe do ta kapin, por besoj se nuk është kështu. Ata ndoshta mendojnë gjithashtu se ne nuk do të hyjmë lehtë në pastrimin e tyre dhe nuk do të kapim asgjë. Edhe une jam dakord me kete. Por besoj se në luftën mes bankave dhe telekomit për pagesat do të fitojnë bankat.

Krizat duket se kanë përfituar nga BIN Group: pas vitit 2008, ai u bë një nga investitorët më aktivë në pasuri të paluajtshme dhe naftë në Rusi dhe biznesi i tij financiar u rrit më shumë se 10 herë. Si e bëri ajo?

Rritja e mprehtë e Grupit BIN u parapri nga ngjarje që dukej se i dhanë fund historisë së kompanisë, e cila filloi në 1992. Në 2006-2007, u hapën çështje penale kundër themeluesit të saj, Mikhail Gutseriev, me akuza për biznes të paligjshëm dhe evazion fiskal. Në të njëjtën kohë, drejtuesit e lartë të kompanisë RussNeft që ai krijoi u akuzuan për pompimin e naftës mbi kufijtë e përcaktuar nga licencat; më parë, drejtuesit e burgosur të Yukos u akuzuan për të njëjtën gjë.

Mikhail Gutseriev mori 3.5 miliardë dollarë nga shitja e RussNeft dhe rrjetit të stacioneve të benzinës

Në korrik 2007, Gutseriev ia shiti RussNeft pronarit të Basic Element, Oleg Deripaska dhe u largua me nxitim nga vendi - përmes Bjellorusisë në Azerbajxhan, pastaj në Londër. Dhe tashmë në gusht ai u vu në listën e kërkuar federale. Në historinë moderne të Rusisë ka shumë raste kur, në rrethana të ngjashme, biznesmenë u vendosën jashtë vendit përgjithmonë, dhe deri vonë nuk kishte asnjë të vetme kur dikush u kthye.

Historia e biznesmenit rus Mikhail Gutseriev u pa. Për më tepër, ai menjëherë filloi të vendoset në një vend të ri, tashmë më 26 shtator 2007, duke regjistruar GCM Global Energy në Londër, e cila mori përsipër investimet e reja të Gutseriev. Për fat të mirë, ai kishte para: 2.8 miliardë dollarë nga shitja e RussNeft dhe 800 milionë dollarë nga shitja e rrjetit të stacioneve të benzinës në Moskë te LUKOIL. Global Energy shpenzoi rreth 1.5 miliardë dollarë për blerjen e kompanive dhe vendburimeve të naftës vetëm në Azerbajxhan, Kanada dhe vende të tjera, duke investuar gjithashtu në pasuri të paluajtshme dhe asete të tjera. Fushat e investimeve përsëritën strukturën e Grupit BIN - dukej se Gutseriev vendosi të krijojë një kopje të tij jashtë vendit.

Në të njëjtën kohë, shumë asete BIN mbetën në Rusi - në veçanti, një numër i madh projektesh në pasuri të paluajtshme me pakicë dhe komerciale, të cilat trajtoheshin tradicionalisht nga vëllai i Mikhail, Sait-Salam Gutseriev, Binbank dhe kompanitë e ndërtimit, për të cilat nipi i tij Mikail Shishkhanov ishte përgjegjës. Një burim i afërt me Mikhail Gutseriev tha për RBC se Shishkhanov ishte jashtëzakonisht i dekurajuar nga turpi i xhaxhait të tij dhe nuk e kuptonte se si të vazhdonte të drejtonte biznesin, kështu që ai po mendonte seriozisht për të shitur B&N Bank.

"Mos kini frikë nga asgjë"

Një marrëveshje e tillë u diskutua me të vërtetë, konfirmoi Shishkhanov në një bisedë me RBC: në verën e vitit 2007, ai filloi negociatat për shitjen e B&N Bank me biznesmenin Vadim Moshkovich. Tashmë në nëntor ata shtrënguan duart, por më pas marrëveshja u vonua. Për arsye teknike, thotë Shishkhanov.

"Atëherë, bankat u blenë kryesisht nga të huajt, dhe këtu një biznesmen rus nga një biznesmen rus, ishte e nevojshme të dorëzonte shumë dokumente - një deklaratë tatimore, të vërtetonte origjinën e kapitalit, atëherë mbikëqyrja nuk funksiononte ende, pasi ajo bën tani, sipas procedurave të vendosura mirë,” tha ai për RBC. "E kuptova që marrëveshja po vonohej, në maj 2008 tashmë u bë e qartë se do të kishte një krizë, nëse e vononim pak më gjatë, atëherë të gjithë do të vuanin, që do të thotë se ne duhet të marrim gjithçka përsëri." Moshkovich refuzoi t'u përgjigjej pyetjeve të RBC, dhe një burim i afërt me Gutseriev thotë se arsyeja e përmbysjes së marrëveshjes ishte e ndryshme: Shishkhanov erdhi në Londër, ku gjoja xhaxhai i tij i tha: shko, puno me qetësi, mos ki frikë nga asgjë.

Ndoshta, tashmë në vitin 2008, Mikhail Gutseriev ishte i sigurt në suksesin e negociatave me autoritetet për kthimin e tij në Rusi. “Kam mjaftueshëm para për të jetuar rehat jashtë vendit. Por edhe kali edhe lopa jetojnë, ushqehen dhe ujiten. Dhe ne jemi njerëz. Nëse mendoj: mora miliarda dhe u largova, por kush do të mbetet në Rusi? - i tha ai Vedomosti në 2010. Midis njerëzve që e ndihmuan atë "të pastronte emrin e tij të ndershëm", Gutseriev përmendi Vladimir Putin, Dmitry Medvedev, si dhe kreun e Sberbank German Gref dhe kryetarin e bordit të drejtorëve të AFK Sistema Vladimir Yevtushenkov. Kjo e fundit kishte arsyet e veta: Sberbank ishte një kreditor kryesor i kompanive BIN dhe Yevtushenkov shpresonte të përfshinte RussNeft në biznesin e naftës të Sistema. Të gjitha rastet penale kundër Gutseriev u mbyllën, të gjitha pretendimet tatimore u hoqën.

RussNeft përjetoi një krizë gjatë mungesës së themeluesit të saj, siç tha një nga kreditorët e saj. "Gjatë historisë RussNeft, Gutseriev erdhi dhe tha se ai do të kthente të gjitha borxhet, pavarësisht nëse kishte garanci personale apo jo. Por ai nuk mund ta kishte bërë këtë, ai do të thoshte: "Shteti po "pulson", më falni", siç bëjnë të gjithë të tjerët," tha bankieri. “Çdo qindarkë u kthye [neve] përpara afatit”, shtoi ai.

Gutseriev u kthye në Rusi në 2010 dhe menjëherë u bë përsëri pronar i RussNeft, duke paguar Deripaska 800 milionë dollarë të shpenzuara për shërbimin e kredive të kompanisë - pas krizës, pronari i Bazelit nuk kishte kohë për naftë. Në vitin 2010, Sistema bleu 49% të aksioneve në RussNeft për 100 milionë dollarë (por në vitin 2013 e shiti për 1.2 miliardë dollarë strukturave që vepronin në interes të Gutseriev).

Me kthimin e themeluesit të BIN në vend, filloi rritja e shpejtë e grupit. Nëse më parë ishte i kënaqur me rolin e një fshatari të mesëm të fortë, atëherë pas Londrës BIN filloi të rritet me një shpejtësi të tillë, sikur bashkëpronarët e grupit vendosën: receta për mbijetesë do të bëhej jo vetëm e madhe, por e madhe. . Shembulli më i dukshëm është Binbank.

Reforma Binbank

Përpara krizës së vitit 2008, Binbank ishte, në rastin më të mirë, në top 45-shen ruse për sa i përket aktiveve, 6-7 herë prapa bankave që përfunduan në dhjetëshen e parë. Në mesin e vitit 2008, aktivet e saj arritën në 60 miliardë rubla, dhe në tetor 2015, Binbank zuri vendin e 15-të me aktive prej 701 miliardë rubla, duke hyrë në renditjen e RBC të bankave me rritje më të shpejtë.

Totali i aktiveve të bizneseve financiare të Grupit BIN në vjeshtën e vitit 2015 arriti në 1.2 trilion rubla, nga të cilat pothuajse 1 trilion llogariten nga bankat e udhëhequra nga B&N Bank. Në korrik, në një intervistë për RBC, Mikhail Gutseriev tha se qëllimi i Grupit BIN në sektorin financiar është të krijojë një bankë që do të jetë ndër dhjetë më të mirat në Rusi. Qëllimi pothuajse është arritur: aktivet e Promsvyazbank, e cila zë vendin e 11-të, arritën në 1.23 trilion rubla në tetor.

Shishkhanov filloi të reformojë në mënyrë aktive bankën pas krizës. “Në vitin 2009, pashë humbjet dhe kuptova se i gjithë modeli duhej ndryshuar,” thotë ai. Modeli i vjetër bankar - mbledhja e depozitave të individëve dhe kreditimi i korporatave - nuk funksionoi më, konkurrenca u rrit, bankat u bënë më të avancuara teknologjikisht dhe tregu u ngushtua. "Ne nuk ishim të kënaqur me përfitimin e biznesit dhe filluam të nxitonim: me pakicë, këtu, këtu," kujton Shishkhanov.

Përpara krizës, Binbank shërbente kryesisht për projekte BIN. Stanislav Volkov, drejtor menaxhues për vlerësimet e bankave në agjencinë RAEX, thotë se përpara krizës 2008-2009, Binbank financonte në mënyrë aktive projektet e zhvillimit të aksionerëve të saj. “Pas krizës, pronarët e Binbank bënë shumë punë për të diversifikuar biznesin e tyre, duke zgjeruar ndjeshëm numrin e industrive të financuara dhe duke nisur kreditimin për bizneset e vogla dhe shitjet me pakicë,” thotë ai.

Shishkhanov punësoi kompaninë konsulente McKinsey dhe për dy vjet ai udhëtoi në të gjithë botën, duke studiuar modele bankash: "Kam jetuar për javë të tëra në Brazil, Turqi, Azi, por nuk arrita në Afrikë". Shishkhanov i pëlqente mënyra se si funksionon menaxhimi i rrezikut në Raiffeisenbank në Republikën Çeke, shitjet në Millennium, struktura bankare Santander dhe pikat e shitjeve të nivelit të parë në Capital One Bank. Gjithçka që i pëlqente Shishkhanov u kombinua, u ndërtua një model dhe u llogaritën kostot.

Shishkhanov kaloi pothuajse të gjithë vitin 2012 në aeroplanë, duke bërë gjithsej rreth 250 fluturime në rajone të ndryshme: "Ju nuk mund të uleni në Unazën e Kopshtit dhe të mendoni se komanda juaj do të ekzekutohet në Ulan-Ude". Gjatë kësaj kohe, bordi i bankës ka ndryshuar plotësisht: nëse Shishkhanov kryen një reformë, ai e bën atë ashpër dhe nuk toleron mosmiratimin nga drejtuesit. Si rezultat, sipas tij, në total ishte e nevojshme të ndahej me 80% të stafit të B&N Bank. Por sipas rezultateve të vitit 2011, Binbank mori një fitim neto sipas SNRF në shumën prej 202 milion rubla, në 2012 u rrit në 750 milion rubla.

Biznesi i naftës i BIN do të sjellë 1.25 miliardë dollarë në EBITDA në 2015, sipas parashikimit të grupit

Burimi: BIN Group, Binbank, RBC vlerësim

Klubi i Sanatoriumit

Ata donin të zhvilloheshin organikisht, edhe nëse banka nuk do të bëhej lider, thotë bashkëbiseduesi i RBC në B&N Bank. "Por nja dy vjet më parë, kur Nabiullina filloi të rindërtonte sistemin bankar, Shishkhanov vendosi që ai ose duhej të ishte një bankë e madhe ose të mos ishte fare bankë, dhe filloi të rrisë aktivet me të gjitha mjetet në mënyrë që të bëhej një nga bankat më të mëdha private”.

Ideja e tyre është të krijojnë një bankë të madhe, të rëndësishme sistematike dhe të ndërtojnë marrëdhëniet e tyre me rregullatorin në një mënyrë të tillë që ai t'i shohë ata si një lojtar të fortë dhe të jetë i gatshëm t'i mbështesë, thotë analistja e agjencisë së vlerësimit të Standard & Poor's Ekaterina Marushkevich, udhëheqëse e B&N Bank. Mbështetja e shtetit dhe marrëdhëniet e mira me rregullatorin janë tani ndër forcat më të rëndësishme në Rusi që ndihmojnë bankat të qëndrojnë në këmbë, shton ajo. Por marrja e mbështetjes rregullatore nuk është e lehtë. Historia me Moskomprivatbank ndihmoi BIN të bëhet një nga bankat që Banka Qendrore i beson për të rehabilituar bankat e tjera.

Në mars 2014, biznesmeni ukrainas Igor Kolomoisky shkëmbeu fyerje me Presidentin Vladimir Putin: ai e quajti atë "të papërshtatshëm", duke marrë pseudonimin "mashtrues" nga Putini si përgjigje. Disa ditë më vonë, Banka Qendrore prezantoi një administrim të përkohshëm në degën e Privatbank në Moskë. Depozituesit e bankës i ka zënë paniku.

Banka Qendrore ua ofroi të gjithëve këtë bankë për riorganizim, por të gjithë u larguan si nga zjarri, tha një nga bankierët për RBC. Shishkhanov doli vullnetar për të zgjidhur problemin, ai thotë: "Ai mori një histori toksike, përmbushi kërkesën e Tsar - dhe kërkesa e Tsar vlen shumë, atëherë mund të kërkoni një pallto leshi."

Moskomprivatbank kishte një problem të madh: të dhënat e klientit ruheshin në bankën mëmë në Ukrainë dhe ishte e pamundur t'i dezinfektoheshin pa një marrëveshje me pronarin. "Ata e fikën bazën e të dhënave disa herë dhe 3 milionë klientë ishin të varur në ajër," shpjegon Shishkhanov. Arritja në një marrëveshje me Kolomoisky dhe mos grindja me autoritetet ruse nuk është një detyrë e lehtë, por Shishkhanov e zgjidhi atë duke paguar para për bankën dhe duke transferuar disa asete në Ukrainë te Kolomoisky. Përfaqësuesi i Privatbank, Oleg Serga i tha RBC se marrëveshja ishte e tregut: banka u shit për një çmim që tejkalonte kapitalin e saj: ajo vlerësohej në 6 miliardë rubla. me një kapital prej 5.5 miliardë rubla. Serga, megjithatë, pretendon se ai nuk ka çaktivizuar bazën e të dhënave Privat dhe të gjitha problemet e tij shpjegohen vetëm nga politika.

Banka Qendrore ndau 12 miliardë rubla për rehabilitimin e Moskomprivatbank. si kredi për ruajtjen e likuiditetit. Binbank mori asete me vlerë 56 miliardë rubla. dhe biznesi i zhvilluar me karta. Tani kjo bankë operon nën markën e kartave të kreditit Binbank. Por avantazhi kryesor i kësaj historie ishte hyrja e B&N Bank në "klubin" e mbyllur të bankave sanatorium.

Gjatë vitit të kaluar, Banka B&N ka marrë për riorganizim gjashtë banka, duke marrë një total prej rreth 50 miliardë rubla për këtë. në formën e kredive nga Banka Qendrore dhe Agjencia e Sigurimit të Depozitave (DIA), duke përjashtuar detyrimet e transferuara për 25 miliardë rubla. në 330 mijë depozitues të Probusinessbank së bashku me mjetet e nevojshme. Këto kredi jepen me 0.5% në vit - para të mëdha dhe pothuajse falas të qeverisë.

“Binbank dëshiron të jetë i pari në çdo gjë. Ai ishte i pari që dezinfektoi një filial të një banke të huaj, i pari që dezinfektoi pesë banka në të njëjtën kohë dhe ishte i pari që mori çiftin pasiv-aktive të Probusinessbank [pas heqjes së licencës nga Probusinessbank, Banka Qendrore transferoi detyrimet ndaj depozituesve. dhe aktive të mira për B&N Bank]. Rregullatori vlerëson shumë punën e B&N Bank në rehabilitimin e aseteve të vështira, "thotë Marushkevich nga S&P. Banka Qendrore nuk pranoi të komentojë.

Në një raport vlerësimi për B&N Bank në maj të këtij viti, S&P tregoi se banka mund të përballet me rreziqe serioze kur integron bankat e marra për zgjidhje. Në të njëjtën kohë, thuhet në raport, Binbank planifikon zgjerim të mëtejshëm. Por Shishkhanov deklaroi publikisht në tetor 2015 se tani për tani grupi do të përmbahej nga riorganizimet e reja. Por jo nga blerjet e reja.


Mikail Shishkhanov (43 vjeç) mbikëqyr bankat, financat dhe kompanitë e ndërtimit BIN

Major League

Një kërcim i vërtetë në ligat e mëdha u mundësua nga B&N Bank përmes një transaksioni që ende nuk është përfunduar zyrtarisht - blerja e MDM Bank nga Sergei Popov me asete prej 363 miliardë rubla.

Negociatat për MDM vazhduan për gati dy vjet. Popov, thotë i njohuri i tij, vendosi të "merrej me jetën e tij personale", dhimbja e kokës e bankës vetëm e shqetësoi, veçanërisht pasi rregullatori, i cili ishte i zënë me pastrimin e tregut, filloi të bënte pyetje për MDM. Fillimisht u supozua se banka do të blihej nga drejtuesit e saj, të cilët do ta paguanin me këste, por marrëveshja u ndërpre nga Shishkhanov, i cili vendosi të njëjtën shumë në tavolinë, por menjëherë.

Një i njohur i Shishkhanov thotë se ai ishte dakord me Popov: nëse pasuritë rezultojnë të jenë më të këqija nga sa duken, Popov do të paguajë ekstra; nëse është më mirë, Shishkhanov do të paguajë ekstra. Shuma e transaksionit nuk u zbulua: media citoi shifrën si 17 miliardë rubla. për 58.33% të aksioneve të MDM. Shishkhanov nuk e përmend as atë, duke thënë vetëm se ata paguanin "normalisht": si ai ashtu edhe Popov janë të lumtur (nuk ishte e mundur të kontaktohej me ish-pronarin e MDM).

Në fillim të qershorit të këtij viti, agjencia e vlerësimit Moody's shkroi se banka ka shumë kredi që janë të rezervuara dobët: nga 77 miliardë rubla të kërkuara. u krijuan vetëm 39 miliardë rubla. Banka B&N bleu MDM në korrik; deri më 1 gusht, banka kishte krijuar rezerva prej 2.9 miliardë rubla. Sipas raportimit rus, sipas SNRF-ve ato arritën në 6.3 miliardë rubla që nga 1 gushti. "Një normë e tillë e krijimit të rezervave mund të ngrejë përsëri çështjen e ruajtjes së kapitalizimit të bankës," thotë analistja e S&P, Anastasia Turdyeva. Aksionarët kapitalizuan gjithashtu bankën me një total prej 7.5 miliardë rubla. Kësti i parë është 3 miliardë rubla. - Vetë Popov bëri në korrik, duke siguruar një kredi të varur.

Binbank ishte në gjendje të blinte MDM vetëm falë "mbështetjes financiare personale të Sait-Salam Gutseriev", vëren Shishkhanov (Banka do të shpenzojë të paktën 17 miliardë rubla për blerjen e MDM). Ka të ngjarë që xhaxhai i tij dhe vëllai i Mikhail Gutseriev të marrin përsipër asetet e pasurive të paluajtshme të MDM Bank, të cilat ishin pjesë e marrëveshjes. Në total, bëhet fjalë për 150 objekte të paluajtshme me një sipërfaqe totale prej 700 mijë metrash katrorë. m dhe 700 hektarë tokë: kolateral të ndryshëm për kredi të pashlyera - ndërtesa banimi, zyra dhe qendra tregtare, të cilat ishin të paketuara në fondet e përbashkëta të pasurive të paluajtshme "Avangard, First Construction", "MDM - Real Estate Rajonale", " Kryeqyteti tregtar” dhe “Qyteti i Artë”.

Hotelet, zyrat dhe qendrat tregtare, të cilat menaxhohen nga Sait-Salam Gutseriev në Grupin BIN, gjenerojnë të ardhura të mëdha dhe të qëndrueshme, të dytat në shkallë vetëm pas fitimeve të biznesit të naftës, i cili parashikohet të sjellë të paktën 1.25 miliardë dollarë në EBITDA në 2015 (BIN e të dhënave të grupit).

60 miliardë rubla. — Asetet e B&N Bank në verën e vitit 2008

701 miliardë rubla. — Asetet e B&N Bank në vjeshtën e 2015

50 miliardë rubla. mori Binbank për riorganizimin e bankës

Burimi: BIN Group, Binbank, RBC vlerësim

Pothuajse si vaji

Sait-Salam Gutseriev, i cili refuzoi të takohej me RBC, vitet e fundit ka zhvilluar pothuajse më shumë aktivitet në sektorin e tij sesa nipi i tij në sektorin bankar. BIN është kthyer në investitorin më të madh në tregun e pasurive të paluajtshme të kryeqytetit, pasi vetëm gjatë pesë viteve të fundit ka shpenzuar rreth 5 miliardë dollarë për blerjen e kompanive të ndërtimit, magazina, hotele e gjëra të tjera, nëse përmbledhim vlerësimet e ekspertëve në media.

Shishkhanov nuk donte të përmendte shumat e sakta të transaksioneve, por tha se grupi pagoi shumë larg parave që u përmendën në shtyp. “Blerjet e përparme janë kur blen një unazë për gruan tënde dhe në biznes ka një vlerësim të kompanisë dhe shumës së transaksionit, vlerësimi mund të jetë 100 milionë, dhe shuma e transaksionit është 1 milionë”, thotë ai. Fjalët e tij konfirmohen nga pjesëmarrës dhe të njohur të tregut. "Gjatë pesë viteve të fundit, ata praktikisht nuk kanë blerë pasuri të paluajtshme në kushtet e përgjithshme të tregut," thotë një burim i rrethuar nga sipërmarrës.

Një nga bashkëbiseduesit e RBC e krahasoi mënyrën e negociatave të Sait-Salam me veprimet e një konstriktori boa, i cili ngadalë por në mënyrë të pashmangshme e shtrydh viktimën në një ves. "Gjatë negociatave, ai pothuajse menjëherë, pa një kalkulator, llogariti koston, të themi, një qendër tregtare, duke përdorur formulat e tij," kujton ai. Kushtet e ofruara nga Sait-Salam Gutseriev ndonjëherë janë më të këqija se ato të konkurrentëve, pajtohet bashkëbiseduesi i RBC, por ai është gjithmonë i gatshëm të paguajë me para.

Gjatë pesë viteve të fundit, BIN Group ka blerë asete të tilla të ndryshme si kompleksi i magazinës Severnoye Domodedovo dhe MLP në rajonin e Moskës, hotelet Kombëtare dhe Qendrore të kryeqytetit dhe kompania e ndërtimit Inteko nga Elena Baturina, gruaja e ish-kryebashkiakut të Moskës, Yuri. Luzhkov. Marrëveshja e fundit të kujton historinë me bankën e Kolomoisky: një situatë delikate në të cilën ishte e nevojshme të gjendej një zgjidhje që do t'i përshtatej të gjitha palëve.

Grupi BIN ndihmoi gjithashtu në zgjidhjen e problemit të miliarderit Bidzina Ivanishvili, i cili në vitin 2011 vendosi të drejtonte opozitën gjeorgjiane, dhe për këtë arsye hoqi dorë nga shtetësia ruse dhe shiti mbetjet e biznesit të tij në Rusi - një kompleks rezidencial dhe hotele në Moskë. Dhe problemi i Bankës së Moskës me hotelin e papërfunduar Radisson të presidentit të arratisur të bankës Andrei Borodin: vetëm BIN ra dakord të paguante 5 miliardë rubla për të.

Në verën e vitit 2015, blerësi i dështuar i B&N Bank, Vadim Moshkovich, pranoi t'i shiste Grupit BIN biznesin e tij të zhvillimit - kompanitë "Augur-Estate" dhe "A101 Development" me 2.4 mijë hektarë tokë në Moskën e Re. Marrëveshja duhet të mbyllet në vjeshtë, pas miratimit nga FAS. Moshkovich kishte vështirësi në koordinimin e projekteve të reja rezidenciale, kjo është arsyeja pse ai humbi interesin për Kommunarka, thotë një ish-menaxher i lartë i Avgur Estate.

BIN është në gjendje të negociojë me autoritetet shumë më mirë dhe projektet në tokën e re do të lejojnë Inteko të ngarkojë. Vitin tjetër pas blerjes së saj nga Baturina, vëllimet e komisionimit të banesave të kompanisë u ulën me 45%, në 231 mijë metra katrorë. m, dhe kompania ende nuk ka arritur shifrat për vitin 2010 - në vitin 2014 ka ndërtuar 274.6 mijë m2. m, plani për vitin 2015 - 287.8 mijë m2. m.“Ne kemi Inteko dhe është një kompani që quhet Patriot, që ndërton segmentin masiv dhe masiv të ulët. Kompania A101 përshtatet shumë mirë në këtë. Çmimi i kërkuar na përshtatej”, thotë Shishkhanov.

Tani biznesi i pasurive të paluajtshme, sipas llogaritjeve të RBC bazuar në të dhënat nga Colliers International, Cushman & Wakefield, JLL, CBRE dhe Knight Frank, është në gjendje të sjellë grupin deri në 37.8 miliardë rubla. në vit, në varësi të ngarkesës 100%. Vërtetë, Mikhail Gutseriev tha në korrik se hapësira e shitjes me pakicë ishte 90% e okupuar, qendrat e biznesit ishin 83-85% të okupuara dhe rënia e të ardhurave në këtë segment në dollarë këtë vit do të jetë 25-30%. Por ka edhe pjesë të tjera të biznesit të BIN që lidhen me pasuritë e paluajtshme dhe bankat e lidhura me to, të cilat nuk janë gjithmonë të dukshme.

Banka e tokës

Vitet e fundit BIN ka grumbulluar jo vetëm banka dhe pasuri të paluajtshme, por edhe fonde pensionesh. E para ishte NPF Doverie, të cilën Shishkhanov e trashëgoi në 2012 pas një "divorci" nga themeluesi i Finam, Viktor Remsha. Në vitin 2006, Finam dhe BIN krijuan shoqërinë administruese BIN Finam Management, e cila përfshinte fondin Finam Capital Investments, i cili investonte në tokë bujqësore.

Remsha sugjeroi marrjen e tokës, thotë partneri i tij i biznesit Alexei Garyunov. Finam kishte një ide për të krijuar një produkt në të cilin mund të investohen kursimet e pensioneve. Garyunov punësoi një ekip që filloi të blejë tokë në Territorin Krasnodar, Rostov, Voronezh dhe Saratov. "Ne madje mblidhnim drithë nga fermerët dhe i shisnim në sasi të mëdha për të pasur çmime të larta," thotë ai. Në të njëjtën kohë, ai bleu fondin e parë pensional - NPF "Doverie".

Sait-Salam Gutseriev (56 vjeç) është i përfshirë në shitje me pakicë, depo dhe qendra biznesi, si dhe hotele të grupit.

Por e gjithë historia, sipas Garyunov, "nuk fluturoi": fondet e përbashkëta të mbyllura filluan të përdoren për të fshehur asetet e këqija, rregullatori filloi të dyshonte për to. Për më tepër, partnerët filluan të konfliktohen për çështjen e administrimit të parave në fondin e pensioneve - në vitin 2012 ata vendosën të divorcoheshin. Shishkhanov mori NPF "Doverie" dhe "Finam Capital Investments", të cilat në atë kohë kishin 160 mijë hektarë tokë. Remsha qëndroi me fondin e IT.

Tani fondi ka 169 mijë hektarë tokë - kjo është banka e 20-të më e madhe e tokës në Rusi. Banka B&N i jep me qira fermerëve, i jep hua, si dhe blen pajisje leasing dhe tregtarë që blejnë prodhime prej tyre, thotë një i njohur i Shishkhanov. Në raportin vjetor të këtij fondi thuhet se asetet e tij në fund të vitit 2014 vlerësoheshin në 11 miliardë rubla.

Shishkhanov në fillim nuk e kuptoi pse ishte i nevojshëm fondi i pensioneve, ai duhej të bindej, kujton Garyunov. Siç thotë miku i tij, Garyunov bleu një fond pensioni për 6.5% të aktiveve dhe shiti BIN për rreth 15%. Që atëherë, qëndrimi i grupit ndaj mjeteve pensionale ka ndryshuar: gjatë tre viteve, BIN ka mbledhur pesë fonde pensioni, të cilat planifikohen të shkrihen në një me emrin "Safmar". Pasuritë e tyre arritën në pothuajse 150 miliardë rubla.

Për pesë fonde, BIN Group mund të paguante 23.7 miliardë rubla, nëse vlerësojmë shpenzimet si 12% të totalit të aktiveve tani plus fondet e veta: në këtë mënyrë ne mund të marrim parasysh jo vetëm atë që është shpenzuar për blerjen, por edhe atë që grupi investuar në zhvillimin e tyre.

Lidhje të padukshme

Pse fondet pensionale BIN? Për shembull, grupi bleu NPF "European" në 2013. Nga të dhënat e publikuara në faqen e Bankës Qendrore rezulton se në vitin 2013, 0% e kursimeve pensionale janë investuar në certifikatat e pjesëmarrjes në hipotekë – letrat në të cilat janë të paketuara projektet e pasurive të paluajtshme dhe ndërtimore – 0% e kursimeve pensionale, si dhe në vitin 2011. dhe 2012. Në fund të 2014 - tashmë 29.51%. E njëjta pamje është edhe në NPF Regionfond, të cilin BIN e bleu në vitin 2014: në vitin 2013, rreth 0.5% e kursimeve të pensionit u investuan në certifikatat e hipotekave, dhe në fund të 2014 - 16%.

Biznesi i ndërtimit, bankat, paratë e pensioneve Grupet BIN janë të ndërthurura me shumë lidhje. Për shembull, ndërtesa e banimit "Bernikov" në rrugën Nikoloyamskaya u ndërtua nga "Inteko"; shtëpia u hipotekua në Bankën B&N për një kredi prej 2.7 miliardë rubla. Kjo kredi është ripaketuar në certifikata të pjesëmarrjes në hipotekë të lëshuara nga shoqëria administruese e grupit EFG, këto certifikata janë në portofolet e fondeve të pensioneve që janë pjesë e Grupit BIN. Por përfitimi, megjithatë, nuk është i keq - kredia u lëshua me 18.7% në vit.

Një shembull tjetër janë certifikatat e pjesëmarrjes në hipotekë të lëshuara nga kompania Geocapital (formalisht që nuk përfshihen në BIN, por të lidhura me të) me numrin GK-3. Huamarrësi i kredisë prej 24.6 miliardë rubla, që është paketuar në këto letra, është kompania Stonebell Trading & Investments, e cila i përket Sait-Salam Gutseriev. Petrovsky Passage dhe qendra e biznesit Integral në territorin e uzinës Serp dhe Molot u vunë peng si kolateral; kredia u lëshua nga B&N Bank. Me këto para grupi po ndërton hotelin Radission Blu për Kupën e Botës. Dhe këto vërtetime janë edhe në portofolet e fondeve të pensioneve.

Një paketim i tillë lejon që kredia të hiqet nga bilanci i bankës: si rezultat i titullizimit, fondi i pensioneve bëhet huadhënës, i cili mund të investojë deri në 40% të kursimeve në letra të tilla, thotë Stanislav Volkov, një analist në vlerësimin RAEX. agjenci. “Banka ka standarde, presion mbi kapitalin dhe fondet e kursimeve pensionale janë kushtimisht të sajat, thjesht hyn në këtë dokument dhe ulet në të pa pasur probleme. Kreditë për çdo ndërtim dhe pasuri të paluajtshme janë të vështira në rezervim”, thotë ai.

37.8 miliardë rubla në vit mund të sjellë pasuri të paluajtshme në BIN Group

160 mijë hektarë përbëjnë bankën e tokës së BIN Group

Elena Tofanyuk

Banka e Rusisë ka bërë pjesën më të madhe të punës për të pastruar sektorin bankar, njoftoi më 24 dhjetor nënkryetari i parë i Bankës Qendrore Alexei Simanovsky. Në vitin 2014, Banka Qendrore hoqi 84 licenca: 71 nga bankat dhe 13 nga institucionet kreditore jobanka. Gjatë pastrimit dolën skema të ndryshme për hartimin e bilanceve dhe personave që për rastësi përfundonin rregullisht në banka problematike. RBC ka përpiluar një enciklopedi të vogël të koncepteve dhe heronjve të tillë.

Pronari kryesor i Convers Group. Antonov dhe babai i tij Alexander filluan ndërtimin e perandorisë së tyre në 1999 me blerjen e Akademkhimbank, e cila në 2005 u riemërua Conversebank-Moscow. Në vitin 2002, Antonovs blenë Conversbank nga grupi MDM. Pasi Conversebank dhe Conversebank-Moscow nuk hynë në sistemin e sigurimit të depozitave, Antonov filloi të tregojë interes për blerjen e bankave rajonale - pjesëmarrëse në sistemin e sigurimit të depozitave dhe bleu Bankën e Investimeve Kaliningrad në 2006, së cilës më vonë iu bashkuan Grankombank, Voronezhprombank dhe vetë Conversebank. Që nga viti 2003, Vladimir Antonov filloi të transferonte gradualisht biznesin e tij bankar në shtetet baltike: së pari ai bleu Snoras (ish Sberbank Lituanisht), dhe në 2005 - Latvijas Krajbanka (ish Sberbank Letonez). Antonov u akuzua për tërheqjen e fondeve nga Snoras Bank. Banka e investimeve humbi licencën e saj në vitin 2013; Banka Qendrore zbuloi një mungesë prej 30.2 miliardë rubla.

Banka 24.ru

Një nga bankat e pakta në të cilën Banka Qendrore nuk gjeti një “vrimë” pas heqjes së licencës. Sipas bilancit të bankës më 17 shtator, aktivet u vlerësuan në 7.4 miliardë rubla, detyrimet - 6.4 miliardë rubla. Pas një inspektimi nga Banka Qendrore, rezultoi se shuma e detyrimeve të bankës është më e vogël se shuma e aktiveve me 500 milionë rubla. Banka u zhgënjye nga klientët që po merrnin para.

Unë kam qenë aksioner i të paktën dy bankave që kanë humbur licencën këtë vit. Në vitin 2012, ai bleu një aksion në Bankën Ruse të Tokës (RZB), e cila më parë i përkiste Elena Baturina. Grigoriev u largua nga kryeqyteti i RZB në vjeshtën e vitit 2013 dhe banka humbi licencën e saj në pranverën e vitit 2014. Gjatë inspektimit të RZB, administrata e përkohshme e Bankës Qendrore zbuloi se më shumë se 95% e kredive të lëshuara ndaj tyre ishin të pakthyeshme dhe një "vrimë" prej 8 miliardë rubla u zbulua në kapitalin e bankës. Që nga vjeshta e kaluar, Grigoriev ka qenë aksioner i Zapadny Bank, licenca e së cilës u hoq nga Banka Qendrore në prill. Rregullatori identifikoi gjithashtu një skemë në shkallë të gjerë për tërheqjen e aktiveve në bankë.

Depozitat jashtë bilancit

Huamarrësi teknik

Një kompani e lidhur me një bankë që përdoret për tërheqjen e aktiveve. Banka i jep një kredi një kompanie të tillë, por ajo nuk e kthen kurrë. Kredi të tilla zakonisht sigurohen me pasuri të paluajtshme dhe letra me vlerë, të cilat banka i llogarit në bilancin e saj, por de facto asete të tilla zakonisht nuk vlejnë asgjë. Një nga skemat më të njohura të tërheqjes së aktiveve në bankat me probleme, veçanërisht në prag të heqjes së licencës.

"Besim"

Riorganizimi i kësaj banke pritej prej disa vitesh, i cili ndodhi vetëm në dhjetor 2014 pas një daljeje të konsiderueshme të depozitave në sfondin e zhvlerësimit, rritjes së normave dhe panikut të përgjithshëm midis depozituesve.

Fondi i Sigurimit të Depozitave

Fondi nga i cili Agjencia e Sigurimit të Depozitave u paguan dëmshpërblim depozituesve. Gjatë vitit, ai u përgjysmua - nga 140 miliardë në 74 miliardë rubla.

Fetisov Gleb

Ish senator dhe pronar "Banka ime"(shih "Banka ime"). Kundër Fetisovit ka nisur një çështje penale me dyshimin për tërheqjen e aktiveve nga Banka Ime dhe mospërmbushje të detyrimeve ndaj depozituesve në shumën prej 6 miliardë rubla, ai vetë ndodhet në një qendër paraburgimi që nga shkurti 2014. Më vonë, shuma e dëmit u ul në 555 milion rubla; në nëntor, Fetisov ia transferoi këtë shumë DIA për të kompensuar kreditorët e bankës.

Financimi fiktiv i një huamarrësi tregu

Një kredi e lëshuar nga një bankë për një huamarrës të vërtetë. Ky i fundit ruan një pjesë të fondeve për vete dhe i përdor për qëllimet e deklaruara, dhe pjesa tjetër - zakonisht 80% - transferohet tek kompanitë dhe individët e treguar nga banka. Ndërsa banka është gjallë, rregullatori nuk ka pyetje për një aktiv të tillë; sapo të hiqet licenca, rezulton se një pjesë e kredisë nuk është më e shlyer.

Khandruev Aleksandër

Nënkryetar i Parë i Shoqatës së Bankave Rajonale, ish-Zëvendëskryetar i Bankës Qendrore. Ai ishte anëtar i organeve drejtuese të bankave problematike: në vitin 2010 - në bordin mbikëqyrës të Investbank, në 2013 - në bordin e drejtorëve të My Bank, në 2014 - në bordin e drejtorëve të Bankës Kedr.

Baza e të dhënave elektronike

Një bazë të dhënash që ruan informacione për të gjitha detyrimet dhe aktivet e bankës. Disa banka me licencë të hequr shkatërruan bazat e të dhënave, i fshehën ose thjesht nuk i dhanë administratës së përkohshme pjesë të tyre, si dosjet e kredive të huamarrësve, gjë që e bënte të pamundur mbledhjen e kredive. Kjo është ajo që bëri Intrustbank.

Hakmarrja e Putinit ndaj Holdingut mediatik RBC ka dhënë frytet e saj sot. Kryeredaktori i RBC, Elizaveta Osetinskaya, kryeredaktori i faqes së internetit të RBC, Roman Badanin dhe kryeredaktori i gazetës RBC, Maxim Solyus, janë larguar nga kompania, njoftoi vetë kompania. Dita e fundit e punës e të treve është sot, 13 maj, thuhet në mesazh.

Kjo ndodhi të nesërmen pasi agjencia RBC në pronësi të Prokhorov raportoi se pjesëmarrësit e "Linja e drejtpërdrejtë me Vladimir Putin" ishin mbledhur në një konvikt afër Moskës dy ditë më parë për udhëzime dhe prova.

Edhe më herët, RBC botoi botime kushtuar familjes së Putinit: drejtoresha e fondacionit Innopraktika Katerina Tikhonova, të cilën burimet e Reuters e quajtën "vajza e Putinit" (sekretari i shtypit i presidentit mohoi këto të dhëna), dhe sipërmarrësi Kirill Shamalov, i cili, sipas Reuters, është djali. -vjehrri kreu i shtetit. Një nga burimet tha se një reagim jashtëzakonisht negativ shkaktoi edhe fotografia e Vladimir Putin për një artikull për kompanitë panameze offshore të botuar në gazetën RBC.