2015) - और यह लोगों के लिए या करोड़पतियों के लिए होगा

आरबीसी पर झूठ का एक ज्वलंत उदाहरण। इस भावी विशेषज्ञ ने लाइवजर्नल पर भी झूठ बोलने की कोशिश की

कथित रूप से सर्वव्यापी "क्रेमलिन के हाथ" के बारे में पहले से तैयार कहानियाँ पहले से ही ऑनलाइन और लाइवजर्नल में दिखाई दे रही हैं (यहाँ सब कुछ स्पष्ट है; इस तरह की ज़बरदस्त बकवास का आविष्कार केवल झूठ संघ "नोवाया गज़ेटा", "मॉस्को की प्रतिध्वनि") द्वारा किया जा सकता है। "Slon.ru" और "बारिश")।
यह बिल्कुल सच नहीं है. नीचे ऐसी सामग्रियां हैं जो इस विचार को स्पष्ट रूप से सिद्ध करती हैं।

यह एक असफल व्यावसायिक कहानी है जिसे प्रोखोरोव राजनीति से छिपाना चाहते हैं

शीर्ष प्रबंधकों के जाने के बाद मीडिया होल्डिंग कैसे बदलेगी और मालिक कर्मियों के नुकसान को स्वीकार करने के लिए क्यों तैयार हैं?

शुक्रवार, 13 मई की सुबह, आरबीसी ने अपने मुख्य नेताओं को खो दिया - आरबीसी के मुख्य संपादक एलिसैवेटा ओसेटिंस्काया, आरबीसी वेबसाइट के प्रधान संपादक रोमन बदनिन और आरबीसी अखबार के प्रधान संपादक मैक्सिम सोलियस ने छोड़ दिया। धारण करना. आधिकारिक कारण: आरबीसी को और कैसे विकसित किया जाए, इस बारे में महत्वपूर्ण मुद्दों पर आम सहमति की कमी - यह आरबीसी के महानिदेशक निकोलाई मोलिबोग के संदर्भ में एक प्रेस विज्ञप्ति से पता चलता है।

लाइफ के मुताबिक, सोलियस को नौकरी से निकालने का फैसला गुरुवार शाम को किया गया।

हम अभी भी सोच रहे हैं कि क्या हुआ. लेकिन अचानक 12 मई की शाम को, शेयरधारक द्वारा एक निर्णय लिया गया और सुबह की बैठक में लागू हुआ, प्रकाशन के वार्ताकार का कहना है।

जनरल डायरेक्टर निकोलाई मोलिबोग की अध्यक्षता में शुक्रवार की बैठक में होल्डिंग का पूरा प्रबंधन उपस्थित था। शाम को भी, एलिसैवेटा ओसेटिंस्काया और रोमन बदनिन ने होल्डिंग में नहीं रहने का फैसला किया और त्याग पत्र लिखा।

एक ओर, यह एक डिमार्श है, हालांकि, जब सोलियस पर निर्णय लिया गया था, तो शेयरधारकों और आरबीसी के महानिदेशक को पता था कि ऐसा होगा, होल्डिंग के एक सूत्र का कहना है। - बदनिन मुख्य चिड़चिड़ा था। शायद सोलियस की बर्खास्तगी से दूसरों की अपेक्षित प्रतिक्रिया उत्पन्न होनी चाहिए थी, जिसकी होल्डिंग के मालिकों को उम्मीद थी।

बैठक के बाद, ओसेटिंस्काया और सोलियस पत्रकारों के पास आए, उन्होंने पूछा कि कोई भी अभी तक नहीं छोड़ेगा और प्रकाशन को "अपनी छाप बनाए रखनी चाहिए।" लाइफ के अनुसार, सभी विभाग संपादकों ने इस्तीफे के पत्र लिखे हैं - फिलहाल, हर कोई अस्थायी रूप से "अभिनय" उपसर्ग लगा रहा है। कई पत्रकार जिन्होंने पहले ही नई नौकरी की तलाश शुरू कर दी है, वे भी अपनी नौकरी बरकरार नहीं रख पा रहे हैं।

सामान्य कर्मचारियों के लिए, ऐसे कार्मिक परिवर्तन पूर्ण आश्चर्य के रूप में आए। कई लोग बस दोपहर के भोजन के लिए चले गए, और जब वे लौटे, तो उन्हें पता चला कि उन्हें नेतृत्व के बिना छोड़ दिया गया था।

हम सभी सदमे में हैं. सामान्य तौर पर, किसी भी चीज़ ने घटनाओं के ऐसे विकास का पूर्वाभास नहीं दिया। ओसेटिंस्काया जाने की तैयारी कर रहा था, बदनिन काम कर रहा था, और बाकी लोग भी काम कर रहे थे। यह किसी मालिक के शो सरेंडर के समान है। होल्डिंग कर्मचारियों में से एक का कहना है, यही कारण है कि सब कुछ इस तरह से व्यवस्थित किया गया था - बर्खास्तगी के माध्यम से, शोर पैदा करने के लिए।

ओसेटिंस्काया और बदनिन के बाद, वर्तमान टीम का हिस्सा भी छोड़ देगा; कई लोग पहले से ही इस्तीफे के पत्र लिख रहे हैं, जीवन सूत्रों का कहना है।

होल्डिंग के बाकी मीडिया आउटलेट्स के संपादकों ने सोशल नेटवर्क फेसबुक पर अपने आसन्न इस्तीफे के बारे में बात की - आरबीसी पत्रिका के मुख्य संपादक वालेरी इगुमेनोव, उनके दोनों डिप्टी अनफिसा वोरोनिना (30 जून तक रहेंगे) और एलेक्सी याब्लोकोव, दोनों डिप्टी सोलियस प्योत्र मिरोनेंको और यूलिया यारोश (दोनों ने बताया कि वे 30 जून तक काम पर रहेंगे), साथ ही आरबीसी के प्रौद्योगिकी और मीडिया विभाग के संपादक पोलीना रुसयेवा-त्सिबिज़ोवा, विशेष परियोजनाओं के लिए उप प्रधान संपादक ऐलेना मायज़िना, प्रमुख बैंकिंग और वित्त विभाग की ऐलेना टोफान्युक (जून के अंत तक भी रहेंगी) और आरबीसी स्वेतलाना रॉयटर्स की विशेष संवाददाता।

इस्तीफा देने की योजना बनाने वालों में इरिना माल्कोवा भी शामिल हैं, जो बदनिन की डिप्टी थीं और अब अभिनय में लग गई हैं। बर्खास्त बॉस के स्थान पर संयुक्त संपादकीय कार्यालय के प्रधान संपादक। उन्होंने फेसबुक पर इस बारे में लिखा: "मैं लगभग 30 जून तक आरबीसी में रहूंगी और तदनुसार, आरबीसी आपके साथ रहेगी, दोस्तों।"

जिन लोगों ने नौकरी छोड़ दी थी और छोड़ने की योजना बना रहे थे, उन्होंने कॉल का जवाब नहीं दिया, इसलिए इस बात का कोई आधिकारिक संस्करण नहीं है कि मोलिबोग के साथ समझौते पर नहीं पहुंचने वाले शीर्ष प्रबंधकों के बाद उनके कई सहयोगियों को श्रम विनिमय में क्यों भेजा गया था।

अप्रैल के मध्य में, ONEXIM समूह की कंपनियों के मुख्य कार्यालय के साथ-साथ रेनेसां कैपिटल, रेनेसां क्रेडिट, सोग्लासी बीमा कंपनी, क्वाड्रा एनर्जी कंपनी और एमएफके बैंक में तलाशी ली गई। इन आयोजनों में एफएसबी और कर अधिकारियों के कर्मचारियों ने भाग लिया। रॉयटर्स ने एक सूत्र का हवाला देते हुए बताया कि प्रोखोरोव की कंपनियों में जांच कार्रवाई में कुल 200 खुफिया और कर अधिकारियों ने भाग लिया।

सुरक्षा बलों के अनुसार, प्रोखोरोव से जुड़ी कंपनियों की तलाशी तावरिचेस्की बैंक के खिलाफ एक आपराधिक मामले के हिस्से के रूप में की गई थी, जिसका संरक्षक एमएफके बैंक है (47% प्रोखोरोव का है), एफएसबी के अनुसार, "टैक्स" था टालना।" कुछ मीडिया आउटलेट्स ने खोजों को आरबीसी पर दबाव डालने का प्रयास बताया, जिसने पत्रकारिता जांच की जिससे शीर्ष अधिकारियों सहित उच्च रैंकिंग अधिकारियों के हितों को प्रभावित किया गया।

उसी समय, क्रेमलिन ने समूह की कंपनियों में खोजों और आरबीसी मीडिया होल्डिंग की संपादकीय नीति के बीच संबंध को खारिज कर दिया, जो ONEXIM की संपत्तियों में से एक है। प्रेस सचिव डेमिटी पेसकोव ने कहा, "होल्डिंग में होने वाली किसी भी जांच कार्रवाई को आरबीसी होल्डिंग की संपादकीय गतिविधियों से जोड़ना बिल्कुल अनुचित है, क्रेमलिन के साथ इसे किसी भी तरह से जोड़ना तो दूर की बात है।"

पहले से ही मई में, आरबीसी होल्डिंग खुद खोज के दायरे में आ गई थी; मीडिया रिपोर्टों के अनुसार, इसका कारण बाइट-टेलीकॉम के पूर्व शेयरधारक (कंपनी एक डेटा प्रोसेसिंग सेंटर का प्रबंधन करती थी और आरबीसी द्वारा नियंत्रित थी) अलेक्जेंडर पानोव का बयान था, जिसमें उन्हें वंचित किया गया था और कंपनी के 25% शेयर यारोस्लाव करेत्स्की के पास हैं। मामले में संलिप्तता के लिए जिन लोगों की जाँच की जाएगी उनमें आरबीसी के महानिदेशक निकोलाई मोलिबोग भी शामिल हैं। सूत्रों ने कहा कि इस बात की कोई गारंटी नहीं है कि मोलिबोग अपना पद बरकरार रखेंगे।

विशेषज्ञों के अनुसार, हाई-प्रोफाइल बर्खास्तगी को प्रोखोरोव के आरबीसी के प्रति प्रदर्शनकारी आत्मसमर्पण के रूप में माना जा सकता है।

यह एक असफल व्यावसायिक कहानी है जिसे प्रोखोरोव राजनीति से छिपाना चाहते हैं। जाहिर है, प्रोखोरोव केवल अपने व्यापार प्रवाह का अनुकूलन कर रहा है, और आरबीसी, माना जाता है, एक लाभहीन परियोजना है। इसमें प्रोखोरोव को प्रति माह लगभग 1 मिलियन डॉलर का खर्च आता था। लेकिन इस परियोजना से छुटकारा पाने का सबसे अच्छा तरीका जोर से दरवाजा बंद करना और कुछ राजनीतिक परिस्थितियों पर इसका दोष मढ़ना है। अब क्या हो रहा है: हाई-प्रोफाइल बर्खास्तगी, बहुत विशिष्ट आपराधिक कहानियों और खोजों को राजनीतिक रंग देना,'' राजनीतिक सूचना केंद्र के निदेशक एलेक्सी मुखिन। - प्रोखोरोव का मुख्य लक्ष्य एक भारी संपत्ति को डंप करना और इसे राजनीतिक रंग देना है। हालाँकि असल में हम एक असफल खिलौने से छुटकारा पाने की बात कर रहे हैं।

होल्डिंग के वित्तीय विवरणों के अनुसार, 2013 के बाद से, मीडिया होल्डिंग ने लगातार घाटा उत्पन्न किया है: पिछले साल शुद्ध घाटा 1.5 बिलियन रूबल था।

मिखाइल प्रोखोरोव के ओनेक्सिम समूह ने आरबीसी होल्डिंग की मूल कंपनी आरबीसी-टीवी मॉस्को सीजेएससी में 51.1 प्रतिशत हिस्सेदारी खरीदी। 2009 की गर्मियों में घोषित इस सौदे की कीमत 80 मिलियन डॉलर थी।

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- सबसे पहले, हमारे पास एक अच्छी, स्थिर टीम है। और हम जोखिमों को गंभीरता से लेते हैं। हमें अच्छा क्यों लगता है? क्योंकि संकट के दौरान प्रतिस्पर्धियों के सापेक्ष हमारे जोखिम काफी अच्छे और कम थे। क्योंकि पोर्टफोलियो निर्माण को लेकर हमारा दृष्टिकोण अलग है। और हम अभी भी बढ़ रहे हैं, लेकिन हम गुणात्मक रूप से बढ़ रहे हैं। प्रतिस्पर्धियों - खुदरा बैंकरों के साथ समस्या यह है कि बैंक प्रबंधकों द्वारा चलाए जाते हैं, और ये प्रबंधक बोनस प्राप्त करने पर केंद्रित होते हैं। यह बैंकिंग प्रणाली की एक मूलभूत समस्या है: बहुत कम मालिक हैं जो बैठकर व्यवसाय करते हैं। सोवकॉमबैंक एक उत्कृष्ट उदाहरण है जहां सब कुछ ठीक चलता है क्योंकि मालिक स्वयं इसकी देखभाल करते हैं। खैर, छोटे-छोटे उदाहरण भी हैं, शायद सेंट पीटर्सबर्ग बैंक, जहां के मालिक को भी व्यवसाय का शौक है। लेकिन मूलतः सब कुछ प्रबंधकों पर छोड़ दिया गया है।

स्पष्ट रूप से कहें तो प्रबंधक बहुत जागरूक प्राणी नहीं हैं। वे ऋण जारी करते हैं, बोनस प्राप्त करते हैं और उनके साथ सब कुछ ठीक है। फिर बुरा समय आता है, और यह सब, क्षमा करें, जी, सामने आता है। वे सभी (बैंक हैं। - आरबीसी) और डूबने लगा। लेकिन हम चीजों को अलग तरह से व्यवहार करते हैं, हमारे पास एक स्थिर टीम है; मैं आपको याद दिला दूं कि प्रबंधन के पास बैंक का 6% हिस्सा है। वे लंबी अवधि के लिए प्रेरित होते हैं। संक्षेप में, हमारे पास प्रबंधन के लिए उचित रूप से संगठित प्रेरणा है - दीर्घकालिक, अल्पकालिक नहीं, यह इस तथ्य की ओर ले जाता है कि हम संकटों से बेहतर तरीके से निपटते हैं।

— अगर हम सामान्य तौर पर खुदरा ऋण बाजार के बारे में बात करते हैं, तो क्या आपको लगता है कि खुदरा बैंकों का कोई भविष्य है?

— जनसंख्या अब 2013 की तुलना में कम ऋणग्रस्त है, पिछले दो वर्षों में डिलीवरेजिंग हुई है - लोगों ने अपने ऋण चुका दिए हैं, कुछ माफ कर दिए गए हैं। ऋण देने का व्यवसाय प्रकृति में चक्रीय है। पश्चिमी बाज़ारों को देखते हुए, हम जानते हैं कि इस चक्र में आठ से दस साल लगते हैं। हम एक अच्छे चक्र की शुरुआत में हैं, मुझे लगता है कि अगले पांच वर्षों तक कुछ भी (बुरा) नहीं होगा। आरबीसी) नही होगा। सभी खुदरा बैंक सक्रिय रूप से ऋण देना शुरू कर रहे हैं, वे अब पुनर्वित्त, ऋण दे रहे हैं और पांच वर्षों में सब कुछ फिर से पहले जैसा हो जाएगा। यह एक सामान्य व्यवसाय चक्र है, जिसके लिए हम तैयार हैं और अच्छी तरह से समझते हैं। एक और सवाल यह है कि मैं चाहूंगा कि जब धन जारी करने की बात हो तो मेरे सहकर्मी जिम्मेदार हों, और किसी को भी बड़ी रकम न दें - उदाहरण के लिए, हम इसमें शामिल नहीं होते हैं। लेकिन यह फिर से एक अलंकारिक प्रश्न है। शेयरधारक मांग करते हैं - प्रबंधक पूरा करते हैं। अब वे फिर से पैसा बांटना शुरू कर देंगे।' फिर वे अपने घाव चाटेंगे। इस संकट के दौरान, सेंट्रल बैंक ने खुदरा मोनोलिनर्स को बचाया; अगले संकट में, वे पूरी तरह से डूब जाएंगे।

— वैसे, आपने हाल ही में सेंट्रल बैंक की आलोचना करते हुए कहा था कि वह बहुत सख्त नीति अपना रहा है। क्या आपने अपना दृष्टिकोण बदल लिया है?

"मैं हर दो सप्ताह में अपना दृष्टिकोण नहीं बदल सकता।" मेरा मानना है कि नियामक ने खुदरा बैंकों के संबंध में अत्यधिक सख्त रुख अपनाया है। मेरा मानना है कि निजी व्यवसाय को यह समझना चाहिए कि वह किसे उधार देता है और कैसे उधार देता है। यदि हमने वर्षों से साबित कर दिया है कि हम जानते हैं कि इस क्षेत्र को ऋण कैसे देना है, तो आइए हम इसे ऋण दें, हमें सीमित क्यों करें। इसके अलावा, यह खंड मौजूद है, और यदि हम उधार नहीं देते हैं, तो यह माइक्रोफाइनेंस संगठनों के पास जाएगा। और उन एमएफओ (माइक्रोफाइनेंस संगठनों) से बहुत दूर। आरबीसी) जिसे हम जानते हैं और जिसके बारे में सुना है। क्षेत्रों में आपराधिक एमएफओ हैं, जो केवल कागज पर एमएफओ हैं, लेकिन वास्तव में वे एक बकवास अपराध हैं। और, वैसे, ये सभी घोटाले जो हम देखते और सुनते हैं - तथाकथित संग्रह के साथ - बैंकों से बिल्कुल भी संबंधित नहीं हैं। 90% हाई-प्रोफाइल निंदनीय मामले माइक्रोफाइनेंस संगठनों से संबंधित हैं। और फिर, ये बड़े मॉस्को माइक्रोफाइनेंस संगठन नहीं हैं जिन्हें हर कोई जानता है, अरबों रूबल की संपत्ति के साथ, लेकिन ये स्थानीय अर्ध-आपराधिक संगठन हैं। तो फिर हमें शायद माइक्रोफाइनांस संगठनों पर प्रतिबंध लगा देना चाहिए।

— क्या आपके पास भी माइक्रोफाइनेंस संगठन हैं?

- और हमारे पास माइक्रोफाइनेंस संगठन हैं। हम ऋण देने के व्यवसाय में हैं, इसलिए जहां भी ऋण देने का व्यवसाय हो, हम उपस्थित रहना चाहते हैं।

— आप भविष्यवाणी करते हैं कि अगले वर्ष आप 14 अरब रूबल कमाएँगे। आप किस पर दांव लगा रहे हैं?

- अगले साल नहीं, इस साल। अगले में हम और भी बहुत कुछ चाहते हैं। हमारी गैर-क्रेडिट आय निम्न आधार से अच्छी गति से बढ़ रही है, हालाँकि यह अभी तक क्रेडिट आय के बराबर नहीं है। हमारा मुख्य व्यवसाय क्रेडिट कार्ड है, हम सक्रिय रूप से बंधक और निवेश उत्पाद बेचते हैं। वैसे, "टिंकॉफ इन्वेस्टमेंट्स", पहले से ही एक लाभदायक उत्पाद है, बंधक लाभदायक होने वाले हैं, और छोटे और मध्यम आकार के व्यवसाय हमारे स्टार हैं, वे उड़ रहे हैं, हमारे पास पहले से ही 100 हजार से अधिक ग्राहक हैं। हम प्रति माह 20-22 हजार खाते खोलते हैं। यह एक बहुत अच्छा कमीशन वाला व्यवसाय है, और यह पहले से ही लाभदायक है, और हम वहां पैसा कमाएंगे। हमारा मानना है कि Tinkoff.ru के आधार पर एक बड़ा वित्तीय, यदि आप चाहें, पोर्टल, पारिस्थितिकी तंत्र, वित्तीय सुपरमार्केट बनाने का अवसर है, जहां सभी वित्तीय उत्पाद प्रस्तुत किए जाएंगे - हमारे, हमारे साझेदार, और हम अच्छा पैसा कमाएंगे यह से।

ओलेग टिंकोव (फोटो: एकातेरिना कुज़मीना/आरबीसी)

— क्या आप इसमें अपने बैंक का भविष्य देखते हैं?

- शायद हाँ। हम विभिन्न संबंधित खंडों में आगे बढ़ रहे हैं। उदाहरण के लिए, हम धन प्रबंधन में शामिल होना चाहते हैं। मुद्रास्फीति में कमी की पृष्ठभूमि में, पुनर्वित्त दर और जमा दरें कम हो गई हैं। जब जमा पर ब्याज 10% से अधिक था, तो स्वाभाविक रूप से, किसी भी निवेश या धन प्रबंधन बाजार की कोई बात नहीं हो सकती थी। मैं देख रहा हूं कि मध्यम अवधि में दरें 4-5% होंगी, तदनुसार, ट्रस्ट प्रबंधन बाजार, पूंजी प्रबंधन बाजार के लिए एक बड़ा क्षेत्र खुल जाएगा, और हम इसमें एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाना चाहते हैं। हमारा मानना है कि बाजार काफी खाली है, हमारे निवेश भागीदार बीसीएस, फिनम जैसी कुछ ब्रोकरेज कंपनियों को छोड़कर, इस बाजार में अनिवार्य रूप से कोई नहीं है। हमें बाज़ार में आना और चीज़ों को अलग ढंग से करना पसंद है। हमारा एक विचार ईमानदार कमीशन लेना, बाजार के लिए, अपने ग्राहकों के लिए काफी पारदर्शी होना है।

— क्या यह लोगों के लिए होगा या करोड़पतियों के लिए?

- वैसे, यह हमारा प्रतिस्पर्धात्मक लाभ भी होगा, हमारे पास वहां न्यूनतम नहीं होगा, जिससे हम प्रबंधन के लिए पैसा लेते हैं, जैसा कि सभी को पसंद है - उदाहरण के लिए, पांच मिलियन से। अब हमारे पास छह मिलियन सक्रिय ग्राहक हैं, और हम उन सभी को यह उत्पाद पेश करेंगे - कोई बात नहीं, कोई न्यूनतम राशि नहीं होगी। आपके प्रश्न का संक्षेप में उत्तर देना - सभी के लिए। वीआईपी सेगमेंट या निजी बैंकिंग भी हमारे लिए दिलचस्प है, हम इस पर विचार कर रहे हैं और संभवत: इस पर आएंगे, लेकिन यह आखिरी बात है। हमें इस सेगमेंट में ज्यादा दिलचस्पी नहीं है.

- हमें एटीएम के बारे में बताएं। आपके पास एक मॉडल था जिसकी हर कोई प्रशंसा करता था, भारी मार्जिन, कम लागत और फिर एटीएम थे।

"अब वे हमारे मॉडल की और भी अधिक प्रशंसा करेंगे।" हमारी लागत अभी भी कम है, और संभवतः और भी कम होगी। इस साल हम बहुत सारा पैसा कमाएंगे - पूंजी पर 40% से अधिक रिटर्न, और एटीएम कोई बड़ी भूमिका नहीं निभाएंगे। भले ही हम अपने व्यवसाय के हिस्से के रूप में कई हजार एटीएम वितरित करते हैं, और हमारे पास 200 बिलियन की संपत्ति है, यह सब कौड़ी है। यहां कोई विशेष प्रतिमान नहीं है; हम हमेशा ग्राहक का अनुसरण करते हैं। हालाँकि अभी भी कुछ प्रकार है। फोर्ड ने कहा: एक कार किसी भी रंग की हो सकती है जब तक वह काली हो। हम मेरी लाश पर ही बैंक का दफ्तर खोलेंगे. जब तक मैं जीवित हूं, वहां कोई कार्यालय नहीं होगा.

लेकिन एटीएम अलग है, यह एक रोबोट है, एक तकनीक है। हम ग्राहक का अनुसरण करते हैं और उसके जीवन को बेहतर और अधिक आकर्षक बनाते हैं। हम छोटे और मध्यम आकार के व्यापार क्षेत्र में गए, और वहां कई संग्रह की जरूरतें हैं। स्वाभाविक रूप से, यदि आप चाहें तो हम साधारण एटीएम नहीं, बल्कि स्मार्ट एटीएम बनाएंगे। वे बहु-मुद्रा होंगे, स्व-संग्रह के साथ, वहां आय एकत्र करना संभव होगा, और वहां से विभिन्न मुद्राओं में नकदी निकालना संभव होगा। हम उन लोगों से अधिक से अधिक नकारात्मक समीक्षाएँ देख रहे हैं जो बड़ी मात्रा में विदेशी मुद्रा निकालना या जमा करना चाहते हैं। दस लाख से अधिक आबादी वाले शहरों में सर्वोत्तम स्थानों पर एटीएम स्थापित करके, हम लोगों को मुद्रा निकालने और एकत्र करने की सुविधा प्रदान करेंगे। एटीएम कोई रणनीति में बदलाव नहीं हैं, वे हमारे उपभोक्ताओं के लिए एक कदम हैं।

— यदि उपभोक्ता शाखाओं की मांग करता है तो क्या होगा?

"यदि उपभोक्ता अलगाव की मांग करता है, तो वह इसकी मांग करेगा, और यही इसका अंत होगा।"

— आपने "विश्व" कार्ड जारी करना शुरू कर दिया। आपको यह प्रोजेक्ट आम तौर पर कैसा लगता है, आप इसके बारे में क्या सोचते हैं?

— मेरा मानना है कि रूस अपनी स्वयं की भुगतान प्रणाली का हकदार है। यह बहुत पहले ही हो जाना चाहिए था. हमेशा की तरह, भुना हुआ मुर्गा एक ही स्थान पर चोंच मारता है - उन्होंने ऐसा किया। खैर, वैसे, उन्होंने इसे काफी अच्छे से किया।

— आपके व्यवसाय के लिए अब कौन सी प्रौद्योगिकियाँ महत्वपूर्ण हैं?

"शिक्षा हमारे लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है।" मेरा मानना है कि रूस में शिक्षा का स्तर धीरे-धीरे (धीरे-धीरे, जो उत्साहजनक है) गिर रहा है। हम कम गुणवत्ता वाले स्नातक देख रहे हैं। साथ ही 1990 के दशक की शुरुआत का जनसांख्यिकीय अंतर। कुछ छात्र हैं, कुछ स्नातक हैं, और हमारे कर्मचारी की औसत आयु 24 वर्ष है, हम नए छात्रों, स्ट्रीमों पर बहुत अधिक निर्भर हैं। मैं शिक्षा की गुणवत्ता और स्नातक होने वाले छात्रों की संख्या दोनों से बहुत शर्मिंदा हूं। हमारे पास बिल्कुल पर्याप्त प्रौद्योगिकीविद्, डेवलपर्स और युवा स्मार्ट लोग नहीं हैं जो वित्तीय उद्योग को बदल रहे हैं और इसे आगे बढ़ा रहे हैं। टेक्नोलॉजी अपने आप में कुछ भी नहीं है. उन्हें खरीदा जा सकता है, खरीदा जा सकता है, लेकिन लोग बहुत महत्वपूर्ण हैं।

— क्या आप इसके लिए कुछ नहीं करना चाहते, आपको अपने आसपास की दुनिया को बदलने की आदत है?

- क र ते हैं। हमने हाल ही में एमआईपीटी में फिनटेक में अपना खुद का विभाग खोला है, हमने बैंक में अपना खुद का फिनटेक स्कूल बनाया है, हमारे शीर्ष प्रबंधक और मैं कभी-कभी वहां पढ़ाते हैं। खैर, सामान्य तौर पर, हम इस पर काम कर रहे हैं।

— आपने हाल ही में प्रशंसा की कि कैसे जर्मन ग्रीफ ने सर्बैंक में सुधार किया। क्या आप किसी तरह उसके दृष्टिकोण के करीब हैं?

— "प्रशंसित" शायद एक मजबूत शब्द है। उसने जो किया उसकी मैंने प्रशंसा की, लेकिन इससे अधिक कुछ नहीं। ऐसे संगठन को सुधारो और आधा ट्रिलियन कमाओ! हम 14 बिलियन का मुनाफ़ा कमाते हैं, और वह आधा ट्रिलियन कमाता है। इस संगठन के बारे में सकारात्मक बात न करना कठिन है। इस तथ्य के बावजूद कि तुलनीय आकार के राज्य बैंक हैं जो कई गुना कम कमाते हैं। मुझे ऐसा लगता है कि परिणाम स्पष्ट है। इसलिए, हां, मेरे मन में उनके प्रति कोई पागल श्रद्धा नहीं है, लेकिन सामान्य तौर पर, अगर हमारे पास और अधिक अधिकारी होते (क्योंकि मैं अभी भी उन्हें एक अधिकारी के रूप में वर्गीकृत करता हूं) जिनके पास इस स्तर की विद्वता, उन्नति और भागीदारी होती, तो देश अलग होगा. एक तरह से, मुझे हमारे देश के लिए ख़ुशी है कि ग्रीफ़ अस्तित्व में है।

— क्या आप सर्बैंक के साथ किसी संयुक्त परियोजना की योजना बना रहे हैं?

- नहीं। वे बहुत बड़े हैं, हम उनके साथ साझेदारी कैसे कर सकते हैं? सर्बैंक रूसी बैंकिंग प्रणाली का आधा हिस्सा है, और हम उनके साथ प्राथमिक भागीदार हैं।

— आपने हाल ही में एक वर्चुअल ऑपरेटर बनाने के अपने इरादे की घोषणा की है। क्या आपके पास बताने के लिए कुछ है?

"हम साल के अंत में एक वर्चुअल ऑपरेटर लॉन्च करेंगे, सबसे अधिक संभावना है," यह सब तब है जब हमारा वर्चुअल ऑपरेटर यहां बैठा है [एक छोटे कार्यालय की ओर इशारा करता है]। हममें से कुछ लोग हैं, लेकिन हमने बनियान पहन रखी है। फिलहाल मैं खुद इस प्रोजेक्ट पर काम कर रहा हूं. हमारा मानना है कि तीन बड़े लोगों के पास आगे बढ़ने की गुंजाइश है, किसी न किसी तरह से हमारे उपभोक्ता मेल खाते हैं, बेशक, हमारी सेवाओं का एक अभिसरण है, बेशक, फोन एक बैंक बन रहा है, बैंक एक फोन बन रहा है - नंबर हम प्रतिदिन लाखों एसएमएस भेजते हैं। अर्थात्, हमारे अनुप्रयोग समान होते जा रहे हैं, हम देखते हैं कि ऑपरेटर हमारी दिशा में चले गए हैं, विशेष रूप से एमटीएस, और निश्चित रूप से, हम चुपचाप नहीं बैठ सकते। उनका मानना है कि वे आसानी से हमारे समाशोधन में प्रवेश करेंगे और उस पर कब्जा कर लेंगे, लेकिन मेरा मानना है कि ऐसा नहीं है। वे शायद यह भी सोचते हैं कि हम आसानी से उनकी समाशोधन में प्रवेश नहीं करेंगे और कुछ भी कब्जा नहीं करेंगे। मैं भी इस बात से सहमत हूं। लेकिन मेरा मानना है कि भुगतान के लिए बैंकों और दूरसंचार के बीच युद्ध में, बैंक जीतेंगे।

ऐसा प्रतीत होता है कि संकटों से बिन समूह को लाभ हुआ है: 2008 के बाद, यह रूस में रियल एस्टेट और तेल में सबसे सक्रिय निवेशकों में से एक बन गया, और इसका वित्तीय व्यवसाय 10 गुना से अधिक बढ़ गया। उसने यह कैसे किया?

बीआईएन समूह का तेज उदय उन घटनाओं से पहले हुआ था जो कंपनी के इतिहास को समाप्त कर रही थीं, जो 1992 में शुरू हुई थी। 2006-2007 में, इसके संस्थापक मिखाइल गुटसेरिएव के खिलाफ अवैध व्यापार और कर चोरी के आरोप में आपराधिक मामले खोले गए। उसी समय, उनके द्वारा बनाई गई रसनेफ्ट कंपनी के शीर्ष प्रबंधकों पर लाइसेंस द्वारा स्थापित सीमा से अधिक तेल पंप करने का आरोप लगाया गया था; इससे पहले, जेल में बंद युकोस अधिकारियों पर भी यही आरोप लगाया गया था।

मिखाइल गुटसेरिएव को रसनेफ्ट और गैस स्टेशन नेटवर्क की बिक्री से 3.5 बिलियन डॉलर प्राप्त हुए

जुलाई 2007 में, गुटसेरिएव ने रसनेफ्ट को बेसिक एलीमेंट के मालिक ओलेग डेरिपस्का को बेच दिया और जल्दबाजी में देश छोड़ दिया - बेलारूस से अजरबैजान, फिर लंदन। और अगस्त में ही उन्हें संघीय वांछित सूची में डाल दिया गया था। रूस के आधुनिक इतिहास में ऐसे कई मामले हैं, जब समान परिस्थितियों में, व्यवसायी हमेशा के लिए विदेश में बस गए, और हाल तक एक भी ऐसा नहीं था जब कोई वापस लौटा हो।

रूसी बिजनेसमैन मिखाइल गुटसेरिएव की कहानी पर नजर डाली गई। इसके अलावा, उन्होंने तुरंत एक नई जगह पर बसना शुरू कर दिया, पहले से ही 26 सितंबर, 2007 को लंदन में जीसीएम ग्लोबल एनर्जी का पंजीकरण कराया, जिसने गुटसेरिएव के नए निवेश को अपने कब्जे में ले लिया। सौभाग्य से, उनके पास पैसा था: रसनेफ्ट की बिक्री से $2.8 बिलियन और मॉस्को गैस स्टेशन नेटवर्क की ल्यूकोइल को बिक्री से $800 मिलियन। ग्लोबल एनर्जी ने अकेले अज़रबैजान, कनाडा और अन्य देशों में तेल कंपनियों और क्षेत्रों की खरीद पर लगभग 1.5 बिलियन डॉलर खर्च किए, साथ ही रियल एस्टेट और अन्य संपत्तियों में भी निवेश किया। निवेश के क्षेत्रों ने BIN समूह की संरचना को दोहराया - ऐसा लगा कि गुटसेरिएव ने विदेश में इसकी एक प्रति बनाने का निर्णय लिया।

उसी समय, कई बीआईएन संपत्तियां रूस में बनी रहीं - विशेष रूप से, खुदरा और वाणिज्यिक अचल संपत्ति में बड़ी संख्या में परियोजनाएं, जिन्हें पारंपरिक रूप से मिखाइल के भाई, सैत-सलाम गुटसेरिएव, बिनबैंक और निर्माण कंपनियों द्वारा नियंत्रित किया गया था, जिसके लिए उनके भतीजे मिकाइल शिशखानोव जिम्मेदार था। मिखाइल गुटसेरिएव के करीबी एक सूत्र ने आरबीसी को बताया कि शिशखानोव अपने चाचा के अपमान से बेहद निराश था और उसे समझ नहीं आ रहा था कि व्यवसाय कैसे जारी रखा जाए, इसलिए वह बी एंड एन बैंक को बेचने के बारे में गंभीरता से सोच रहा था।

"किसी भी चीज़ से मत डरो"

इस तरह के सौदे पर वास्तव में चर्चा हुई थी, शिशखानोव ने आरबीसी के साथ बातचीत में पुष्टि की: 2007 की गर्मियों में, उन्होंने व्यवसायी वादिम मोशकोविच के साथ बी एंड एन बैंक की बिक्री पर बातचीत शुरू की। नवंबर में ही उन्होंने हाथ मिलाया, लेकिन फिर सौदे में देरी हुई। तकनीकी कारणों से, शिशखानोव कहते हैं।

"उस समय, बैंक मुख्य रूप से विदेशियों द्वारा खरीदे जाते थे, और यहाँ एक रूसी व्यापारी से एक रूसी व्यापारी को बहुत सारे दस्तावेज़ जमा करने पड़ते थे - एक कर रिटर्न, पूंजी की उत्पत्ति साबित करना, तब पर्यवेक्षण अभी तक काम नहीं करता था, क्योंकि यह अब, अच्छी तरह से स्थापित प्रक्रियाओं के अनुसार, "उन्होंने आरबीसी को बताया। "मुझे एहसास हुआ कि सौदे में देरी हो रही है, मई 2008 में ही यह स्पष्ट हो गया था कि एक संकट होगा, अगर हम इसमें थोड़ी देर और देरी करते हैं, तो सभी को नुकसान होगा, जिसका मतलब है कि हमें सब कुछ वापस लेने की जरूरत है।" मोशकोविच ने आरबीसी के सवालों का जवाब देने से इनकार कर दिया, और गुटसेरिएव के करीबी एक सूत्र का कहना है कि सौदे के उलट होने का कारण अलग था: शिशखानोव लंदन आए, जहां उनके चाचा ने कथित तौर पर उनसे कहा: जाओ, शांति से काम करो, किसी भी चीज से मत डरो।

संभवतः, पहले से ही 2008 में, मिखाइल गुटसेरिएव रूस लौटने पर अधिकारियों के साथ बातचीत की सफलता को लेकर आश्वस्त थे। “मेरे पास विदेश में आराम से रहने के लिए पर्याप्त पैसा है। लेकिन घोड़ा और गाय दोनों जीवित रहते हैं, उन्हें खाना खिलाया जाता है और पानी पिलाया जाता है। और हम लोग हैं. अगर मैं सोचूं: मैं अरबों लेकर चला गया, लेकिन रूस में कौन रहेगा? - उन्होंने 2010 में वेदोमोस्ती को बताया था। जिन लोगों ने उन्हें "अपना ईमानदार नाम साफ़ करने" में मदद की, उनमें गुटसेरिएव ने व्लादिमीर पुतिन, दिमित्री मेदवेदेव, साथ ही सर्बैंक जर्मन ग्रीफ के प्रमुख और एएफके सिस्तेमा के निदेशक मंडल के अध्यक्ष व्लादिमीर येवतुशेनकोव का नाम लिया। उत्तरार्द्ध के अपने कारण थे: सर्बैंक बीआईएन कंपनियों का एक प्रमुख ऋणदाता था, और येव्तुशेनकोव को सिस्टेमा के तेल व्यवसाय में रसनेफ्ट को शामिल करने की उम्मीद थी। गुटसेरिव के खिलाफ सभी आपराधिक मामले बंद कर दिए गए, सभी कर दावे हटा दिए गए।

जैसा कि इसके एक लेनदार ने कहा, रसनेफ्ट ने अपने संस्थापक की अनुपस्थिति के दौरान संकट का अनुभव किया। “रसनेफ्ट की कहानी के दौरान, गुटसेरिएव आए और कहा कि वह सभी ऋण वापस कर देंगे, भले ही व्यक्तिगत गारंटी हो या नहीं। लेकिन वह ऐसा नहीं कर सकता था, उसने कहा होगा: "राज्य "नष्ट" कर रहा है, क्षमा करें," जैसा कि हर कोई करता है," बैंकर ने कहा। उन्होंने कहा, "समय सीमा से पहले हर पैसा [हमें] लौटा दिया गया था।"

गुटसेरिएव 2010 में रूस लौट आए और तुरंत फिर से रसनेफ्ट के मालिक बन गए, उन्होंने डेरिपस्का को कंपनी के ऋण चुकाने पर खर्च किए गए 800 मिलियन डॉलर का भुगतान किया - संकट के बाद, बेसल के मालिक के पास तेल के लिए समय नहीं था। 2010 में, सिस्तेमा ने रसनेफ्ट में 49% हिस्सेदारी $100 मिलियन में खरीदी (लेकिन 2013 में उसने इसे गुटसेरिएव के हितों में काम करने वाली संरचनाओं को $1.2 बिलियन में बेच दिया)।

BIN के संस्थापक की देश में वापसी के साथ, समूह का तेजी से विकास शुरू हुआ। यदि पहले यह एक मजबूत मध्यम किसान की भूमिका से संतुष्ट था, तो लंदन के बाद बिन इतनी तेजी से बढ़ने लगा, मानो समूह के सह-मालिकों ने फैसला किया: अस्तित्व का नुस्खा सिर्फ बड़ा नहीं, बल्कि विशाल बनना था . सबसे स्पष्ट उदाहरण बिनबैंक है।

बिनबैंक सुधार

2008 के संकट से पहले, बिनबैंक संपत्ति के मामले में रूस के शीर्ष 45 में था, शीर्ष दस में समाप्त होने वाले बैंकों से 6-7 गुना पीछे। 2008 के मध्य में, इसकी संपत्ति 60 बिलियन रूबल थी, और अक्टूबर 2015 में, बिनबैंक ने 701 बिलियन रूबल की संपत्ति के साथ 15 वां स्थान प्राप्त किया, सबसे तेजी से बढ़ते बैंकों की आरबीसी रैंकिंग में प्रवेश किया।

2015 के पतन में BIN समूह के वित्तीय व्यवसायों की कुल संपत्ति 1.2 ट्रिलियन रूबल तक पहुंच गई, जिसमें से लगभग 1 ट्रिलियन का योगदान B&N बैंक के नेतृत्व वाले बैंकों के पास है। जुलाई में, आरबीसी के साथ एक साक्षात्कार में, मिखाइल गुटसेरिएव ने कहा कि वित्तीय क्षेत्र में बीआईएन समूह का लक्ष्य एक ऐसा बैंक बनाना है जो रूस में शीर्ष दस में से एक हो। लक्ष्य लगभग हासिल कर लिया गया है: Promsvyazbank की संपत्ति, जो 11वें स्थान पर है, अक्टूबर में 1.23 ट्रिलियन रूबल थी।

शिशखानोव ने संकट के बाद सक्रिय रूप से बैंक में सुधार करना शुरू किया। वे कहते हैं, ''2009 में, मैंने नुकसान देखा और महसूस किया कि पूरे मॉडल को बदलने की जरूरत है।'' पुराना बैंकिंग मॉडल - घरेलू जमा एकत्र करना और कॉर्पोरेट ऋण देना - अब काम नहीं आया, प्रतिस्पर्धा बढ़ गई, बैंक तकनीकी रूप से अधिक उन्नत हो गए और बाजार संकुचित हो गया। शिशखानोव याद करते हैं, "हम व्यवसाय की लाभप्रदता से संतुष्ट नहीं थे, और हमने दौड़ना शुरू कर दिया: खुदरा, यहां, यहां।"

संकट से पहले, बिनबैंक ने मुख्य रूप से बीआईएन परियोजनाओं की सेवा दी थी। RAEX एजेंसी में बैंक रेटिंग के प्रबंध निदेशक स्टैनिस्लाव वोल्कोव का कहना है कि 2008-2009 के संकट से पहले, बिनबैंक ने अपने शेयरधारकों की विकास परियोजनाओं को सक्रिय रूप से वित्तपोषित किया था। "संकट के बाद, बिनबैंक के मालिकों ने अपने व्यवसाय में विविधता लाने के लिए बहुत काम किया, वित्त पोषित उद्योगों की संख्या में उल्लेखनीय रूप से विस्तार किया, और छोटे व्यवसायों और खुदरा क्षेत्र को ऋण देना शुरू किया," वे कहते हैं।

शिशखानोव ने परामर्श कंपनी मैकिन्से को काम पर रखा, और दो साल तक उन्होंने पूरी दुनिया की यात्रा की, बैंक मॉडल का अध्ययन किया: "मैं ब्राजील, तुर्की, एशिया में हफ्तों तक रहा, लेकिन मैं अफ्रीका नहीं गया।" शिशखानोव को चेक गणराज्य में रायफ़ेसेनबैंक में जोखिम प्रबंधन के काम करने का तरीका, मिलेनियम में बिक्री, सैंटेंडर बैंकिंग संरचना और कैपिटल वन बैंक में प्रथम-स्तरीय बिक्री बिंदु पसंद आया। शिशखानोव को जो कुछ भी पसंद था उसे मिला दिया गया, एक मॉडल बनाया गया और लागत की गणना की गई।

शिशखानोव ने लगभग पूरा 2012 हवाई जहाज पर बिताया, जिससे विभिन्न क्षेत्रों के लिए कुल लगभग 250 उड़ानें हुईं: "आप गार्डन रिंग पर बैठकर यह नहीं सोच सकते कि आपका आदेश उलान-उडे में निष्पादित किया जाएगा।" इस समय के दौरान, बैंक का बोर्ड पूरी तरह से बदल गया है: यदि शिशखानोव कोई सुधार करता है, तो वह इसे कठोरता से करता है और प्रबंधकों की अस्वीकृति को बर्दाश्त नहीं करता है। परिणामस्वरूप, उनके अनुसार, कुल मिलाकर B&N बैंक के 80% कर्मचारियों को छोड़ना आवश्यक हो गया। लेकिन 2011 के परिणामों के अनुसार, बिनबैंक को IFRS के अनुसार 202 मिलियन रूबल की राशि में शुद्ध लाभ प्राप्त हुआ, 2012 में यह बढ़कर 750 मिलियन रूबल हो गया।

समूह के पूर्वानुमान के अनुसार, BIN का तेल व्यवसाय 2015 में EBITDA में $1.25 बिलियन लाएगा

स्रोत: बिन ग्रुप, बिनबैंक, आरबीसी अनुमान

सेनेटोरियम क्लब

बी एंड एन बैंक में आरबीसी के वार्ताकार का कहना है कि वे व्यवस्थित रूप से विकास करना चाहते थे, भले ही बैंक अग्रणी न बने। "लेकिन कुछ साल पहले, जब नबीउलीना ने बैंकिंग प्रणाली का पुनर्निर्माण करना शुरू किया, शिशखानोव ने फैसला किया कि उसे या तो एक बड़ा बैंक बनना है या बिल्कुल भी बैंक नहीं बनना है, और एक बनने के लिए हर तरह से संपत्ति बढ़ाना शुरू कर दिया सबसे बड़े निजी बैंक।”

उनका विचार एक बड़ा, व्यवस्थित रूप से महत्वपूर्ण बैंक बनाना और नियामक के साथ अपने संबंध इस तरह बनाना है कि वह उन्हें एक मजबूत खिलाड़ी के रूप में देखे और समर्थन करने के लिए तैयार हो, ऐसा बी एंड एन बैंक की अग्रणी स्टैंडर्ड एंड पूअर्स रेटिंग एजेंसी विश्लेषक एकातेरिना मारुशकेविच का कहना है। वह कहती हैं कि राज्य का समर्थन और नियामक के साथ अच्छे संबंध अब रूस में सबसे महत्वपूर्ण ताकतों में से हैं जो बैंकों को चालू रहने में मदद करते हैं। लेकिन विनियामक समर्थन प्राप्त करना आसान नहीं है। मोस्कोम्प्रिवेटबैंक की कहानी ने BIN को उन बैंकों में से एक बनने में मदद की जिन पर सेंट्रल बैंक अन्य बैंकों के पुनर्वास के लिए भरोसा करता है।

मार्च 2014 में, यूक्रेनी व्यवसायी इगोर कोलोमोइस्की ने राष्ट्रपति व्लादिमीर पुतिन के साथ अपमान का आदान-प्रदान किया: उन्होंने उन्हें "अपर्याप्त" कहा, जवाब में पुतिन से "दुष्ट" उपनाम प्राप्त किया। कुछ दिनों बाद, सेंट्रल बैंक ने प्रिविटबैंक की मॉस्को सहायक कंपनी में एक अस्थायी प्रशासन की शुरुआत की। बैंक के जमाकर्ता घबरा गये.

सेंट्रल बैंक ने सभी को पुनर्गठन के लिए इस बैंक की पेशकश की, लेकिन हर कोई आग की तरह भाग गया, एक बैंकर ने आरबीसी को बताया। शिशखानोव ने समस्या को हल करने के लिए स्वेच्छा से काम किया, वे कहते हैं: "उन्होंने एक जहरीली कहानी ली, ज़ार के अनुरोध को पूरा किया - और ज़ार का अनुरोध बहुत मूल्यवान है, फिर आप एक फर कोट मांग सकते हैं।"

मोस्कोम्प्रिवेटबैंक में एक बड़ी समस्या थी: ग्राहक डेटा यूक्रेन में मूल बैंक में संग्रहीत किया गया था, और मालिक के साथ समझौते के बिना इसे साफ करना असंभव था। शिशखानोव बताते हैं, "उन्होंने डेटाबेस को कुछ बार बंद कर दिया, और 3 मिलियन ग्राहक हवा में लटक गए।" कोलोमोइस्की के साथ एक समझौते पर आना और रूसी अधिकारियों के साथ झगड़ा न करना कोई आसान काम नहीं है, लेकिन शिशखानोव ने बैंक के लिए पैसे का भुगतान करके और यूक्रेन में कुछ संपत्ति को कोलोमोइस्की में स्थानांतरित करके इसे हल किया। प्रिविटबैंक के प्रतिनिधि ओलेग सर्गा ने आरबीसी को बताया कि यह सौदा एक बाजार सौदा था: बैंक को उसकी पूंजी से अधिक कीमत पर बेचा गया था: इसका मूल्य 6 बिलियन रूबल था। 5.5 बिलियन रूबल की पूंजी के साथ। हालाँकि, सर्गा का दावा है कि उन्होंने प्राइवेट डेटाबेस को अक्षम नहीं किया और उनकी सभी समस्याओं को केवल राजनीति द्वारा समझाया गया है।

सेंट्रल बैंक ने मोस्कोम्प्रिवेटबैंक के पुनर्वास के लिए 12 बिलियन रूबल आवंटित किए। तरलता बनाए रखने के लिए ऋण के रूप में। बिनबैंक को 56 अरब रूबल की संपत्ति प्राप्त हुई। और कार्ड व्यवसाय विकसित किया। अब यह बैंक बिनबैंक क्रेडिट कार्ड ब्रांड के तहत काम करता है। लेकिन इस कहानी का मुख्य लाभ बी एंड एन बैंक का सेनेटोरियम बैंकों के बंद "क्लब" में प्रवेश था।

पिछले वर्ष में, B&N बैंक ने पुनर्गठन के लिए छह बैंकों को अपने साथ लिया है, और इसके लिए उसे कुल मिलाकर लगभग 50 बिलियन रूबल प्राप्त हुए हैं। सेंट्रल बैंक और डिपॉजिट इंश्योरेंस एजेंसी (डीआईए) से ऋण के रूप में, 25 बिलियन रूबल की हस्तांतरित देनदारियों को छोड़कर। 330 हजार प्रोबिजनेसबैंक जमाकर्ताओं को आवश्यक संपत्तियों के साथ। ये ऋण 0.5% प्रति वर्ष की दर पर दिए जाते हैं - बड़ा और लगभग मुफ़्त सरकारी धन।

“बिनबैंक हर चीज़ में प्रथम बनना चाहता है। वह किसी विदेशी बैंक की सहायक कंपनी को सैनिटाइज करने वाले पहले व्यक्ति थे, एक साथ पांच बैंकों को सैनिटाइज करने वाले पहले व्यक्ति थे और प्रोबिजनेसबैंक की निष्क्रिय-सक्रिय जोड़ी प्राप्त करने वाले पहले व्यक्ति थे [प्रोबिजनेसबैंक से लाइसेंस रद्द होने के बाद, सेंट्रल बैंक ने जमाकर्ताओं को दायित्व हस्तांतरित कर दिए और बी एंड एन बैंक को अच्छी संपत्ति]। नियामक संकटग्रस्त संपत्तियों के पुनर्वास में बी एंड एन बैंक के काम की अत्यधिक सराहना करता है, ”एसएंडपी के मारुशकेविच कहते हैं। सेंट्रल बैंक ने टिप्पणी करने से इनकार कर दिया।

इस साल मई में B&N बैंक पर एक रेटिंग रिपोर्ट में, S&P ने संकेत दिया कि समाधान के लिए लिए गए बैंकों को एकीकृत करते समय बैंक को गंभीर जोखिमों का सामना करना पड़ सकता है। साथ ही, रिपोर्ट में कहा गया है, बिनबैंक आगे विस्तार की योजना बना रहा है। लेकिन शिशखानोव ने अक्टूबर 2015 में सार्वजनिक रूप से कहा कि फिलहाल समूह नए पुनर्गठन से परहेज करेगा। लेकिन नये अधिग्रहणों से नहीं.

मिकेल शिशखानोव (43 वर्ष) बैंकों, वित्त और निर्माण कंपनियों बीआईएन की देखरेख करते हैं

मेजर लीग

बड़ी लीगों में एक वास्तविक छलांग बी एंड एन बैंक द्वारा एक लेनदेन के माध्यम से संभव हुई जो अभी तक औपचारिक रूप से पूरी नहीं हुई है - 363 बिलियन रूबल की संपत्ति के साथ सर्गेई पोपोव से एमडीएम बैंक की खरीद।

एमडीएम पर करीब दो साल तक बातचीत चली. पोपोव, उनके परिचित कहते हैं, उन्होंने "अपने निजी जीवन में व्यस्त होने" का फैसला किया, बैंक का सिरदर्द केवल उन्हें परेशान करता था, खासकर जब से नियामक, जो बाजार को साफ करने में व्यस्त था, ने एमडीएम के बारे में सवाल पूछना शुरू कर दिया। प्रारंभ में, यह माना गया था कि बैंक को उसके प्रबंधकों द्वारा खरीदा जाएगा, जो इसके लिए किश्तों में भुगतान करेंगे, लेकिन शिशखानोव ने सौदे को बाधित कर दिया, जिन्होंने मेज पर समान राशि डाल दी, लेकिन तुरंत।

शिशखानोव के एक परिचित का कहना है कि वह पोपोव से सहमत था: यदि संपत्ति जितनी दिखती है उससे अधिक खराब हो जाती है, तो पोपोव अतिरिक्त भुगतान करेगा; यदि बेहतर हो, तो शिशखानोव अतिरिक्त भुगतान करेगा। लेन-देन की राशि का खुलासा नहीं किया गया: मीडिया ने यह आंकड़ा 17 बिलियन रूबल बताया। एमडीएम शेयरों के 58.33% के लिए। शिशखानोव ने इसका नाम नहीं लिया, केवल इतना कहा कि उन्होंने "सामान्य रूप से" भुगतान किया: वह और पोपोव दोनों खुश हैं (एमडीएम के पूर्व मालिक से संपर्क करना संभव नहीं था)।

इस साल जून की शुरुआत में, रेटिंग एजेंसी मूडीज़ ने लिखा था कि बैंक के पास कई ऋण हैं जो खराब रूप से आरक्षित हैं: आवश्यक 77 बिलियन रूबल में से। केवल 39 बिलियन रूबल बनाए गए। बी एंड एन बैंक ने जुलाई में एमडीएम खरीदा; 1 अगस्त तक, बैंक ने 2.9 बिलियन रूबल का रिजर्व बनाया था। रूसी रिपोर्टिंग के अनुसार, IFRS के अनुसार 1 अगस्त तक उनकी राशि 6.3 बिलियन रूबल थी। एसएंडपी विश्लेषक अनास्तासिया तुर्डीवा का कहना है, "भंडार निर्माण की ऐसी दर फिर से बैंक के पूंजीकरण को बनाए रखने का मुद्दा उठा सकती है।" शेयरधारकों ने अतिरिक्त रूप से बैंक को कुल 7.5 बिलियन रूबल की पूंजी दी। पहली किस्त 3 अरब रूबल की है। - पोपोव ने स्वयं जुलाई में एक अधीनस्थ ऋण प्रदान किया था।

शिशखानोव कहते हैं, बिनबैंक केवल "सैट-सलाम गुटसेरिएव के व्यक्तिगत वित्तीय समर्थन" की बदौलत एमडीएम खरीदने में सक्षम था (बैंक एमडीएम की खरीद पर कम से कम 17 बिलियन रूबल खर्च करेगा)। संभावना है कि उनके चाचा और मिखाइल गुटसेरिएव के भाई एमडीएम बैंक की रियल एस्टेट संपत्तियों पर कब्जा कर लेंगे, जो सौदे का हिस्सा थे। कुल मिलाकर, ये 150 अचल संपत्ति वस्तुएं हैं जिनका कुल क्षेत्रफल 700 हजार वर्ग मीटर है। मी और 700 हेक्टेयर भूमि: गैर-भुगतान किए गए ऋणों के लिए विभिन्न संपार्श्विक - आवासीय भवन, कार्यालय और शॉपिंग सेंटर, जिन्हें क्लोज-एंड रियल एस्टेट म्यूचुअल फंड "अवांगार्ड, फर्स्ट कंस्ट्रक्शन", "एमडीएम - क्षेत्रीय रियल एस्टेट", "में पैक किया गया था। व्यापार राजधानी" और "गोल्डन सिटी"।

होटल, कार्यालय और शॉपिंग सेंटर, जिनका प्रबंधन बीआईएन समूह में सैत-सलाम गुटसेरिएव द्वारा किया जाता है, बड़ी और स्थिर आय उत्पन्न करते हैं, जो तेल व्यवसाय के मुनाफे के बाद दूसरे स्थान पर है, जिससे ईबीआईटीडीए में कम से कम $ 1.25 बिलियन लाने का अनुमान है। 2015 (समूह डेटा बिन)।

60 अरब रूबल। - 2008 की गर्मियों में B&N बैंक की संपत्ति

701 बिलियन रूबल। - 2015 के पतन में B&N बैंक की संपत्ति

50 अरब रूबल। बैंक पुनर्गठन के लिए बिनबैंक प्राप्त हुआ

स्रोत: बिन ग्रुप, बिनबैंक, आरबीसी अनुमान

लगभग तेल की तरह

सैत-सलाम गुटसेरिएव, जिन्होंने आरबीसी से मिलने से इनकार कर दिया, ने हाल के वर्षों में बैंकिंग क्षेत्र में अपने भतीजे की तुलना में अपने क्षेत्र में लगभग अधिक गतिविधि विकसित की है। यदि हम मीडिया में विशेषज्ञ आकलन को संक्षेप में कहें तो पिछले पांच वर्षों में अकेले निर्माण कंपनियों, गोदामों, होटलों और अन्य चीजों की खरीद पर लगभग 5 बिलियन डॉलर खर्च करने के बाद, BIN राजधानी के रियल एस्टेट बाजार में सबसे बड़ा निवेशक बन गया है।

शिशखानोव लेन-देन की सटीक मात्रा का नाम नहीं बताना चाहते थे, लेकिन उन्होंने कहा कि समूह ने उस पैसे से बहुत दूर भुगतान किया जिसका उल्लेख प्रेस में किया गया था। "पहली खरीदारी तब होती है जब आप अपनी पत्नी के लिए एक अंगूठी खरीदते हैं, और व्यवसाय में कंपनी का मूल्यांकन और लेनदेन की राशि होती है, मूल्यांकन 100 मिलियन हो सकता है, और लेनदेन राशि 1 मिलियन हो सकती है," वे कहते हैं। उनकी बातों की पुष्टि बाजार सहभागियों और परिचितों ने की है। उद्यमियों से जुड़े एक सूत्र का कहना है, ''पिछले पांच वर्षों में, उन्होंने व्यावहारिक रूप से सामान्य बाजार स्थितियों पर अचल संपत्ति नहीं खरीदी है।''

आरबीसी के वार्ताकारों में से एक ने सैत-सलाम की बातचीत के तरीके की तुलना बोआ कंस्ट्रिक्टर के कार्यों से की, जो धीरे-धीरे लेकिन अनिवार्य रूप से पीड़ित को एक बुराई में निचोड़ देता है। वह याद करते हैं, "बातचीत के दौरान, उन्होंने लगभग तुरंत ही, बिना किसी कैलकुलेटर के, एक शॉपिंग सेंटर की लागत की गणना, अपने स्वयं के फ़ार्मुलों का उपयोग करके की।" सैत-सलाम गुटसेरिएव द्वारा पेश की गई शर्तें कभी-कभी प्रतिस्पर्धियों की तुलना में बदतर होती हैं, आरबीसी के वार्ताकार सहमत हैं, लेकिन वह हमेशा पैसे में भुगतान करने के लिए तैयार रहते हैं।

पिछले पांच वर्षों में, BIN समूह ने मॉस्को क्षेत्र में सेवर्नॉय डोमोडेडोवो गोदाम परिसर और एमएलपी, राजधानी के राष्ट्रीय और केंद्रीय होटलों और मॉस्को के पूर्व मेयर यूरी की पत्नी एलेना बटुरिना से इंटेको निर्माण कंपनी जैसी विविध संपत्तियां खरीदी हैं। लोज़कोव। नवीनतम सौदा कोलोमोइस्की बैंक की कहानी की याद दिलाता है: एक नाजुक स्थिति जिसमें एक ऐसा समाधान खोजना आवश्यक था जो सभी पक्षों के लिए उपयुक्त हो।

बीआईएन समूह ने अरबपति बिदज़िना इवानिश्विली की समस्या को हल करने में भी मदद की, जिन्होंने 2011 में जॉर्जियाई विपक्ष का नेतृत्व करने का फैसला किया, और इसलिए रूसी नागरिकता त्याग दी और रूस में अपने व्यवसाय के अवशेष - मास्को में एक आवासीय परिसर और होटल बेच दिए। और भगोड़े बैंक अध्यक्ष आंद्रेई बोरोडिन के अधूरे रेडिसन होटल के साथ बैंक ऑफ मॉस्को की समस्या: केवल BIN इसके लिए 5 बिलियन रूबल का भुगतान करने के लिए सहमत हुआ।

2015 की गर्मियों में, B&N बैंक के असफल खरीदार, वादिम मोशकोविच, BIN समूह को अपने विकास व्यवसाय - कंपनियों "ऑगुर-एस्टेट" और "A101 डेवलपमेंट" को न्यू मॉस्को में 2.4 हजार हेक्टेयर भूमि के साथ बेचने पर सहमत हुए। एफएएस से अनुमोदन के बाद, सौदा गिरावट में बंद हो जाना चाहिए। एवगुर एस्टेट के एक पूर्व शीर्ष प्रबंधक का कहना है कि मोशकोविच को नई आवासीय परियोजनाओं के समन्वय में कठिनाइयाँ हुईं, यही वजह है कि उन्होंने कोमुनारका में रुचि खो दी।

बीआईएन अधिकारियों के साथ बेहतर ढंग से बातचीत करने में सक्षम है, और नई भूमि पर परियोजनाएं इंटेको को लोड करने की अनुमति देंगी। बटुरिना से इसकी खरीद के अगले वर्ष, कंपनी की हाउसिंग कमीशनिंग मात्रा 45% घटकर 231 हजार वर्ग मीटर हो गई। मी, और कंपनी अभी भी 2010 के आंकड़ों तक नहीं पहुंची है - 2014 में इसने 274.6 हजार वर्ग मीटर का निर्माण किया। मी, 2015 के लिए योजना - 287.8 हजार वर्ग मीटर। एम. “हमारे पास इंटेको है और पैट्रियट नामक एक कंपनी है, जो बड़े और निचले हिस्से का निर्माण करती है। A101 कंपनी इसमें बहुत अच्छी तरह फिट बैठती है। शिशखानोव कहते हैं, ''माँगी गई कीमत हमारे अनुकूल थी।''

कोलियर्स इंटरनेशनल, कुशमैन एंड वेकफील्ड, जेएलएल, सीबीआरई और नाइट फ्रैंक के आंकड़ों के आधार पर आरबीसी गणना के अनुसार, अब रियल एस्टेट व्यवसाय समूह को 37.8 बिलियन रूबल तक लाने में सक्षम है। प्रति वर्ष, 100% कार्यभार के अधीन। सच है, मिखाइल गुटसेरिएव ने जुलाई में कहा था कि खुदरा स्थान 90% पर कब्जा कर लिया गया था, व्यापार केंद्रों पर 83-85% कब्जा कर लिया गया था, और इस साल डॉलर में इस खंड में राजस्व में गिरावट 25-30% होगी। लेकिन रियल एस्टेट और संबंधित बैंकों से संबंधित बीआईएन के कारोबार के अन्य हिस्से भी हैं जो हमेशा दिखाई नहीं देते हैं।

भूमि का बैंक

हाल के वर्षों में, BIN ने न केवल बैंकों और रियल एस्टेट, बल्कि पेंशन फंड भी एकत्र किया है। पहला एनपीएफ डोवेरी था, जो शिशखानोव को फिनम के संस्थापक विक्टर रेम्शा से "तलाक" के बाद 2012 में विरासत में मिला था। 2006 में, फिनम और बीआईएन ने प्रबंधन कंपनी बीआईएन फिनम मैनेजमेंट बनाई, जिसमें फिनम कैपिटल इन्वेस्टमेंट्स फंड शामिल था, जिसने कृषि भूमि में निवेश किया था।

रेम्शा ने जमीन पर कब्जा करने का सुझाव दिया, ऐसा उनके बिजनेस पार्टनर एलेक्सी गैरीनोव का कहना है। फिनम के पास एक ऐसा उत्पाद बनाने का विचार था जिसमें पेंशन बचत का निवेश किया जा सके। गैरीनोव ने एक टीम को काम पर रखा जिसने क्रास्नोडार क्षेत्र, रोस्तोव, वोरोनिश और सेराटोव क्षेत्रों में जमीन खरीदना शुरू किया। वह कहते हैं, ''हमने किसानों से अनाज भी इकट्ठा किया और ऊंचे दाम पाने के लिए उसे बड़ी मात्रा में बेचा।'' उसी समय, उन्होंने पहला पेंशन फंड - एनपीएफ "डोवेरी" खरीदा।

सैत-सलाम गुटसेरिएव (56 वर्ष) खुदरा, गोदाम और व्यापार केंद्रों के साथ-साथ समूह के होटलों में भी शामिल हैं।

लेकिन गैरीनोव के अनुसार, पूरी कहानी "नहीं उड़ी": खराब परिसंपत्तियों को छिपाने के लिए क्लोज-एंड म्यूचुअल फंड का इस्तेमाल किया जाने लगा, नियामक को उन पर संदेह होने लगा। इसके अलावा, पेंशन फंड में पैसे के प्रबंधन के मुद्दे पर साझेदारों में टकराव शुरू हो गया - 2012 में उन्होंने तलाक लेने का फैसला किया। शिशखानोव को एनपीएफ "डोवेरी" और "फिनम कैपिटल इन्वेस्टमेंट्स" प्राप्त हुआ, जिसके पास उस समय 160 हजार हेक्टेयर भूमि थी। रेम्शा आईटी फंड के साथ रहीं।

अब फंड में 169 हजार हेक्टेयर भूमि है - यह रूस में 20वां सबसे बड़ा भूमि बैंक है। शिशखानोव के एक परिचित का कहना है, बी एंड एन बैंक उन्हें किसानों को पट्टे पर देता है, उन्हें उधार देता है, साथ ही पट्टे पर देने वाले उपकरण और उनसे फसल खरीदने वाले व्यापारियों को भी खरीदता है। इस फंड की वार्षिक रिपोर्ट में कहा गया है कि 2014 के अंत तक इसकी संपत्ति 11 बिलियन रूबल आंकी गई थी।

शिशखानोव को पहले तो समझ नहीं आया कि पेंशन फंड की आवश्यकता क्यों है, उन्हें मनाना पड़ा, गैरीनोव याद करते हैं। जैसा कि उनके दोस्त कहते हैं, गैरीनोव ने 6.5% संपत्ति के लिए पेंशन फंड खरीदा, और लगभग 15% पर बीआईएन बेच दिया। तब से, पेंशन परिसंपत्तियों के प्रति समूह का रवैया बदल गया है: तीन वर्षों में, बीआईएन ने पांच पेंशन फंड एकत्र किए हैं, जिन्हें "सफमार" नाम से एक में विलय करने की योजना है। उनकी संपत्ति लगभग 150 अरब रूबल तक पहुंच गई।

पांच फंडों के लिए, बीआईएन समूह 23.7 बिलियन रूबल का भुगतान कर सकता है, अगर हम खर्च का अनुमान कुल संपत्ति का 12% और स्वयं के फंड के रूप में लगाते हैं: इस तरह हम न केवल खरीद पर खर्च किए गए खर्च को ध्यान में रख सकते हैं, बल्कि यह भी ध्यान में रख सकते हैं कि समूह ने क्या खर्च किया है। उनके विकास में निवेश किया।

अदृश्य संबंध

BIN पेंशन फंड क्यों? उदाहरण के लिए, समूह ने 2013 में एनपीएफ "यूरोपीय" खरीदा। सेंट्रल बैंक की वेबसाइट पर प्रकाशित आंकड़ों से यह पता चलता है कि 2013 में, पेंशन बचत का 0% बंधक भागीदारी प्रमाणपत्रों में निवेश किया गया था - कागजात जिसमें रियल एस्टेट और निर्माण परियोजनाएं पैक की जाती हैं - पेंशन बचत का 0%, साथ ही 2011 में भी और 2012. 2014 के अंत में - पहले से ही 29.51%। तस्वीर एनपीएफ रीजनफॉन्ड में समान है, जिसे बीआईएन ने 2014 में खरीदा था: 2013 में, पेंशन बचत का लगभग 0.5% बंधक प्रमाणपत्रों में निवेश किया गया था, और 2014 के अंत में - 16%।

निर्माण व्यवसाय, बैंक, पेंशन मनी BIN समूह कई कनेक्शनों से जुड़े हुए हैं। उदाहरण के लिए, निकोलोयमस्काया स्ट्रीट पर आवासीय भवन "बर्निकोव" "इंटेको" द्वारा बनाया गया था; घर को 2.7 बिलियन रूबल के ऋण के लिए बी एंड एन बैंक को गिरवी रखा गया था। इस ऋण को प्रबंधन कंपनी ईएफजी, जो समूह का हिस्सा है, द्वारा जारी बंधक भागीदारी प्रमाणपत्रों में दोबारा पैक किया जाता है; ये प्रमाणपत्र पेंशन फंड के पोर्टफोलियो में हैं जो बीआईएन समूह का हिस्सा हैं। हालाँकि, लाभप्रदता खराब नहीं है - ऋण 18.7% प्रति वर्ष की दर पर जारी किया गया था।

एक अन्य उदाहरण जीके-3 नंबर के तहत जियोकैपिटल कंपनी (औपचारिक रूप से बीआईएन में शामिल नहीं है, लेकिन इससे संबंधित) द्वारा जारी किए गए बंधक भागीदारी प्रमाणपत्र हैं। 24.6 बिलियन रूबल के ऋण का उधारकर्ता, जो इन कागजात में पैक किया गया है, कंपनी स्टोनबेल ट्रेडिंग एंड इन्वेस्टमेंट्स है, जो सैत-सलाम गुटसेरिएव से संबंधित है। पेत्रोव्स्की पैसेज और सर्प और मोलोट संयंत्र के क्षेत्र पर इंटीग्रल बिजनेस सेंटर को संपार्श्विक के रूप में गिरवी रखा गया था; ऋण बी एंड एन बैंक द्वारा जारी किया गया था। इस पैसे से ग्रुप वर्ल्ड कप के लिए रेडिशन ब्लू होटल बना रहा है। और ये प्रमाणपत्र पेंशन फंड के पोर्टफोलियो में भी हैं।

इस तरह की पैकेजिंग ऋण को बैंक की बैलेंस शीट से हटाने की अनुमति देती है: प्रतिभूतिकरण के परिणामस्वरूप, पेंशन फंड ऋणदाता बन जाता है, जो ऐसी प्रतिभूतियों में बचत का 40% तक निवेश कर सकता है, आरएईएक्स रेटिंग के विश्लेषक स्टैनिस्लाव वोल्कोव कहते हैं। एजेंसी। “बैंक के पास मानक हैं, पूंजी पर दबाव है, और पेंशन बचत निधि सशर्त रूप से उसकी अपनी है, यह बस इस पेपर में जाता है और समस्याओं का अनुभव किए बिना इसमें बैठता है। किसी भी निर्माण और रियल एस्टेट के लिए ऋण आरक्षण के मामले में कठिन हैं,'' वह कहते हैं।

रगड़ 37.8 बिलियन प्रति वर्ष BIN समूह में अचल संपत्ति ला सकता है

160 हजार हेक्टेयर BIN समूह का भूमि बैंक है

ऐलेना टोफान्युक

सेंट्रल बैंक के प्रथम उपाध्यक्ष एलेक्सी सिमानोव्स्की ने 24 दिसंबर को घोषणा की कि बैंक ऑफ रशिया ने बैंकिंग क्षेत्र को साफ करने के लिए अधिकांश काम किया है। 2014 में, सेंट्रल बैंक ने 84 लाइसेंस रद्द कर दिए: 71 बैंकों से और 13 गैर-बैंक क्रेडिट संस्थानों से। सफ़ाई के दौरान, बैलेंस शीट निकालने की विभिन्न योजनाएँ सामने आईं और ऐसे लोग, जो संयोग से, नियमित रूप से समस्याग्रस्त बैंकों में पहुँच गए। आरबीसी ने ऐसी अवधारणाओं और नायकों का एक छोटा विश्वकोश संकलित किया है।

कन्वर्स ग्रुप के मुख्य मालिक। एंटोनोव और उनके पिता अलेक्जेंडर ने 1999 में एकेडेमखिमबैंक की खरीद के साथ अपने साम्राज्य का निर्माण शुरू किया, जिसका 2005 में नाम बदलकर कॉनवर्सबैंक-मॉस्को कर दिया गया। 2002 में, एंटोनोव्स ने एमडीएम समूह से कन्वर्सबैंक खरीदा। कॉनवर्सबैंक और कॉनवर्सबैंक-मॉस्को के जमा बीमा प्रणाली में प्रवेश नहीं करने के बाद, एंटोनोव ने जमा बीमा प्रणाली में भाग लेने वाले क्षेत्रीय बैंकों को खरीदने में दिलचस्पी दिखानी शुरू कर दी और 2006 में कलिनिनग्राद इन्वेस्टमेंट बैंक का अधिग्रहण कर लिया, जो बाद में ग्रैनकोम्बैंक, वोरोनज़प्रॉमबैंक और कॉनवर्सबैंक से जुड़ गया। 2003 के बाद से, व्लादिमीर एंटोनोव ने धीरे-धीरे अपने बैंकिंग व्यवसाय को बाल्टिक राज्यों में स्थानांतरित करना शुरू कर दिया: पहले उन्होंने स्नोरस (पूर्व लिथुआनियाई सर्बैंक) खरीदा, और 2005 में - लातविजस क्रजबैंका (पूर्व लातवियाई सर्बैंक)। एंटोनोव पर स्नोरस बैंक से धन निकालने का आरोप लगाया गया था। निवेश बैंक ने 2013 में अपना लाइसेंस खो दिया; सेंट्रल बैंक को 30.2 बिलियन रूबल की कमी का पता चला।

बैंक 24.ru

उन कुछ बैंकों में से एक जिसमें लाइसेंस रद्द होने के बाद सेंट्रल बैंक को "छेद" नहीं मिला। 17 सितंबर तक बैंक की बैलेंस शीट के अनुसार, संपत्ति 7.4 बिलियन रूबल, देनदारियां - 6.4 बिलियन रूबल होने का अनुमान लगाया गया था। सेंट्रल बैंक द्वारा निरीक्षण के बाद, यह पता चला कि बैंक की देनदारियों की राशि संपत्ति की राशि से 500 मिलियन रूबल कम है। बैंक से नकदी निकाल रहे ग्राहकों को निराशा हाथ लगी।

मैं कम से कम दो बैंकों का शेयरधारक था जिन्होंने इस वर्ष अपना लाइसेंस खो दिया। 2012 में, उन्होंने रूसी लैंड बैंक (RZB) में हिस्सेदारी खरीदी, जो पहले ऐलेना बटुरिना की थी। ग्रिगोरिएव ने 2013 के पतन में आरजेडबी की राजधानी छोड़ दी, और बैंक ने 2014 के वसंत में अपना लाइसेंस खो दिया। आरजेडबी के निरीक्षण के दौरान, सेंट्रल बैंक के अनंतिम प्रशासन ने खुलासा किया कि उन्हें जारी किए गए 95% से अधिक ऋण गैर-चुकौती योग्य थे, और बैंक की पूंजी में 8 बिलियन रूबल का "छेद" खोजा गया था। पिछली गिरावट के बाद से, ग्रिगोरिएव ज़ापडनी बैंक का शेयरधारक रहा है, जिसका लाइसेंस अप्रैल में सेंट्रल बैंक द्वारा रद्द कर दिया गया था। नियामक ने बैंक में संपत्ति की निकासी के लिए एक बड़े पैमाने की योजना की भी पहचान की।

ऑफ-बैलेंस शीट जमा

तकनीकी उधारकर्ता

किसी बैंक से संबद्ध कंपनी जिसका उपयोग संपत्ति निकालने के लिए किया जाता है। बैंक ऐसी कंपनी को लोन तो जारी कर देता है, लेकिन उसे कभी वापस नहीं करता। ऐसे ऋण आम तौर पर अचल संपत्ति और प्रतिभूतियों द्वारा सुरक्षित होते हैं, जिन्हें बैंक अपनी बैलेंस शीट पर दर्ज करता है, लेकिन वास्तव में ऐसी संपत्तियां आमतौर पर बेकार होती हैं। संकटग्रस्त बैंकों से संपत्ति निकालने की सबसे लोकप्रिय योजनाओं में से एक, विशेष रूप से लाइसेंस रद्द होने की पूर्व संध्या पर।

"विश्वास"

इस बैंक का पुनर्गठन कई वर्षों से अपेक्षित था; यह दिसंबर 2014 में अवमूल्यन, दर में वृद्धि और जमाकर्ताओं के बीच सामान्य घबराहट की पृष्ठभूमि में जमा राशि के महत्वपूर्ण बहिर्वाह के बाद हुआ।

जमा बीमा निधि

वह निधि जिससे जमा बीमा एजेंसी जमाकर्ताओं को मुआवजा देती है। वर्ष के दौरान, यह आधा हो गया - 140 बिलियन से 74 बिलियन रूबल तक।

फेटिसोव ग्लीब

पूर्व सीनेटर और मालिक "मेरा बैंक"(देखें "मेरा बैंक")। फेटिसोव के खिलाफ एक आपराधिक मामला शुरू किया गया हैमाई बैंक से संपत्ति निकालने और 6 बिलियन रूबल की राशि में जमाकर्ताओं के प्रति दायित्वों को पूरा करने में विफलता के संदेह में, वह खुद फरवरी 2014 से प्री-ट्रायल डिटेंशन सेंटर में हैं। बाद में, क्षति की राशि घटाकर 555 मिलियन रूबल कर दी गई; नवंबर में, फेटिसोव ने बैंक के लेनदारों को मुआवजा देने के लिए इस राशि को डीआईए को हस्तांतरित कर दिया।

बाजार उधारकर्ता का फर्जी वित्तपोषण

किसी बैंक द्वारा वास्तविक उधारकर्ता को जारी किया गया ऋण। उत्तरार्द्ध धन का एक हिस्सा अपने लिए रखता है और इसे बताए गए उद्देश्यों के लिए उपयोग करता है, और बाकी - आमतौर पर 80% - बैंक द्वारा इंगित कंपनियों और व्यक्तियों को स्थानांतरित कर दिया जाता है। जब तक बैंक जीवित है, नियामक के पास ऐसी संपत्ति के बारे में कोई सवाल नहीं है; जैसे ही लाइसेंस रद्द किया जाता है, यह पता चलता है कि ऋण का कुछ हिस्सा अब चुकाने योग्य नहीं है।

खांद्रुएव अलेक्जेंडर

क्षेत्रीय बैंकों के संघ के पहले उपाध्यक्ष, सेंट्रल बैंक के पूर्व उपाध्यक्ष। वह समस्या बैंकों के प्रबंधन निकायों के सदस्य थे: 2010 में - इन्वेस्टबैंक के पर्यवेक्षी बोर्ड में, 2013 में - माई बैंक के निदेशक मंडल में, 2014 में - केडर बैंक के निदेशक मंडल में।

इलेक्ट्रॉनिक डेटाबेस

एक डेटाबेस जो बैंक की सभी देनदारियों और संपत्तियों के बारे में जानकारी संग्रहीत करता है। निरस्त लाइसेंस वाले कुछ बैंकों ने डेटाबेस को नष्ट कर दिया, उन्हें छिपा दिया, या अस्थायी प्रशासन को उनके कुछ हिस्से, जैसे उधारकर्ताओं की क्रेडिट फाइलें, प्रदान नहीं किए, जिससे ऋण एकत्र करना असंभव हो गया। इंट्रस्टबैंक ने यही किया.

आरबीसी मीडिया होल्डिंग पर पुतिन का बदला आज फलित हुआ। आरबीसी के प्रधान संपादक एलिसैवेटा ओसेटिंस्काया, आरबीसी वेबसाइट के प्रधान संपादक रोमन बदनिन और आरबीसी अखबार के प्रधान संपादक मैक्सिम सोलियस ने होल्डिंग छोड़ दी है, कंपनी ने खुद इसकी घोषणा की है। संदेश में कहा गया है कि इन तीनों का अंतिम कार्य दिवस आज 13 मई है।

यह प्रोखोरोव के स्वामित्व वाली आरबीसी एजेंसी द्वारा रिपोर्ट किए जाने के अगले ही दिन हुआ कि "डायरेक्ट लाइन विद व्लादिमीर पुतिन" के प्रतिभागियों को निर्देश और रिहर्सल के लिए दो दिन पहले मॉस्को के पास एक बोर्डिंग हाउस में इकट्ठा किया गया था।

इससे पहले भी, आरबीसी ने पुतिन के परिवार को समर्पित प्रकाशन प्रकाशित किए थे: इनोप्रैक्टिका फाउंडेशन की निदेशक कतेरीना तिखोनोवा, जिन्हें रॉयटर्स के सूत्रों ने "पुतिन की बेटी" कहा था (राष्ट्रपति के प्रेस सचिव ने इस डेटा से इनकार किया था), और उद्यमी किरिल शामालोव, जो रॉयटर्स के अनुसार, बेटा हैं -ससुराल राज्य के प्रमुख. सूत्रों में से एक ने कहा कि आरबीसी अखबार में प्रकाशित पनामा की अपतटीय कंपनियों के बारे में एक लेख के लिए व्लादिमीर पुतिन की तस्वीर के कारण भी बेहद नकारात्मक प्रतिक्रिया हुई।

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