Oleg Tinkov - RBC: “Naša je filozofija da smo uvijek u krizi. Elena Tofanyuk, Yulia Polyakova, Alexey Pastushin: Zašto posao obitelji Gutseriev raste tijekom depresije (24.11.2015.) - A ovo će biti za ljude ili za milijunaše

Eklatantan primjer laži na RBC-u. Ovaj potencijalni stručnjak pokušao je lagati i na LiveJournalu

Unaprijed pripremljene priče o navodno sveprisutnoj “ruci Kremlja” već se pojavljuju na internetu iu LiveJournalu (ovdje je sve jasno; takve očigledne besmislice mogu izmisliti samo udruge laži “Novaya Gazeta”, “Echo of Moscow”, “Slon.ru” i “Kiša”).
To apsolutno nije točno. Ispod su materijali koji jasno dokazuju ovu ideju.

Riječ je o neuspješnoj poslovnoj priči koju Prohorov želi prikriti politikom

Kako će se promijeniti medijski holding nakon odlaska vrhunskih menadžera i zašto su vlasnici spremni prihvatiti kadrovske gubitke?

Ujutro u petak, 13. svibnja, RBC je izgubio svoje glavne čelnike - glavna urednica RBC-a Elizaveta Osetinskaya, glavni urednik web stranice RBC-a Roman Badanin i glavni urednik novina RBC Maxim Solyus napustili su držanje. Službeni razlog: nedostatak konsenzusa o važnim pitanjima o tome kako dalje razvijati RBC - to slijedi iz priopćenja za javnost s pozivanjem na glavnog direktora RBC-a Nikolaja Moliboga.

Prema Lifeu, odluka o otpuštanju Solyusa donesena je u četvrtak navečer.

Još uvijek se pitamo što se dogodilo. Ali iznenada navečer 12. svibnja odluku je donio dioničar i ona je stupila na snagu na jutarnjoj sjednici, kaže sugovornik publikacije.

Sastanku u petak, pod predsjedanjem generalnog direktora Nikolaja Moliboga, nazočila je cjelokupna uprava holdinga. Čak i navečer, Elizaveta Osetinskaya i Roman Badanin odlučili su ne ostati u holdingu i napisali su pismo ostavke.

S jedne strane, to je demarš, međutim, kada je donesena odluka o Solyusu, dioničari i generalni direktor RBC-a znali su da će se to dogoditi, kaže izvor u holdingu. - Badanin je bio glavni iritant. Možda je smjena Solyusa trebala izazvati očekivanu reakciju drugih, čemu su se nadali vlasnici holdinga.

Nakon sastanka, Osetinskaya i Solyus došli su do novinara, zamolili su da još nitko ne odustane i da publikacija "zadrži svoj pečat". Kako prenosi Life, svi urednici odjela napisali su otkaze - za sada svi privremeno nose prefiks "v.d.". Mnogi novinari koji su već krenuli u potragu za novim poslom također ne drže do posla.

Za obične zaposlenike takve kadrovske promjene bile su potpuno iznenađenje. Mnogi su jednostavno otišli na ručak, a kada su se vratili, ustanovili su da su ostali bez vodstva.

Svi smo u šoku. Općenito, ništa nije nagovijestilo takav razvoj događaja. Osetinskaja se spremala otići, Badanin je radio, a i ostali. Ovo je vrlo slično predaji vlasnika izložbe. Upravo je zato sve posloženo na ovaj način - otkazima, kako bi se stvorila buka, kaže jedan od zaposlenika holdinga.

Nakon Osetinskaje i Badanina otići će i dio sadašnje ekipe; mnogi već pišu ostavke, kažu izvori Lifea.

O svojoj skoroj ostavci na društvenoj mreži Facebook oglasili su se i urednici ostalih medija holdinga - glavni urednik časopisa RBC Valerij Igumenov, obje njegove zamjenice Anfisa Voronina (ostat će do 30. lipnja) i Aleksej Jablokov, oboje zamjenici Solyus Pyotr Mironenko i Yulia Yarosh (oboje su izvijestili da će ostati na poslu do 30. lipnja), kao i urednica odjela za tehnologiju i medije RBC Polina Rusyaeva-Tsybizova, zamjenica glavnog urednika za posebne projekte Elena Myazina, voditelj Odjela za bankarstvo i financije Elena Tofanyuk (ostat će također do kraja lipnja) i posebna dopisnica RBC-a Svetlana Reuters.

Među onima koji planiraju podnijeti ostavku je i Irina Malkova, koja je bila Badaninova zamjenica, a sada je postala v.d. glavnog urednika zajedničke redakcije umjesto smijenjenog šefa. O tome je na Facebooku napisala: “Ostajem u RBC-u otprilike do 30. lipnja, a RBC, sukladno tome, ostaje s vama, prijatelji.”

Oni koji su dali otkaz i koji su planirali dati otkaz nisu odgovarali na pozive, pa nema službene verzije zašto je niz njihovih kolega poslan na burzu rada nakon čelnih ljudi koji se nisu dogovorili s Molibogom.

Sredinom travnja izvršeni su pretresi u sjedištu grupe kompanija ONEXIM, kao iu Renaissance Capitalu, Renaissance Kreditu, osiguravajućem društvu Soglasie, Quadra Energy i MFK banci. Ovim događajima nazočili su zaposlenici FSB-a i poreznih vlasti. Reuters je, pozivajući se na izvor, izvijestio da je ukupno 200 obavještajnih i poreznih službenika sudjelovalo u istražnim radnjama u Prokhorovljevim tvrtkama.

Prema snagama sigurnosti, pretresi u tvrtkama povezanim s Prohorovom provedeni su u sklopu kaznenog postupka protiv Tavričke banke, čiji je sanator banka MFK (47% pripada Prohorovu), prema FSB-u, postojao je “porez izbjegavanje". Neki su mediji pretrese nazvali pokušajem pritiska na RBC, koji je vodio novinarska istraživanja koja su utjecala na interese visokih dužnosnika, uključujući najviše dužnosnike.

Istodobno, Kremlj je odbacio vezu između pretraga u tvrtkama grupe i uređivačke politike medijskog holdinga RBC, koji je među imovinom ONEXIM-a. "Apsolutno je neprimjereno povezivati ​​bilo kakve istražne radnje koje se odvijaju u holdingu s uredničkim aktivnostima holdinga RBC, a još manje povezivati ​​to na bilo koji način s Kremljom", rekao je tajnik za medije Dmiti Peskov.

Već u svibnju sam holding RBC bio je pod pretresima, a prema medijskim izvješćima razlog je bila izjava bivšeg dioničara Byte-Telecoma (tvrtka je upravljala centrom za obradu podataka i bila je pod kontrolom RBC-a) Aleksandra Panova o oduzimanju i Yaroslav Karetsky od 25% dionica tvrtke. Među osobama za koje će se provjeravati umiješanost u slučaj je i glavni direktor RBC-a Nikolaj Molibog. Nema jamstva da će Molibog zadržati svoju poziciju, rekli su izvori.

Prema mišljenju stručnjaka, otpuštanja visokog profila mogu se smatrati Prohorovljevom demonstrativnom predajom RBC-u.

Riječ je o neuspješnoj poslovnoj priči koju Prohorov želi zataškati politikom. Navodno Prokhorov jednostavno optimizira svoje poslovne tokove, a RBC je, doduše, neprofitabilan projekt. To je koštalo Prohorova oko milijun dolara mjesečno, ali najbolji način da se riješite projekta je glasno zalupiti vratima i za sve okriviti neke političke okolnosti. Ono što se sada događa: otpuštanja na visokom nivou, davanje političke boje vrlo specifičnim kriminalnim pričama i pretresima", direktor Centra za političke informacije Aleksej Muhin. - Prohorovljev glavni cilj je baciti opterećujuću imovinu i dati joj politički štih. Iako u stvarnosti govorimo o tome da se riješimo neuspješne igračke.

Prema financijskim izvješćima holdinga, od 2013. medijski holding konstantno ostvaruje gubitke: prošle godine neto gubitak iznosio je 1,5 milijardi rubalja.

Onexim grupa Mihaila Prohorova kupila je 51,1 posto RBC-TV Moscow CJSC, matične tvrtke holdinga RBC. Posao, objavljen u ljeto 2009., bio je vrijedan 80 milijuna dolara.

Na ovu temu
. Peskov je pozvao da se promjena u upravi RBC-a ne povezuje s vanjskim pritiskom
. Zabranjeni MDK ponudio je posao otpuštenim top menadžerima RBC-a
. Peskov je komentirao otpuštanja u RBC-u koristeći tri slova

Postovi iz ovog časopisa s oznakom “Rusija”.

• 
  Kraj Kijeva za nekoliko minuta

  Militantni argumenti bivšeg sekretara Vijeća za nacionalnu sigurnost i obranu Ukrajine (NSDC) Aleksandra Turčinova jasno su pokazali kako...

• 
  Jašin je uklonjen s izbora za Gradsku dumu Moskve zbog masovnog krivotvorenja potpisa

  Ovo je velika pobjeda Moskovljana nad prevarantima koji ljudima crtaju potpise. Moskva je jasno dala do znanja da joj ne trebaju provokatori koji organiziraju...

• 
  Privedeni su provokatori koji su organizirali ilegalni skup u Moskvi

  Milijuni Moskovljana ogorčeni su još jednim činom provokatora State Departmenta koji raspiruje žuti tisak. Usput, želiš li zagonetku? Ja samo...

• 
  Poseban oblik shizofrenije. Mirotvorne aktivnosti Andreja Malahova su cijenjene

  U bazi podataka poznate ukrajinske mirovne stranice, gdje hejteri unose podatke najboljih ljudi Rusije i svijeta, čije mirovne aktivnosti...

• 
  Zvao je, zvao! Vladimir Zelenski nazvao Vladimira Putina i što je od toga ispalo

  Napokon, dva istoimena predsjednika susjednih država prvi su put razgovarala telefonom. "Razgovaralo se o pitanjima naseljavanja na jugoistoku...

— Prvo, imamo dobru, stabilnu momčad. I ozbiljno shvaćamo rizike. Zašto se osjećamo dobro? Zato što su tijekom krize naši rizici u odnosu na konkurente bili prilično dobri i niski. Zato što imamo drugačiji pristup formiranju portfelja. I mi i dalje rastemo, ali rastemo kvalitativno. Problem s konkurentima - bankarima na malo je taj što banke vode menadžeri, a ti menadžeri su fokusirani na primanje bonusa. To je temeljni problem bankarskog sustava: malo je vlasnika koji sjede i posluju. ​Sovcombank je izvrstan primjer gdje sve funkcionira jer se vlasnici sami brinu o tome. Dobro, ima i malih primjera, možda Petrogradska banka, gdje je vlasnik također strastven za posao. Ali uglavnom je sve prepušteno menadžerima.

Menadžeri su, iskreno govoreći, ne baš svjesna stvorenja. Daju kredite, primaju bonuse i sve je u redu s njima. Onda dođu loša vremena i sve ovo, pardon, g, iskrsne. Sve su (banke. - RBC) i počeo se utapati. Ali mi stvari tretiramo drugačije, imamo stabilan tim, podsjećam da je menadžment vlasnik 6% banke. Dugoročno su motivirani. Ukratko, imamo pravilno organiziranu motivaciju za upravljanje - dugoročnu, a ne kratkoročnu, to dovodi do toga da bolje prolazimo kroz krize.

— Ako govorimo općenito o tržištu kreditiranja stanovništva, mislite li da banke za stanovništvo imaju budućnost?

— Stanovništvo je sada manje zaduženo nego 2013., u posljednje dvije godine došlo je do razduživanja - ljudi su otplatili kredite, nekima su otpisani. Posao kreditiranja je cikličke prirode. Znamo, gledajući zapadna tržišta, da ciklus traje osam do deset godina. Na samom smo početku jednog dobrog ciklusa, mislim da idućih pet godina neće biti ništa (loše). RBC) neće. Sve banke za stanovništvo počinju aktivno kreditirati, sad se refinanciraju, kreditiraju, a za pet godina opet će sve biti po starom. Ovo je normalan poslovni ciklus na koji smo spremni i vrlo dobro ga razumijemo. Drugo pitanje je da bih volio da moji kolege budu odgovorni kada je u pitanju izdavanje novca, a ne da daju velike svote bilo kome - recimo, mi se u to ne upuštamo. Ali ovo je opet retoričko pitanje. Dioničari zahtijevaju - menadžeri isporučuju. Sada će opet početi dijeliti novac. Tada će lizati svoje rane. Tijekom ove krize, Centralna banka je spasila maloprodajne monolinere, u sljedećoj će oni potpuno potonuti.

— Inače, nedavno ste kritizirali Središnju banku, rekavši da vodi preoštru politiku. Jeste li promijenili svoje stajalište?

"Ne mogu mijenjati svoje stajalište svaka dva tjedna." Smatram da je regulator zauzeo preoštar stav prema bankama sa stanovništvom. Smatram da privatni biznis mora shvatiti kome i kako posuđuje. Ako smo godinama dokazali da znamo kreditirati ovaj segment, kreditirajmo ga, zašto nas ograničavati. Štoviše, taj segment postoji i ako mi ne kreditiramo, otići će mikrofinancijskim organizacijama. I daleko od tih MFO (mikrofinancijskih organizacija. - RBC) koje znamo i za koje smo čuli. U regijama postoje kriminalne MFO, koje su MFO samo na papiru, ali u stvarnosti su besmislen kriminal. I, inače, sve ove afere koje gledamo i slušamo - s takozvanom naplatom - uopće se ne tiču ​​banaka. 90% skandaloznih slučajeva visokog profila odnosilo se na mikrofinancijske organizacije. I opet, to nisu velike moskovske mikrofinancijske organizacije koje svi znaju, s imovinom vrijednom milijarde rubalja, već su to lokalne polu-kriminalne organizacije. Onda bismo vjerojatno trebali zabraniti mikrofinancijske organizacije.

— Imate li i mikrofinancijske organizacije?

— Imamo i mikrofinancijske organizacije. Bavimo se kreditiranjem pa želimo biti prisutni svugdje gdje postoji kreditiranje.

— Predviđate da ćete sljedeće godine zaraditi 14 milijardi rubalja. Na što se kladite?

- Ne iduće godine, ove godine. U sljedećem želimo puno više. Naši nekreditni prihodi rastu dobrim tempom od niske baze, iako još nisu usporedivi s kreditnim prihodima. Naša glavna djelatnost su kreditne kartice, aktivno prodajemo hipoteke i investicijske proizvode. “Tinkoff Investments” je, inače, već profitabilan proizvod, hipoteke će postati profitabilne, a male i srednje tvrtke su naša zvijezda, lete, već imamo više od 100 tisuća klijenata. Mjesečno otvorimo 20-22 tisuće računa. Ovo je jako dobar komision posao, već je isplativ i tu ćemo zaraditi. Vjerujemo da postoji prilika da na temelju Tinkoff.ru izgradimo veliki financijski, ako želite, portal, ekosustav, financijski supermarket, gdje će biti predstavljeni svi financijski proizvodi - naši, naših partnera, i dobro ćemo zaraditi iz toga.

Oleg Tinkov (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)

— Vidite li u tome budućnost svoje banke?

- Možda da. Idemo u različite povezane segmente. Želimo se, na primjer, uključiti u upravljanje imovinom. U pozadini smanjene inflacije, stopa refinanciranja i kamatne stope na depozite su smanjene. Kad su kamate na depozite bile veće od 10%, naravno, nije moglo biti govora ni o kakvom tržištu ulaganja ili upravljanja bogatstvom. Vidim da će u srednjoročnom razdoblju stope biti 4-5%, prema tome, otvorit će se ogromno polje za tržište upravljanja povjerenjem, tržište upravljanja kapitalom, a mi želimo igrati značajnu ulogu u njemu. Smatramo da je tržište prilično prazno, s izuzetkom nekih brokerskih kuća, poput našeg investicijskog partnera BCS-a, Finama, na tom tržištu u biti nema nikoga. Volimo dolaziti na tržište i raditi stvari drugačije. Jedna od naših ideja je da uzmemo poštenu proviziju, da budemo dosta transparentni za tržište, za naše klijente.

— Hoće li ovo biti za ljude ili za milijunaše?

– To će, inače, biti i naša konkurentska prednost, nećemo tu imati minimalac iz kojeg uzimamo novac za upravljanje, kako svi vole – od pet milijuna, na primjer. Sada imamo šest milijuna aktivnih kupaca i svima ćemo im ponuditi ovaj proizvod - nema veze, neće biti minimuma. Da ukratko odgovorim na vaše pitanje – za sve. Zanimljiv nam je i VIP segment odnosno privatno bankarstvo, gledamo ga i vjerojatno ćemo doći do njega, ali ovo je zadnja stvar. Taj nas segment baš i ne zanima.

— Recite nam nešto o bankomatima. Imali ste model kojem su se svi divili, velike marže, niske troškove, a onda su tu bili i bankomati.

“Sada će se još više diviti našem modelu.” Naši su troškovi još uvijek niski, a vjerojatno će biti i manji. Ove godine ćemo zaraditi puno novca - više od 40% povrata na kapital, a bankomati neće igrati veliku ulogu. Čak i ako isporučimo nekoliko tisuća bankomata u sklopu našeg poslovanja, a imamo imovinu vrijednu 200 milijardi, sve je to sitniš. Nema tu neke posebne paradigme, uvijek slijedimo klijenta. Iako još uvijek postoji neka vrsta. Ford je rekao: auto može biti bilo koje boje sve dok je crn. Bankovni ured otvorit ćemo samo nad mojim truplom. Dok sam ja živ, ureda neće biti.

Ali bankomat je drugačiji, on je robot, tehnologija. Pratimo klijenta i činimo mu život boljim i privlačnijim. Otišli smo u segment malog i srednjeg poslovanja i tu postoji niz potreba za naplatom. Naravno, nećemo praviti jednostavne bankomate, nego pametne, ako želite. One će biti viševalutne, sa samonaplatom, tamo će se moći podizati prihodi, a odatle će se moći podizati gotovina u različitim valutama. Vidimo sve više negativnih recenzija od ljudi koji žele povući ili položiti velike iznose strane valute. Instaliranjem bankomata na najboljim mjestima u gradovima s preko milijun stanovnika, omogućit ćemo ljudima pristup podizanju i prikupljanju novca. Bankomati nisu promjena strategije, oni su korak prema našim potrošačima.

— Što ako potrošač zatraži poslovnice?

“Ako potrošač zahtijeva odvajanje, on će to zahtijevati, i to će biti kraj.”

— Počeli ste izdavati karticu "Svijet". Kako vam se općenito sviđa ovaj projekt, što mislite o njemu?

— Vjerujem da Rusija zaslužuje vlastiti platni sustav. Trebalo je to učiniti odavno. Kao i uvijek, pečeni pijetao je kljucao na jedno mjesto – uspjeli su. Pa, usput, uspjeli su to prilično dobro.

— Koje su tehnologije sada ključne za vaše poslovanje?

"Obrazovanje nam je od ključne važnosti." Vjerujem da u Rusiji razina obrazovanja postupno (postupno, što je ohrabrujuće) opada. Vidimo sve manje kvalitetnih maturanata. Plus demografska rupa s početka devedesetih. Malo je studenata, malo je diplomiranih, a prosječna starost zaposlenih nam je 24 godine, jako, jako smo ovisni o novim studentima, o streamovima. Jako mi je neugodno i zbog kvalitete obrazovanja i zbog broja studenata koji diplomiraju. Apsolutno nemamo dovoljno tehnologa, programera i jednostavno mladih pametnih ljudi koji mijenjaju financijsku industriju i pokreću je naprijed. Sama tehnologija je ništa. Mogu se kupiti, kupiti, ali ljudi su jako važni.

— Zar ne želite nešto učiniti za ovo, imate naviku mijenjati svijet oko sebe?

- Radimo. Upravo smo otvorili vlastiti odjel za fintech na MIPT-u, stvorili smo vlastitu školu za fintech u banci, naši vrhunski menadžeri i ja ponekad predajemo tamo. Pa, općenito, radimo na tome.

— Nedavno ste se divili kako je German Gref reformirao Sberbank. Jeste li nekako bliski njegovim pristupima?

— “Divio” je vjerojatno jak izraz. Pohvalio sam to što je napravio, ali ništa više. Reformirajte takvu organizaciju i zaradite pola trilijuna! Mi zaradimo 14 milijardi, a on pola trilijuna. Teško je ne govoriti pozitivno o ovoj organizaciji. Unatoč činjenici da postoje državne banke usporedive veličine koje zarađuju nekoliko puta manje. Čini mi se da je rezultat očit. Prema tome, da, nemam neki ludi pijetet prema njemu, ali općenito, kad bismo imali više dužnosnika (jer ja ga ipak svrstavam u dužnosnike) koji bi imali takvu razinu erudicije, napredovanja i angažmana, onda bi država bilo bi drugačije. U neku ruku, drago mi je zbog naše zemlje što Gref postoji.

— Planirate li neke zajedničke projekte sa Sberbankom?

- Ne. Preveliki su, kako možemo biti partner s njima? Sberbank je pola ruskog bankarskog sustava i mi smo s njima a priori partneri.

— Nedavno ste najavili svoju namjeru stvaranja virtualnog operatera. Imate nešto za reći?

“Mi ćemo pokrenuti virtualnog operatera krajem godine, najvjerojatnije,” sve je to dok naš virtualni operater sjedi ovdje [pokazuje na mali ured]. Malo nas je, ali nosimo prsluke. Trenutno sam radim na ovom projektu. Vjerujemo da velika trojka ima prostora za kretanje, da se na ovaj ili onaj način naš potrošač poklapa, naravno, postoji konvergencija naših usluga, naravno, telefon postaje banka, banka postaje telefon - broj SMS-ova koje šaljemo već su milijuni dnevno. Odnosno, naše aplikacije postaju slične, vidimo da su operateri krenuli u našem smjeru, posebno MTS, i, naravno, ne možemo sjediti prekriženih ruku. Oni vjeruju da će lako ući na našu čistinu i zauzeti je, ali ja vjerujem da nije tako. Vjerojatno misle i da nećemo lako ući na njihovu čistinu i nećemo ništa zarobiti. Slažem se i s ovim. Ali vjerujem da će u ratu između banaka i telekoma za plaćanja banke pobijediti.

Čini se da su krize pogodovale BIN grupi: nakon 2008. postala je jedan od najaktivnijih investitora u nekretnine i naftu u Rusiji, a njezino financijsko poslovanje poraslo je više od 10 puta. Kako je to učinila?

Naglom usponu BIN Grupe prethodili su događaji koji su, činilo se, stavili točku na povijest tvrtke započetu 1992. godine. U 2006.-2007., pokrenuti su kazneni postupci protiv njegovog osnivača, Mikhaila Gutserieva, zbog optužbi za nezakonito poslovanje i utaju poreza. U isto vrijeme, najviši menadžeri tvrtke RussNeft koju je on stvorio optuženi su za crpljenje nafte iznad granica utvrđenih licencama; za isto su optuženi i zatvoreni rukovoditelji Yukosa.

Mihail Guceriev je od prodaje RussNefta i mreže benzinskih postaja dobio 3,5 milijardi dolara

U srpnju 2007. Gutseriev je prodao RussNeft vlasniku Basic Elementa Olegu Deripaski i žurno napustio zemlju - preko Bjelorusije u Azerbajdžan, pa u London. A već u kolovozu stavljen je na saveznu tjeralicu. U modernoj povijesti Rusije ima mnogo slučajeva kada su se pod sličnim okolnostima poslovni ljudi zauvijek nastanili u inozemstvu, a donedavno nije bilo niti jednog da se netko vratio.

Priča o ruskom biznismenu Mikhailu Gutserievu je pogledala. Štoviše, odmah se počeo naseljavati na novom mjestu, već 26. rujna 2007., registrirajući GCM Global Energy u Londonu, koji je preuzeo nova ulaganja Gutserieva. Srećom, imao je novca: 2,8 milijardi dolara od prodaje RussNefta i 800 milijuna dolara od prodaje moskovske mreže benzinskih postaja LUKOIL-u. Global Energy potrošio je oko 1,5 milijardi dolara samo na kupnju naftnih kompanija i polja u Azerbajdžanu, Kanadi i drugim zemljama, također ulažući u nekretnine i drugu imovinu. Područja ulaganja ponovila su strukturu BIN grupe - činilo se da je Gutseriev odlučio stvoriti njezinu kopiju u inozemstvu.

U isto vrijeme, mnoga imovina BIN-a ostala je u Rusiji - posebno veliki broj projekata u maloprodaji i komercijalnim nekretninama, kojima je tradicionalno upravljao Mihailov brat, Sait-Salam Gutseriev, Binbank i građevinske tvrtke, za koje se bavi njegov nećak Mikail Shishkhanov je bio odgovoran. Izvor blizak Mikhailu Gutserievu rekao je za RBC da je Shishkhanov bio krajnje obeshrabren ujakovom sramotom i da mu nije bilo jasno kako nastaviti voditi posao, pa je ozbiljno razmišljao o prodaji B&N banke.

"Ne boj se ničega"

O takvom se poslu doista razgovaralo, potvrdio je Shishkhanov u razgovoru za RBC: u ljeto 2007. započeo je pregovore o prodaji B&N banke s poduzetnikom Vadimom Moshkovichom. Već u studenom su si dali ruke, no tada se dogovor odužio. Iz tehničkih razloga, kaže Shishkhanov.

“Tada su banke kupovali uglavnom stranci, a ovdje ruski biznismen od ruskog biznismena, trebalo je podnijeti gomilu dokumenata - poreznu prijavu, dokazati porijeklo kapitala, tada još nije radio nadzor, jer sada, prema dobro utvrđenim procedurama”, rekao je za RBC. “Shvatio sam da se posao odugovlači, već je u svibnju 2008. postalo jasno da će biti kriza, ako još malo odugovlačimo, onda bi svi ispaštali, što znači da trebamo sve vratiti.” Moshkovich je odbio odgovoriti na pitanja RBC-a, a izvor blizak Gutserievu kaže da je razlog poništenja posla bio drugi: Shishkhanov je došao u London, gdje mu je ujak navodno rekao: idi, radi mirno, nemoj se ničega bojati.

Vjerojatno je već 2008. godine Mihail Gutseriev bio uvjeren u uspjeh pregovora s vlastima po povratku u Rusiju. “Imam dovoljno novca da udobno živim u inozemstvu. Ali i konj i krava žive, nahranjeni su i napojeni. I mi smo ljudi. Ako pomislim: uzeo sam milijarde i otišao, ali tko će ostati u Rusiji? - rekao je za Vedomosti 2010. godine. Među ljudima koji su mu pomogli da "očisti svoje pošteno ime", Gucerijev je naveo Vladimira Putina, Dmitrija Medvedeva, kao i šefa Sberbanke Germana Grefa i predsjednika upravnog odbora AFK Sistema Vladimira Jevtušenkova. Potonji su imali svoje razloge: Sberbank je bio glavni vjerovnik kompanija BIN, a Jevtušenkov se nadao uključiti RussNeft u naftni biznis Sistema. Svi kazneni predmeti protiv Gutserieva su zatvoreni, svi porezni zahtjevi su odbačeni.

RussNeft je doživio krizu tijekom odsutnosti svog osnivača, rekao je jedan od njegovih vjerovnika. “Tijekom priče s RussNeftom Gutseriev je došao i rekao da će vratiti sve dugove bez obzira na to postoje li osobna jamstva ili ne. Ali mogao je to i ne učiniti, rekao bi: “Država “bljesne”, oprostite”, kao i svi ostali”, rekao je bankar. “Svaki peni vraćen nam je prije roka”, dodao je.

Gutseriev se vratio u Rusiju 2010. i odmah ponovno postao vlasnik RussNefta, plativši Deripaski 800 milijuna dolara potrošenih na servisiranje kredita tvrtke - nakon krize, vlasnik Basela nije imao vremena za naftu. U 2010. Sistema je kupila 49% udjela u RussNeftu za 100 milijuna dolara (ali ga je 2013. prodala za 1,2 milijarde dolara strukturama koje djeluju u interesu Gutserieva).

Povratkom osnivača BIN-a u zemlju počinje ubrzani rast grupe. Ako se ranije zadovoljavao ulogom snažnog srednjeg seljaka, onda je nakon Londona BIN počeo rasti takvom brzinom, kao da su suvlasnici grupe odlučili: recept za opstanak bio je postati ne samo velik, već ogroman . Najočitiji primjer je Binbank.

Reforma Binbanka

Prije krize 2008. Binbank je u najboljem slučaju bio u ruskom top 45 po aktivi, 6-7 puta iza banaka koje su završile u prvih deset. Sredinom 2008. njezina imovina iznosila je 60 milijardi rubalja, au listopadu 2015. Binbank je zauzela 15. mjesto s imovinom od 701 milijardu rubalja, ušavši na RBC-ovu ljestvicu najbrže rastućih banaka.

Ukupna imovina financijskih poslova Grupe BIN u jesen 2015. dosegla je 1,2 trilijuna rubalja, od čega gotovo 1 bilijun otpada na banke predvođene B&N bankom. U srpnju je u intervjuu za RBC Mikhail Gutseriev rekao da je cilj Grupe BIN u financijskom sektoru stvoriti banku koja će biti među deset najboljih u Rusiji. Cilj je gotovo postignut: imovina Promsvyazbank, koja zauzima 11. mjesto, u listopadu je iznosila 1,23 trilijuna rubalja.

Shishkhanov je počeo aktivno reformirati banku nakon krize. “Godine 2009. vidio sam gubitke i shvatio da treba promijeniti cijeli model”, kaže. Stari bankarski model - prikupljanje depozita stanovništva i kreditiranje poduzeća - više nije funkcionirao, konkurencija je rasla, banke su postajale tehnološki naprednije, a tržište se sužavalo. "Nismo bili zadovoljni profitabilnošću poslovanja i počeli smo žuriti: maloprodaja, ovdje, ovdje", prisjeća se Shishkhanov.

Prije krize Binbank je služio uglavnom BIN projektima. Stanislav Volkov, direktor za rejting banaka u agenciji RAEX, kaže da je Binbank prije krize 2008.-2009. aktivno financirala razvojne projekte svojih dioničara. “Nakon krize, vlasnici Binbanka su puno radili na diversifikaciji svog poslovanja, značajno proširivši broj financiranih industrija te pokrenuli kreditiranje malih poduzeća i stanovništva”, kaže.

Shishkhanov je angažirao konzultantsku tvrtku McKinsey, te je dvije godine putovao po cijelom svijetu, proučavajući modele banaka: “Živio sam tjednima u Brazilu, Turskoj, Aziji, ali nisam stigao do Afrike.” Shishkhanovu se svidio način na koji funkcionira upravljanje rizikom u Raiffeisenbank u Češkoj, prodaja u Millenniumu, bankarska struktura Santander i prodajna mjesta prve razine u Capital One Banci. Kombinirano je sve što se Shishkhanovu svidjelo, napravljen je model i izračunati troškovi.

Shishkhanov je proveo gotovo cijelu 2012. u zrakoplovima, napravivši ukupno oko 250 letova u različite regije: "Ne možete sjediti na Garden Ringu i misliti da će vaša zapovijed biti izvršena u Ulan-Udeu." Tijekom tog vremena, uprava banke potpuno se promijenila: ako Shishkhanov provodi reformu, on to čini oštro i ne tolerira neodobravanje menadžera. Kao rezultat toga, prema njegovim riječima, bilo je potrebno odvojiti ukupno 80 posto osoblja B&N banke. Ali prema rezultatima 2011. godine, Binbank je prema MSFI ostvario neto dobit u iznosu od 202 milijuna rubalja, u 2012. godini porastao je na 750 milijuna rubalja.

BIN-ovo naftno poslovanje donijet će 1,25 milijardi dolara EBITDA-e u 2015., prema prognozi grupe

Izvor: BIN grupa, Binbank, RBC procjena

Klub sanatorijuma

Željeli su se razvijati organski, čak i ako banka ne postane lider, kaže sugovornik RBC-a u B&N banci. “Ali prije nekoliko godina, kada je Nabiullina počela obnavljati bankarski sustav, Shishkhanov je odlučio da ili mora biti velika banka ili uopće ne biti banka, te je na sve načine počeo povećavati imovinu kako bi postao jedan od najveće privatne banke.”

Njihova ideja je stvoriti veliku, sistemski važnu banku i izgraditi svoj odnos s regulatorom na takav način da ih on vidi kao jakog igrača i da je spreman podržati, kaže analitičarka rejting agencije Standard & Poor's Ekaterina Marushkevich, vodeća B&N banka. Državna potpora i dobri odnosi s regulatorom sada su među najvažnijim snagama u Rusiji koje pomažu bankama da opstanu, dodaje ona. Ali nije lako dobiti regulatornu podršku. Priča s Moskomprivatbankom pomogla je BIN-u da postane jedna od banaka kojima Centralna banka vjeruje da će sanirati druge banke.

U ožujku 2014. ukrajinski biznismen Igor Kolomojski razmijenio je uvrede s predsjednikom Vladimirom Putinom: nazvao ga je "neadekvatnim", a Putin je kao odgovor dobio nadimak "skitnica". Nekoliko dana kasnije, Središnja banka uvela je privremenu upravu u moskovsku podružnicu Privatbanke. Štediše banke uhvatila je panika.

Centralna banka je ovu banku nudila svima na reorganizaciju, ali su svi bježali kao od vatre, rekao je za RBC jedan od bankara. Shishkhanov se dobrovoljno javio da riješi problem, kaže: "Uzeo je otrovnu priču, ispunio carev zahtjev - a carev zahtjev puno vrijedi, onda možete tražiti bundu."

Moskomprivatbank je imala jedan veliki problem: podaci o klijentima bili su pohranjeni u matičnoj banci u Ukrajini i bilo ih je nemoguće sanirati bez dogovora s vlasnikom. "Isključili su bazu podataka nekoliko puta, a 3 milijuna klijenata je visjelo u zraku", objašnjava Shishkhanov. Dogovoriti se s Kolomoiskim i ne posvađati se s ruskim vlastima nije lak zadatak, no Shishkhanov ga je riješio uplatom novca za banku i prijenosom neke imovine u Ukrajini na Kolomoiskog. Predstavnik Privatbanke Oleg Serga rekao je za RBC da je posao bio tržišni: banka je prodana po cijeni većoj od njezinog kapitala: procijenjena je na 6 milijardi rubalja. s kapitalom od 5,5 milijardi rubalja. Serga, međutim, tvrdi da nije onesposobio Privatovu bazu podataka i da sve svoje probleme objašnjava isključivo politikom.

Središnja banka izdvojila je 12 milijardi rubalja za sanaciju Moskomprivatbank. kao zajam za održavanje likvidnosti. Binbank je dobio imovinu u vrijednosti od 56 milijardi rubalja. i razvijeno kartično poslovanje. Sada ova banka posluje pod brendom kreditnih kartica Binbank. Ali glavna prednost ove priče bio je ulazak B&N banke u zatvoreni "klub" sanatorijskih banaka.

Tijekom prošle godine B&N banka je preuzela šest banaka za reorganizaciju, dobivši za to ukupno oko 50 milijardi rubalja. u obliku kredita Središnje banke i Agencije za osiguranje depozita (DIA), isključujući prenesene obveze za 25 milijardi rubalja. na 330 tisuća štediša Probusinessbank zajedno s potrebnom imovinom. Ti se zajmovi daju uz godišnju kamatu od 0,5% - velik i gotovo besplatan državni novac.

“Binbank u svemu želi biti prvi. Prvi je sanirao podružnicu strane banke, prvi je sanirao pet banaka odjednom i prvi je dobio pasivno-aktivni par Probusinessbank [nakon što je Probusinessbanci oduzeta licenca, Centralna banka prenijela je obveze na deponente a dobra imovina B&N banci]. Regulatorno tijelo visoko cijeni rad B&N banke u sanaciji problematične imovine”, kaže Marushkevich iz S&P-a. Centralna banka je odbila komentirati.

U izvješću o rejtingu B&N banke u svibnju ove godine, S&P je naznačio da bi se banka mogla suočiti s ozbiljnim rizicima prilikom integracije banaka koje su uzete u sanaciju. Istodobno, stoji u izvješću, Binbank planira daljnje širenje. Ali Shishkhanov je u listopadu 2015. javno izjavio da će se grupa za sada suzdržati od novih reorganizacija. Ali ne od novih akvizicija.


Mikail Shishkhanov (43 godine) nadzire banke, financije i građevinske tvrtke BIN

Glavna liga

Pravi iskorak u veliku ligu omogućila je B&N banka transakcijom koja još nije formalno dovršena - kupnjom MDM banke od Sergeja Popova s ​​imovinom od 363 milijarde rubalja.

Pregovori o MDM-u trajali su gotovo dvije godine. Popov je, kaže njegov poznanik, odlučio "zaokupiti se svojim osobnim životom", samo mu je smetala glavobolja banke, pogotovo jer je regulator, koji je bio zauzet čišćenjem tržišta, počeo postavljati pitanja o MDM-u. U početku se pretpostavljalo da će banku kupiti njezini menadžeri koji će je plaćati u ratama, no posao je prekinuo Shishkhanov koji je na stol stavio isti iznos, ali odmah.

Šiškanov poznanik kaže da se složio s Popovom: ako imovina bude lošija nego što se čini, Popov će dodatno platiti, ako je bolja, Šiškanov će dodatno platiti. Iznos transakcije nije objavljen: mediji su naveli brojku od 17 milijardi rubalja. za 58,33% dionica MDM-a. Ni Shishkhanov to ne imenuje, samo kaže da su platili "normalno": i on i Popov su zadovoljni (nije bilo moguće kontaktirati bivšeg vlasnika MDM-a).

Početkom lipnja ove godine rejting agencija Moody's napisala je da banka ima mnogo kredita koji su loše rezervirani: od potrebnih 77 milijardi rubalja. stvoreno je samo 39 milijardi rubalja. B&N banka kupila je MDM u srpnju; do 1. kolovoza banka je stvorila rezerve od 2,9 milijardi rubalja. Prema ruskim izvješćima, prema MSFI iznosili su 6,3 milijarde rubalja od 1. kolovoza. “Takva stopa stvaranja rezervi može ponovno pokrenuti pitanje održavanja kapitalizacije banke”, kaže analitičarka S&P Anastasia Turdyeva. Dioničari su dokapitalizirali banku za ukupno 7,5 milijardi rubalja. Prva rata iznosi 3 milijarde rubalja. — Popov je to učinio u srpnju, dajući podređeni zajam.

Binbank je uspjela kupiti MDM samo zahvaljujući "osobnoj financijskoj potpori Sait-Salama Gutserieva", napominje Shishkhanov (Banka će potrošiti najmanje 17 milijardi rubalja na kupnju MDM-a). Vjerojatno će njegov ujak i brat Mihaila Gucerijeva preuzeti nekretninsku imovinu MDM banke, koja je bila dio posla. Ukupno je riječ o 150 nekretnina ukupne površine 700 tisuća četvornih metara. m i 700 hektara zemljišta: razni kolaterali za neotplaćene kredite - stambene zgrade, poslovne i trgovačke centre, koji su pakirani u zatvorene investicijske fondove za nekretnine "Avangard, Prva gradnja", "MDM - Regionalne nekretnine", " Trgovački kapital“ i „Zlatni grad“.

Hoteli, uredi i trgovački centri, kojima upravlja Sait-Salam Gutseriev u BIN Grupi, ostvaruju velike i stabilne prihode, drugi po veličini iza profita naftnog poslovanja, za koje se predviđa da će donijeti najmanje 1,25 milijardi dolara EBITDA-e u 2015 (Grupni podaci BIN).

60 milijardi rubalja. — Imovina B&N banke u ljeto 2008

701 milijardu rubalja. — Imovina B&N banke u jesen 2015

50 milijardi rubalja. dobio Binbank za sanaciju banke

Izvor: BIN grupa, Binbank, RBC procjena

Skoro kao ulje

Sait-Salam Gutseriev, koji se odbio sastati s RBC-om, posljednjih je godina razvio gotovo više aktivnosti u svom sektoru nego njegov nećak u bankarskom sektoru. BIN je postao najveći investitor na tržištu nekretnina glavnog grada, jer je samo u proteklih pet godina, sumirajući stručne ocjene u medijima, potrošio oko pet milijardi dolara na kupnju građevinskih tvrtki, skladišta, hotela i ostalog.

Shishkhanov nije želio imenovati točne iznose transakcija, ali je rekao da je grupa platila daleko od novca koji se spominjao u tisku. “Front kupnje su kada kupite prsten za svoju ženu, au poslu postoji procjena tvrtke i iznos transakcije, procjena može biti 100 milijuna, a iznos transakcije je milijun”, kaže. Njegove riječi potvrđuju sudionici tržišta i poznanici. “Proteklih pet godina praktički nisu kupovali nekretnine po općim tržišnim uvjetima”, kaže izvor okružen poduzetnicima.

Jedan od sugovornika RBC-a usporedio je Sait-Salamov način pregovaranja s djelovanjem udava koji polako, ali neizbježno steže žrtvu u škripcu. “Tijekom pregovora, on je gotovo odmah, bez kalkulatora, izračunao trošak, recimo, trgovačkog centra, koristeći svoje formule”, prisjeća se. Uvjeti koje nudi Sait-Salam Gutseriev ponekad su lošiji od onih konkurenata, slaže se sugovornik RBC-a, ali uvijek je spreman platiti u novcu.

Tijekom proteklih pet godina BIN grupa kupila je tako raznoliku imovinu kao što su skladišni kompleks Severnoye Domodedovo i MLP u moskovskoj regiji, hotele National i Central u glavnom gradu te građevinsku tvrtku Inteko od Elene Baturine, supruge bivšeg gradonačelnika Moskve Jurija Lužkov. Posljednji dogovor podsjeća na priču s bankom Kolomojskog: delikatna situacija u kojoj je trebalo naći rješenje koje će odgovarati svim stranama.

BIN grupa pomogla je i u rješavanju problema milijardera Bidzine Ivanišvilija koji je 2011. odlučio stati na čelo gruzijske oporbe, pa se odrekao ruskog državljanstva i prodao ostatke svog biznisa u Rusiji - stambeni kompleks i hotele u Moskvi. I problem Moskovske banke s nedovršenim hotelom Radisson odbjeglog predsjednika banke Andreja Borodina: samo je BIN za njega pristao platiti 5 milijardi rubalja.

U ljeto 2015. propali kupac B&N banke Vadim Moshkovich pristao je BIN grupi prodati svoj razvojni biznis - tvrtke "Augur-Estate" i "A101 Development" s 2,4 tisuće hektara zemljišta u Novoj Moskvi. Posao bi trebao biti sklopljen na jesen, nakon odobrenja FAS-a. Moshkovich je imao poteškoća u koordinaciji novih rezidencijalnih projekata, zbog čega je izgubio interes za Kommunarku, kaže bivši top menadžer Avgur Estatea.

BIN može puno bolje pregovarati s vlastima, a projekti na novom zemljištu omogućit će Inteku utovar. Sljedeće godine nakon kupnje od Baturine, obujam puštanja u pogon stambenih objekata smanjen je za 45%, na 231 tisuću četvornih metara. m, a tvrtka još uvijek nije dosegla brojke za 2010. - u 2014. izgradila je 274,6 tisuća četvornih metara. m, plan za 2015. - 287,8 tisuća četvornih metara. m. “Imamo Inteko i postoji tvrtka koja se zove Patriot, koja gradi masovne i niže masovne segmente. Tvrtka A101 se u to vrlo dobro uklapa. Tražena cijena nam je odgovarala”, kaže Shishkhanov.

Sada je poslovanje s nekretninama, prema izračunima RBC-a temeljenim na podacima Colliers Internationala, Cushman & Wakefielda, JLL-a, CBRE-a i Knight Franka, sposobno dovesti grupu do 37,8 milijardi rubalja. godišnje, uz 100% opterećenje. Istina, Mikhail Gutseriev je u srpnju rekao da je maloprodajni prostor zauzet 90%, poslovni centri su zauzeti 83-85%, a pad prihoda u ovom segmentu u dolarima ove će godine biti 25-30%. Ali postoje i drugi dijelovi BIN-ovog poslovanja vezani uz nekretnine i povezane banke koji nisu uvijek vidljivi.

Zemljišna banka

BIN je posljednjih godina prikupio ne samo banke i nekretnine, već i mirovinske fondove. Prvi je bio NPF Doverie, koji je Shishkhanov naslijedio 2012. nakon "razvoda" od osnivača Finama Viktora Remshe. Finam i BIN su 2006. godine osnovali društvo za upravljanje BIN Finam Management u čijem je sastavu bio fond Finam Capital Investments koji je ulagao u poljoprivredno zemljište.

Remsha je predložio preuzimanje zemljišta, kaže njegov poslovni partner Aleksej Garjunov. Finam je imao ideju napraviti proizvod u koji bi se mogla ulagati mirovinska štednja. Garjunov je angažirao tim koji je počeo kupovati zemljište u Krasnodarskom kraju, Rostovskoj, Voronješkoj i Saratovskoj oblasti. “Čak smo skupljali žito od poljoprivrednika i prodavali ga u velikim količinama kako bismo postigli visoke cijene”, kaže. Istovremeno je kupio prvi mirovinski fond - NPF "Doverie".

Sait-Salam Gutseriev (56 godina) uključen je u maloprodaju, skladišta i poslovne centre, kao i hotele grupe.

Ali cijela priča, prema Garyunovu, "nije uspjela": zatvoreni investicijski fondovi počeli su se koristiti za skrivanje loše imovine, regulator je počeo biti sumnjičav prema njima. Osim toga, partneri su se počeli sukobljavati oko pitanja upravljanja novcem u mirovinskom fondu - 2012. odlučili su se razvesti. Shishkhanov je dobio NPF "Doverie" i "Finam Capital Investments", koji su u to vrijeme imali 160 tisuća hektara zemlje. Remsha je ostao u IT fondu.

Sada fond ima 169 tisuća hektara zemlje - ovo je 20. najveća zemljišna banka u Rusiji. B&N banka ih iznajmljuje poljoprivrednicima, posuđuje ih, kao i kupuje opremu na lizing i trgovce koji od njih kupuju usjeve, kaže Shishkhanov poznanik. Godišnje izvješće ovog fonda navodi da je njegova imovina krajem 2014. procijenjena na 11 milijardi rubalja.

Shishkhanov isprva nije razumio zašto je potreban mirovinski fond, trebalo ga je uvjeriti, prisjeća se Garyunov. Kako kaže njegov prijatelj, Garyunov je kupio mirovinski fond za 6,5 ​​posto imovine, a prodao BIN za oko 15 posto. Od tada se odnos grupe prema mirovinskim sredstvima promijenio: tijekom tri godine BIN je prikupio pet mirovinskih fondova, koji se planiraju spojiti u jedan pod imenom "Safmar". Njihova imovina dosegla je gotovo 150 milijardi rubalja.

Za pet fondova grupa BIN mogla bi platiti 23,7 milijardi rubalja, ako troškove procijenimo na 12% ukupne imovine sada plus vlastita sredstva: na taj način možemo uzeti u obzir ne samo ono što je potrošeno na kupnju, već i ono što je grupa uložili u njihov razvoj.

Nevidljive veze

Zašto BIN mirovinski fondovi? Na primjer, grupa je kupila NPF "European" 2013. Iz podataka objavljenih na stranicama središnje banke proizlazi da je u 2013. godini 0% mirovinske štednje uloženo u hipotekarne udjele - papire u koje se pakiraju nekretnine i građevinski projekti - 0% mirovinske štednje, kao iu 2011. i 2012. godine. Na kraju 2014. - već 29,51%. Slična je slika i u NPF Regionfondu, koji je BIN kupio 2014.: u 2013. u hipotekarne potvrde uloženo je oko 0,5 posto mirovinske štednje, a na kraju 2014. 16 posto.

Građevinski biznis, banke, mirovinski novac BIN grupe isprepletene su brojnim vezama. Na primjer, stambenu zgradu “Bernikov” u ulici Nikoloyamskaya izgradio je “Inteko”; kuća je bila pod hipotekom kod B&N banke za kredit od 2,7 milijardi rubalja. Ovaj kredit je prepakiran u hipotekarne potvrde koje izdaje društvo za upravljanje EFG, koje je dio grupe, te se potvrde nalaze u portfeljima mirovinskih fondova koji su dio BIN grupe. Ali profitabilnost, međutim, nije loša - kredit je izdan na 18,7% godišnje.

Drugi primjer su potvrde o udjelu hipoteke koje izdaje tvrtka Geocapital (formalno nije uključena u BIN, ali je povezana s njim) pod brojem GK-3. Zajmoprimac kredita od 24,6 milijardi rubalja, koji je upakiran u ove papire, je tvrtka Stonebell Trading & Investments, koja pripada Sait-Salamu Gutserievu. Petrovski prolaz i poslovni centar Integral na području tvornice Serp i Molot založeni su kao kolateral, a kredit je izdala B&N banka. Ovim novcem grupacija gradi hotel Radission Blu za Svjetsko nogometno prvenstvo. A te potvrde također ima u portfeljima mirovinskih fondova.

Takvo pakiranje omogućuje uklanjanje zajma iz bilance banke: kao rezultat sekuritizacije, mirovinski fond postaje zajmodavac, koji može uložiti do 40% štednje u takve vrijednosne papire, kaže Stanislav Volkov, analitičar RAEX rejtinga. agencija. “Banka ima standarde, pritisak na kapital, a mirovinska štednja je uvjetno svoja, samo uđe u ovaj papir i u njemu sjedne bez problema. Krediti za bilo kakvu gradnju i nekretnine su teški u smislu rezerviranja”, kaže.

37,8 milijardi rubalja godišnje može BIN Grupi donijeti nekretnine

Zemljišnu banku BIN grupe čini 160 tisuća hektara

Elena Tofanyuk

Banka Rusije obavila je većinu posla na čišćenju bankarskog sektora, objavio je 24. prosinca prvi zamjenik predsjednika Središnje banke Aleksej Šimanovski. U 2014. godini Centralna banka oduzela je 84 dozvole: 71 bankama i 13 nebankarskim kreditnim institucijama. Tijekom čišćenja isplivale su razne sheme za izradu bilanci i ljudi koji su stjecajem okolnosti redovito završavali u problematičnim bankama. RBC je sastavio malu enciklopediju takvih koncepata i heroja.

Glavni vlasnik Convers grupe. Antonov i njegov otac Alexander počeli su graditi svoje carstvo 1999. kupnjom Akademkhimbank, koja je 2005. preimenovana u Conversebank-Moscow. Antonovi su 2002. kupili Conversbank od MDM grupe. Nakon što Conversebank i Conversebank-Moskva nisu ušle u sustav osiguranja depozita, Antonov je počeo pokazivati ​​interes za kupnju regionalnih banaka - sudionika u sustavu osiguranja depozita te je 2006. kupio Kalinjingradsku investicijsku banku, kojoj su se kasnije pridružile Grankombank, Voronezhprombank i sama Conversebank. Od 2003. Vladimir Antonov je počeo postupno prenositi svoje bankarske poslove u baltičke zemlje: prvo je kupio Snoras (bivšu litavsku Sberbanku), a 2005. - Latvijas Krajbanku (bivšu latvijsku Sberbanku). Antonov je optužen za izvlačenje sredstava iz Snoras banke. Investicijska banka izgubila je licencu još 2013. godine; Središnja banka otkrila je manjak od 30,2 milijarde rubalja.

Banka 24.ru

Jedna od rijetkih banaka u kojoj Centralna banka nije pronašla “rupu” nakon oduzimanja dozvole. Prema bilanci banke od 17. rujna, imovina je procijenjena na 7,4 milijarde rubalja, obveze - na 6,4 milijarde rubalja. Nakon inspekcije Središnje banke pokazalo se da je iznos obveza banke manji od iznosa imovine za 500 milijuna rubalja. Banku su iznevjerili klijenti koji su isplaćivali novac.

Bio sam dioničar najmanje dvije banke koje su ove godine izgubile licencu. Godine 2012. kupio je udio u Ruskoj zemljišnoj banci (RZB), koja je prethodno pripadala Eleni Baturinoj. Grigoriev je napustio kapital RZB-a u jesen 2013., a banka je izgubila licencu u proljeće 2014. Tijekom inspekcije RZB-a, privremena uprava Središnje banke otkrila je da je više od 95 posto izdanih kredita bilo bespovratno, a u kapitalu banke otkrivena je "rupa" od 8 milijardi rubalja. Od prošle jeseni Grigoriev je dioničar Zapadny banke, kojoj je središnja banka u travnju oduzela licencu. Regulator je također identificirao opsežnu shemu za povlačenje imovine u banci.

Izvanbilančni depoziti

Tehnički zajmoprimac

Tvrtka povezana s bankom koja se koristi za povlačenje sredstava. Banka takvoj tvrtki izda kredit, ali ga ona nikad ne vrati. Takvi su zajmovi obično osigurani nekretninama i vrijednosnim papirima, koje banka evidentira u svojoj bilanci, no de facto takva imovina obično je bezvrijedna. Jedna od najpopularnijih shema za povlačenje imovine u posrnulim bankama, posebno uoči oduzimanja licence.

"Povjerenje"

Reorganizacija ove banke očekivala se nekoliko godina, a dogodila se tek u prosincu 2014. nakon značajnog odljeva depozita u pozadini devalvacije, povećanja kamata i opće panike među štedišama.

Fond za osiguranje depozita

Fond iz kojeg Agencija za osiguranje štednih uloga isplaćuje naknade štedišama. Tijekom godine prepolovljen je - sa 140 milijardi na 74 milijarde rubalja.

Fetisov Gleb

Bivši senator i vlasnik "Moja banka"(pogledajte “Moja banka”). Protiv Fetisova pokrenut je kazneni postupak zbog sumnje da je povukao sredstva iz Moje banke i nije ispunio obveze prema štedišama u iznosu od 6 milijardi rubalja, on sam se nalazi u istražnom zatvoru od veljače 2014. godine. Kasnije je iznos štete smanjen na 555 milijuna rubalja; u studenom je Fetisov prebacio taj iznos DIA-i kako bi nadoknadio vjerovnicima banke.

Fiktivno financiranje tržišnog zajmoprimca

Zajam koji izdaje banka stvarnom zajmoprimcu. Potonji dio sredstava zadržava za sebe i koristi ga u navedene svrhe, a ostatak - obično 80% - prenosi tvrtkama i pojedincima koje naznači banka. Dok je banka živa, regulator nema pitanja o takvoj imovini, čim se oduzme dozvola, ispostavlja se da dio kredita više nije otplativ.

Khandruev Alexander

Prvi potpredsjednik Udruženja regionalnih banaka, bivši zamjenik predsjednika Središnje banke. Bio je član upravljačkih tijela problematičnih banaka: 2010. - u nadzornom odboru Investbanke, 2013. - u upravnom odboru Moje banke, 2014. - u upravnom odboru Kedr banke.

Elektronička baza podataka

Baza podataka koja pohranjuje podatke o svim obvezama i imovini banke. Pojedine banke s oduzetom dozvolom uništile su baze podataka, sakrile ih ili jednostavno nisu privremenoj upravi dale dijelove, poput kreditnih kartona dužnika, što je onemogućilo naplatu kredita. To je ono što je Intrustbank napravio.

Putinova osveta medijskom holdingu RBC danas je urodila plodom. Glavna urednica RBC Elizaveta Osetinskaya, glavni urednik web stranice RBC Roman Badanin i glavni urednik novina RBC Maxim Solyus napustili su holding, objavila je sama kompanija. Zadnji radni dan sva tri je danas, 13. svibnja, stoji u poruci.

Dogodilo se to već sljedeći dan nakon što je agencija RBC u vlasništvu Prohorova izvijestila da su dva dana ranije u jednom podmoskovskom pansionu okupljeni sudionici “Izravne linije s Vladimirom Putinom” na poduku i probu.

RBC je još ranije objavio publikacije posvećene Putinovoj obitelji: direktorici zaklade Innopraktika Katerini Tihonovoj, koju su izvori Reutersa nazvali "Putinovom kćeri" (predsjednikov tajnik za tisak opovrgnuo je te podatke) i poduzetniku Kirilu Šamalovu, koji je, prema Reutersu, sin -svakar šef države. Jedan od izvora rekao je da je izrazito negativnu reakciju izazvala i fotografija Vladimira Putina za članak o panamskim offshore tvrtkama objavljen u novinama RBC.